鄭軼凡老師的文章
——易捷公司的困境李元新近被易捷制造公司聘任為運營副總經理，總經理希望他解決目前生產中出現的一系列混亂：生產效率不高，產品交期經常延誤，而且生產過程中常因為質量問題大量返工，生產成本也居高不下。一些員工和管理人員向李元反映：產品交期延誤和質量問題主要源于員工缺乏工作積極性，員工效能沒有得到很好的發(fā)揮...
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在為來詢者咨詢的過程中，不時會發(fā)現來詢者詢問在進行MBTI測評時出現維度變化的情況，他們在采用不同的版本進行測試時往往發(fā)現某一對維度的結果出現了差異，這究竟是什么原因呢？ 出現這種情況最常見的原因是，所用測試版本的問題，現在國內MBTI的版本非常多，也有許多的免費版本，但是信度和效度卻參差不齊，...
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很多公司在銷售以及某種與市場銷售結果有關聯的服務職位，還有一些計件崗位上會采取低基本薪資高浮動薪資的薪酬方案設計，在采用這種方案設計的企業(yè)中，我們不時也會發(fā)現有的企業(yè)會存在這樣一種情況：由于之前制定薪酬標準時測算不準，造成浮動薪資相對偏高，尤其在銷售旺季相關職位的薪酬往往令人乍舌。同時，在進行數據...
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前些天到南方醫(yī)科大學的模擬招聘會比賽擔任嘉賓面試官，活動結束后，一位模擬申請醫(yī)療專業(yè)設備培訓師職位的學生選手問我：“為什么面試官都不關注專業(yè)知識？”她認為這個職位對醫(yī)療設備專業(yè)知識的要求是比較高的，所以面試官應該更關注專業(yè)知識。那么為什么面試官在面試中不關注專業(yè)知識呢？辛迪·梵和理查德·鮑爾斯(S...
鄭軼凡 241查看全文
很多人會認為職業(yè)生涯規(guī)劃僅只是關乎職業(yè)的選擇和發(fā)展，然而不論是從職業(yè)生涯規(guī)劃的理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展歷程還是我們自己的經驗來看，職業(yè)生涯規(guī)劃關乎的并不僅僅是職業(yè)的選擇和發(fā)展。每一個人只要回顧一下自己的生命歷程就會發(fā)現，影響職業(yè)選擇和發(fā)展的因素有很多是職業(yè)之外的，職業(yè)生活與私人生活有著密不可分的聯系...
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好久沒來寫博了，星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊，大家的分享讓我自己也獲益良多（分享我隱去了名字），最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊：W：6月21日的課程很豐富，鄭老師分享了很多實用的方法，而這些方法，都是可以讓HR家人們參考使用的，謝謝鄭老師的奉獻，讓我們上了一堂涼爽消...
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不時會有人力資源管理工作者詢問關于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，尤其是關于未來的發(fā)展方向?！ ∧敲碒R工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢，我認為在專業(yè)上需要關注兩點： 第一是專業(yè)的發(fā)展方向。對于HR工作者來說，未來的發(fā)展方向主要有：高管、內部專家、專業(yè)顧問、轉任4個方向?！ ?.高管，是指擔任通用管理類別的人力...
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書上有很多保持積極心理的方法，這里介紹幾個本人親自嘗試過的簡單方法，只要你去做就會有驚人的效果： 1.每天寫下好的3件事情。這3件事情不論大小，只要是你覺得好的進展就好，例如可以是看到某人的微笑，又或者是工作計劃的順利推進。這個方法在挫折和沮喪期非常有效?！ ?.避免消極的情境。例如，當你失戀...
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Andy原來是跨國公司MA的區(qū)域銷售經理，MA是一家全球知名的電子商務公司。Andy剛進MA時只是一名普通銷售代表，憑借每年的優(yōu)異業(yè)績，7年后他終于一步步晉升為區(qū)域銷售經理。Andy在MA公司的上司是這么評價他的：具有超強的執(zhí)行力，注重細節(jié)，不論公司的銷售策略發(fā)生怎樣的變化，他都能夠在這個策略框...
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Candy是一位三十來歲的職業(yè)女性，現在面臨著一個職業(yè)困境：她已經結婚幾年，隨著年齡日漸增長，最近打算要孩子，但是現在競爭壓力那么大，她又擔心生孩子和哺乳期加起來是相當長的一段時間，如果要孩子她可能不得不離開現在的職位去專心準備，她擔心等休完產假后再上班不知面臨著怎樣的一個職業(yè)環(huán)境，自己是否還有能...
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任何的組織變革都是一個痛苦和艱難的過程，無論任何組織，當決定并開始實施變革時，總會遭到反對和不理解，還有很多人是采取旁觀的策略，一開始支持變革的人經常是只占少數，即使變革是一種循眾的要求。如果不能了解變革過程中組織成員的心理變化，將會對變革的成功產生不良影響，甚至導致混亂，而如果恰當把握這種變化，...
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人們在工作中遇到困難或危機時，常常會受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業(yè)生涯，很多人會產生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應該怎么辦呢？ 當你產生辭職的念頭時，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東...
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當金融危機起始，且由于《勞動合同法》的實施使得人們對企業(yè)尤其是勞動密集型產業(yè)的經營成本和利潤之擔憂沸沸揚揚時，我第一次在網絡中分享出源于自己企業(yè)變革的經驗《提升20生產效率的戰(zhàn)略路線圖—生產運營管理與人力資源管理的結合》，寄望于幫助更多的企業(yè)渡過經營之難關，為了使讀者能夠更好的理解便將典型案例《...
鄭軼凡 164查看全文
在本系列的第一篇文章中，我介紹了“組織績效斜拉橋”模型的結構和思考起點，接下來這部份將介紹斜拉橋的第一個構成：“運營之塔”?！ 」芾韺W家常常強調員工滿意有助于組織效率的提升，所以要讓員工滿意，但在管理實踐中，站在股東的立場，他必須確認這種讓員工滿意的投入能產生一定水平的利潤，否則虧本的買賣是不...