何小勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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何小勇老師的內訓課程
講、TPM(全面設備管理）活動簡介1.1什么是TPM(全面設備管理）？1.2TPM(全面設備管理）定義八個要素1.3TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面設備管理）的巨大作用1.5TPM(全面設備管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設備點檢第二講、如何成功推行TPM(全面設備管理）活動2.1推行定位和規(guī)劃2.2選擇合作伙伴2.3推進組織2.4管理文化診斷2.5建立流程2.6項目選擇和人員選擇2.7推進過程管理2.8持續(xù)推行第三講、TPM(全面設備管理）活動精髓3.1TPM(全面設備管理）活動八大支柱介
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部份防錯法概述1、測試：你會出錯嗎？2、什么是防錯 3、防錯法意味著“次把事情做好 4、防錯法起源 5、失誤、錯誤和缺陷 6、人的失誤一般原因 7、制造過程常見失誤 8、管理過程的常見失誤 9、防錯法的作用 10、對待失誤的三類態(tài)度。第二部分：防錯十大原理1、斷根原理2、保險原理3、自動原理4、相符原理5、順序原理6、隔離原理7、復制原理8、層別原理9、警告原理10、緩和原理第三部份防錯技術和工具一、防錯思路1、消除2、替代3、簡化4、檢測5、防護二、POKA-YOKE的四種模式1、有形防錯2、有序防錯3、編組與記數(shù)式防錯4、信息加強防錯三、防錯檢測技術1、判斷型檢測.2、信息型檢測.3、溯源
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部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質是提升企業(yè)競爭力3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念4.1顧客和質量理念4.2成本和效率理念4.3問題和變革理念4.4“三化意識4.5全局和整體關系4.6以人為本理念5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)第二部份：工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實施1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動4、工業(yè)工程(IE)和TPM（全面設備管理）改善活動5
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第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7）生產(chǎn)不良品的浪費8）切換浪費9）創(chuàng)造力的浪費3、某企業(yè)浪費改善案例挖寶比賽：找出你的浪費五、拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)1、柔性的觀點2、柔性生產(chǎn)線的構想3、柔性生產(chǎn)的布局形式4、CELL生產(chǎn)方式的特征1）實施“一個流生產(chǎn)”2）生產(chǎn)同期化3）單
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一、“窮”篇：再造流程的十大理由1.流程再造的基本常識1)流程再造的來源2)什么是流程再造3)流程再造的應用4)我們能借鑒的思想2.再造流程的10大理由1)100：32)陷入緊急事件的泥潭3)功勞大家爭，責任無人擔4)工作沒做，貽誤戰(zhàn)機5)滿足客戶需求不“快速”6)滿足客戶需求不“正確”7)滿足客戶需求不“便宜”8)滿足客戶需求不“容易”9)企業(yè)無法達到預期目標二、“變”篇：組織變法的三大武器1.流程再造的基本思路1)流程的描述2)流程的分析3)流程的診斷4)新流程的全新設計5)新流程的管理體系6)試點與推廣7)實現(xiàn)遠景目標8)實施過程中要處理好的問題2.流程診斷的6大工具1)魚骨分析法2)成
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單元：時間管理的基本概念 課堂練習：感悟“一寸光陰一寸金” 課堂小組討論 時間的基本定義 視頻分享：時間的四大特點 時間管理的九大誤區(qū) 時間管理就是管理時間本身； 決策時猶豫不決； 超人現(xiàn)象：精神與體力超負荷； 習慣拖延：明日復明日，明日何其多； 效率=效果？（時間，質量，成本） 開門辦公，不會說“不”； 過分追求完美主義； 迷信口頭禪：“沒時間！” 腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出； 時間管理的變革 代時間管理 第二代時間管理 第三代時間管理 第四代時間管理 案例分享：教授的試驗 時間管理的本質：優(yōu)先管理 現(xiàn)場測試：你的時間管理能力如何？