如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率   2013-08-13

課程費(fèi)用: ￥3200元/人（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人課程背景:企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？課程收益：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？如何做好原材料的庫(kù)存管理？如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存策略   2012-06-03

供應(yīng)鏈管理系列倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存策略主 講： 原美贊臣（中國(guó)）供應(yīng)鏈總監(jiān) 張仲豪課程費(fèi)用：3200元/人包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理課程概要倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流體系的重要環(huán)節(jié)，而庫(kù)存戰(zhàn)略則對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存戰(zhàn)略，許多企業(yè)常感困惑mdash;mdash;#61553; 如何認(rèn)識(shí)當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)？#61553; 如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)？#61553; 如何借助信息化技術(shù)改進(jìn)與提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原美贊臣（中國(guó)）供應(yīng)鏈總監(jiān)張仲豪先生，與您分享《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存戰(zhàn)略》的精彩課程，從實(shí)戰(zhàn)角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念及他

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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評(píng)估   2011-10-25

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商選擇評(píng)估時(shí)間：2011年11月0910日上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;采購(gòu)管理師gt;gt;國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

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庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)   2011-09-19

庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)時(shí)間：2011年10月2122日 地點(diǎn)：蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用：2800元授課對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程背景： 庫(kù)存是不是越低越好？ 如何把握好訂貨與入庫(kù)時(shí)間？ 為什么需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)確？ 安全庫(kù)存到底是怎么回事？ 從庫(kù)存的角度如何對(duì)物品進(jìn)行分類？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)公司庫(kù)存負(fù)有什么樣的責(zé)任？ 什么是零庫(kù)存理念？ 如何來(lái)協(xié)調(diào)好全國(guó)的幾十個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存呢？ 哪些信息技術(shù)已經(jīng)可以用到庫(kù)存管理上來(lái)呢？ 針對(duì)以上問(wèn)題，冠卓特別開(kāi)設(shè)了庫(kù)存控制與需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)課程。我們的課程設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。課堂上選取的案例多為工具性案例，

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工廠高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)   2011-05-25

工廠高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)舉辦時(shí)間： 2011年6月2122 （北京） 7月2930 廣州8月56 上海 8月1920 深圳 9月2021 北京● 課程背景 在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何提高揀貨的效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何做好出貨管理？如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫(kù)存？如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？● 課程目標(biāo) 從企業(yè)、部

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理   2011-02-28

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制和訂單管理培訓(xùn)時(shí)間： 2011年05月0708日深圳 2011年05月1314日上海 培 訓(xùn) 費(fèi)： 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 咨詢電話：010－62863354 62864303 董老師 課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購(gòu)/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。 資格證書(shū)費(fèi)：高級(jí)￥2400元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用

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