老板總是最后一個知道壞消息的人，英特爾公司董事長格羅夫對此體會最深。在計算機芯片“浮點事件”中，英特爾損失了４．７５億美元之巨。當公司幾乎所有人都知道這件事，當媒體的責難鋪天蓋地襲來時，格羅夫才意識到問題的嚴重性。可此時災難已經(jīng)發(fā)生，損失已經(jīng)不可避免。 　　英特爾曾經(jīng)試用一家軟件公司的新軟件，發(fā)...

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戰(zhàn)術性操作喪失空間　　2010年至2011年，在宏觀經(jīng)濟還未進入下行通道時，服裝行業(yè)就已經(jīng)有不少企業(yè)（以跨國品牌和國內強勢品牌為主）遭遇了庫存高企問題，工廠店是這些企業(yè)解決過季庫存問題的戰(zhàn)術性高招。　　我之所以稱之為戰(zhàn)術性高招，是因為它只解決了以往的過季庫存問題，但并未從根本上解決問題mdash;m...

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海王的創(chuàng)業(yè)歷程 中國企業(yè)經(jīng)不起折騰，經(jīng)過低谷后還能再次輝煌的企業(yè)鳳毛麟角，海王是二次創(chuàng)業(yè)成功的少數(shù)企業(yè)之一。 海王的第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在看來充滿了神奇色彩。一個20多歲的年輕人張思民，由于受20世紀80年代一本暢銷書《第三次浪潮》的啟迪，把創(chuàng)業(yè)的目光投向了深邃的海洋。因為生物發(fā)端于海洋，而海洋對人類還是...

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