工業(yè)管理模塊 48 課時 制造型企業(yè)競爭戰(zhàn)略 8 課時 　　中國制造與全球經濟發(fā)展 　　中國制造業(yè)核心競爭力分析 　　網絡環(huán)境下行業(yè)結構的變化分析 　　組織的資源、戰(zhàn)略能力和競爭地位分析 　　戰(zhàn)略計劃編制過程與模式 　　制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展 企業(yè)人力資源管理 8 課時 　建立適宜組織結構，使有效激勵成為組織的驅動力 適應競爭化境進行組織變革 　戰(zhàn)略層的人力資源的管理策略 　人員儲備與獲取的方式 　人員評價與薪酬設計 　培訓與人才培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)項目管理 8 課時 　　變革時代的成功法則－項目管理 　　成功的項目和項目管理 　　項目中的利益相關者、項目經理和項目組織 　　項目計劃、進度、控制的

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戰(zhàn)略管理篇 （32課時） 現(xiàn)代制造企業(yè)競爭與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經營 運營管理篇（80課時） 卓越企業(yè)文化建設 創(chuàng)新致勝 制造業(yè)企業(yè)物流與供應鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項目管理與項目運作 制造業(yè)企業(yè)信息化建設 人力資源管理與組織行為學 現(xiàn)代企業(yè)質量戰(zhàn)略與質量控制 企業(yè)流程再造與精益生產 贏在執(zhí)行mdash;mdash;執(zhí)行力與競爭力 風險分析與危機管理 素養(yǎng)提升篇（48課時） 轉型中國的經濟分析與實踐 孫子兵法與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領導藝術 儒家文化與當代社會 情商與領導力 商務談判溝通與商務禮儀 學制： 學習時間:一年制，每兩個月集中面授

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課程一、國學概論 國學的狹義及廣義范疇；國學如何為現(xiàn)代社會服務。西方國家的政界、商界精英對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重視與學習借鑒。 課程二、儒家的管理智慧 儒家文化的核心理念、現(xiàn)實意義及其對現(xiàn)代企業(yè)經營的影響。重點闡釋儒家管理智慧的基本精神，即以人為本、以德為先、以義為重、以和為先；以及中國人的太和思維方式。 課程三、佛學與人生智慧 佛學以出世之心行入世之事的高妙人生態(tài)度，有助于抵御各種不良誘惑，在任何挫折和磨難的境遇中都能保持極積樂觀、充實而和諧寧靜的心態(tài)，進而達到一種健全而完備的人生境界。 課程四、道家文化與企業(yè)管理 體會曠大玄遠、氣勢清高的以無為順應自然的道家思想，掌握黃老管理哲學與用人之道，

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清華大學領導商略總裁特訓 mdash;mdash;總裁（經理人）高級管理研修班 實戰(zhàn)學習 切實提高 100名專家傾力打造 100個經典案例剖析 超越自我 廣結良友 100年清華精神傳承 1000名同學資源共享 　 二、培訓對象： 　　 國內各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經理。 三、教學方式： 　　 管理核心課程（5大模塊/15門課） + EMBA經典案例研論 + 名家專題講座 四、學業(yè)認證： 　　 修完全部課程，論文通過評審，由清華大學頒發(fā)quot;高級管理研修班結業(yè)證書quot;并建立學習檔案。學習檔案可在清華大學網站查詢，可供人事組織部門查

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