崔翔 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：新員工培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源類 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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崔翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《問題解決和決策》課程收益： ← 解決問題時，您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧。 ← 您解決問題的方法將富有新意、卓有成效。 ← 您無須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法。 ← 您將得心應(yīng)手地與上級主管表達(dá)出你的概念或一些想法。 ← 您將善用確鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對問題的看法。培訓(xùn)方式：課程講解← 詳細(xì)介紹一些應(yīng)注意的情境，以使學(xué)員知道何時需要采取特殊的解決問題的技巧?！? 詳細(xì)介紹討論問題時運用各種技巧的具體步驟，這些技巧能使學(xué)員解決問題的工作變得 更加簡單和更有效。實際演練 ? 通過練習(xí)確定在遇到問題時，是需要擴(kuò)展思路整理思路，收集資料匯總信息，還是需 要
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《項目管理》目標(biāo)學(xué)員： 即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學(xué)時間： 1-2天。教學(xué)目標(biāo)：完成本課程后，學(xué)員將能夠： 1．確認(rèn)項目管理的各個階段和過程。 2．了解項目管理的要求及其管理原理。 3．確定項目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。 4．使用正確的工具來控制項目進(jìn)展，提高項目考核的綜合能力。 5．學(xué)會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人 。主要內(nèi)容 ( 項目管理導(dǎo)言 ( 項目的確定和計劃 ( 項目的實施和組織 ( 項目的考核和控制 ( 項目管理的改善和升級項目管理導(dǎo)言1．項目管理的最新
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《危機(jī)管理》課程簡介： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭的日益加劇，以及國內(nèi)法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當(dāng)勞更換時間標(biāo)簽事件等等近來一系列事件給企業(yè)帶來了損失，尤其是企業(yè)人力資源管理上出現(xiàn)的各類危機(jī)事件層出不窮，對公司多年來經(jīng)營建樹的品牌和公司的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊。 危機(jī)無處不在，無時不有。面對危機(jī)事件，如何預(yù)防危機(jī)，妥善處理危機(jī)，把握
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《危機(jī)管理和風(fēng)險控制》課程簡介： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭的日益加劇，以及國內(nèi)法律體系日漸完善和市場環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題，這些問題若得不到妥善解決，易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大，而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用，給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、麥當(dāng)勞更換時間標(biāo)簽事件等等近來一系列事件給企業(yè)帶來了損失，尤其是企業(yè)人力資源管理上出現(xiàn)的各類危機(jī)事件層出不窮，對公司多年來經(jīng)營建樹的品牌和公司的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊。 危機(jī)和風(fēng)險無處不在，無時不有。面對危機(jī)事件，如何預(yù)防危機(jī)，妥
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《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計》課程簡介： 科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計至關(guān)重要。設(shè)計一個科學(xué)、合理和實用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展需要對未來3-5年的人才需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為組織活動提供明確的指令，有助于組織內(nèi)部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助于組織及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便使組織架構(gòu)形式更為合理，更加有助于組織內(nèi)部分工與協(xié)作，提高組織工作效率。 本課程邀請的培訓(xùn)講師將根據(jù)其多年的國際
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《塑造管理高手：目標(biāo)管理與計劃管理》課程目標(biāo)： 1、了解和掌握目標(biāo)管理的有關(guān)概念、方法及工具； 2、掌握和提升管理者的計劃能力、計劃設(shè)計的方法，熟悉計劃的設(shè)計程序； 3、能夠利用所學(xué)知識分析問題，掌握解決現(xiàn)實中的有關(guān)目標(biāo)管理和計劃設(shè)定方面問題的方法； 4、學(xué)習(xí)和掌握基層主管如何實施目標(biāo)管理？ 5、計劃設(shè)定后，如何落實到具體日常工作中的執(zhí)行？ 6、學(xué)習(xí)和掌握基層管理人員如何跟蹤和實施目標(biāo)管理面談？7、學(xué)習(xí)和掌握基層管理人員在目標(biāo)管理上有哪些具體的規(guī)范的工作程序和工作方法，以配合和促進(jìn)考核指標(biāo)的完成？培訓(xùn)人員： 各部門基