丁堅老師的內(nèi)訓課程
講，千鈞重任，匹夫有責 #61692; 敬業(yè)如敬生命 #61692; 敬業(yè)是公司發(fā)展的要求 #61692; 工作要做到位，要做就做好 #61692; 超越要求，做好每一個細節(jié) #61692; 精于業(yè)敬于業(yè) #61692; 工作就是一種責任 #61692; 責任是人生根本的義務 #61692; 不要給自己制造借口 #61692; 信任源于責任 #61692; 主動負責 #61692; 做好的品牌 第二講，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新； #61692; 抓住創(chuàng)新的機會 #61692; 突破思維定勢，勇于嘗試 #61692; 別讓習慣毀了創(chuàng)新的幼苗 #61692; 企業(yè)需要能夠創(chuàng)新的員工 #61692; 換
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【課程大綱】單元企業(yè)培訓師的素質(zhì)要求與角色認知l對內(nèi)部培訓師的幾點共識l為什么要成為內(nèi)部培訓師收益點？l企業(yè)內(nèi)部培訓的特點l企業(yè)培訓師的五大基本素質(zhì)l企業(yè)培訓師的十大核心技能l內(nèi)部培訓師的主要職責講師授之以“魚”；教練授之以“漁”；l企業(yè)培訓師的角色定位l實戰(zhàn)演練：培訓師“主題句表達技巧”訓練l讓學員立即記住你的話！精彩的“3點論”！l實戰(zhàn)演練與講師點評：學員代表主題授課練習第二單元培訓實施與課程評估一、課前準備l培訓計劃表；l課程培訓物料清單；l做好相關的場地布置 ；l學員課前測試題；二、課中授課l開場破冰；l現(xiàn)場集中授課，討論；l課間休息（音樂準備）；l學員課堂現(xiàn)場練習題；三、課后跟蹤l課
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[課程大綱]單元、企業(yè)薪酬設計的關鍵詞解析1.工作分析l為什么會有工作內(nèi)容的不同關注l工作分析的常用三大方法l實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例l企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)l重點：如何編寫崗位職責與工作標準l工作標準編制的三大原則l課堂練習二：編寫崗位職責與工作標準2.崗位價值評估l為什么要職位評估？？l因素評估法操作流程l職位評估體系中：價值評估指標的一般要求l因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價l課堂練習三：用“因素評分法”進行崗位價值評估l職位評估結果的運用如何編制《職位分類等級表》l實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例3.薪酬水平調(diào)查l薪酬調(diào)研的分析原則l
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單元：目標管理與績效考核的概念與關系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領先；2、差異化經(jīng)營；3、目標集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績效考核、海爾集團的人力資源管理 到底什么是績效？企業(yè)經(jīng)營管理理念的回顧#8226; 美式管理；#8226; 日式管理；#8226; 中式管理？ 企業(yè)績效考核體系的演進1、觀察印象法2、德能勤績法3、關鍵績效要素KPI法4、目標管理法5、其他方法：平衡計分卡考核考核BSC；經(jīng)濟附加值考核EVA績效考核八大誤區(qū)：你錯了么目標管理與績效考核之關系：閉環(huán)循環(huán) 案例：
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【課程大綱】單元企業(yè)績效管理的正確思維u案例分享：索尼與公牛隊的考核u學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別u判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么u成功考核的三層標準境界n全面績效管理對企業(yè)的意義n全面績效管理對部門的意義n全面績效管理對個人的意義u績效管理六步法之邏輯關系n1、績效目標設立n2、日常數(shù)據(jù)記錄n3、全過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、實施管理改進u小組討論：n管理干部應該如何與人力資源部共同開展推動績效考核工作？第二單元績效管理推行中的重點、難點突破與解決對策u五大典型績效考核工具評析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)u企業(yè)級KPI如何提?。坎块T級KPI如何提
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【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現(xiàn)狀核查，人力盤點u定性定量結合，供求預測u編制總規(guī)劃與分項計劃u評價執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術路線圖n人力規(guī)劃案例討論:某企業(yè)B產(chǎn)品事業(yè)部的人員配置計劃n人力資源的基本功:工作分析u為什么會有工作內(nèi)容的不同關注u工作分析的常用三大方法u實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)u重點：如何編寫崗位職責與工作標準u工作標準編制的三大