流程與組織變革管理高層班   2012-02-16

流程與組織變革管理高層班成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破舉辦時間： 深圳:2012年5月25-26日◎ 課程背景宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務演練，加強對變革的理解和實踐能力。◎ 培訓

 講師：陳志強我要報名

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企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班   2012-02-07

企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班2012年3月16--17日 （深 圳）2012年3月23--24日 （上 海）◆參課對象：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員、從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人及高層管理者等。◆標 準 費 用：現(xiàn)價￥3000元/人，原價3600/人/2天（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）●課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量

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流程與組織變革高層班   2011-11-09

流程與組織變革高層班－成長型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破舉辦時間： 深圳:2012年1月13-14日(周五-周六)◎ 課程背景宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導致企業(yè)經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務演練，加強對變革的理解和實踐能

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BPM008流程審計高級實務培訓   2011-09-27

流程管理系列課程之BPM008 流程審計高級實務培訓舉辦時間： 深圳:2011年10月28-29日(周五-周六)費 用： 價格3600元/人（含資料、中餐和證書）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：#61548; 流程體系分散，沒有形成一張皮；#61548; 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；#61548; 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；#61548; 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；#61548; 流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導入，可以實現(xiàn)以下價值：#61548; 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進流程

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企業(yè)流程及組織能力提升高級實務培訓班   2011-06-28

企業(yè)流程及組織能力提升高級實務培訓班 講師:陳志強(原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)) 時間：2011年7月15-16日 地點: 深圳 【課程背景】 市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。 本課程圍繞企業(yè)如何進行流程能力建設(shè)，重點闡述和分享流程能力提升的實施策略、工具、方法及最佳實踐案例，為企

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BPM003 流程變革管理高級實務培訓   2011-03-15

BPM003 流程變革管理高級實務培訓深圳:3月22日(周二) 北京:3月30日(周三)◎課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和價值導向的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識和如何實施變革，重點闡述和分享流程變革的實施策略和方法，降低變革風險，鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。◎課程特色內(nèi)容價值定位―

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