李明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)金為王地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理核心知識(shí)點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī)）3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融資決策（建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財(cái)務(wù)模型）5．營(yíng)銷管理模擬商業(yè)情報(bào)收集分析，把握開發(fā)時(shí)機(jī)與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)模擬學(xué)習(xí)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、市場(chǎng)細(xì)分，制定差異化營(yíng)銷策略6．團(tuán)隊(duì)協(xié)
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如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績(jī)效 高層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則
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全面預(yù)算管理講座 ● 課程大綱和內(nèi)容:1. 如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時(shí)） ← 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？ ← 預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可 ← 計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值 ← 預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 ← 預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定 ← 預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具 案例分析：跨國(guó)公司預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見問題分析2. 企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析（0.5小時(shí)） 預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的？[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，將不同學(xué)員組成一個(gè)公司（每組46名學(xué)員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成46個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過沙盤模擬企業(yè)從市場(chǎng)招投標(biāo)、到研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)能調(diào)整、到產(chǎn)品銷售的運(yùn)營(yíng)過程，從中學(xué)習(xí)體會(huì)公司戰(zhàn)略制定、全面預(yù)算管理、融投資決策、生產(chǎn)決策、產(chǎn)品線管理、管理智能、產(chǎn)品定價(jià)與營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、
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企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)講座 內(nèi)容大綱 一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu) 二、內(nèi)部控制的原則 1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素 2、企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則 3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架演進(jìn) 三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化 科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制 、反舞弊機(jī)制的設(shè)計(jì)和制定 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略 五、控制活動(dòng) 1、控制措施的方式 2、如何設(shè)計(jì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)授權(quán)控制、預(yù)算控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、信息系統(tǒng)控制、 績(jī)效考評(píng)控制 3、如何保證財(cái)務(wù)報(bào)
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? 有一些法則不能避免，比如納稅； ? 有一些方法可以分享，比如合法節(jié)稅； ? 寒冬，如何開源節(jié)流，如何控制稅務(wù)成本支出，有一些成果值得借鑒參考 年終財(cái)務(wù)決算與所得稅調(diào)節(jié)技巧講座【課程大綱】 ? 無(wú)票的借款利息如何入帳？ ? 溢價(jià)土地成本如何才能入帳？ ? 如何利用資金池降低融資成本？ ? 如何利用差別稅率、虧損、優(yōu)惠政策節(jié)稅？ ? 集團(tuán)內(nèi)部管理費(fèi)用如何在成員企業(yè)間分?jǐn)偅?? 關(guān)聯(lián)方間借款利息如何處理可以合法化？ ? 如何在年終前特別安排加大成本費(fèi)用等稅前扣除項(xiàng)目？ ? 如何在年終利用關(guān)聯(lián)交易、管理費(fèi)分?jǐn)?、資金利息等做稅負(fù)平衡？ ? 企業(yè)年終財(cái)