史文月老師的內訓課程
第1講：企業(yè)運營管理概述q 經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn)ü 客戶需求ü 成本ü 產(chǎn)品生命周期ü 質量q 企業(yè)經(jīng)營的利益相關者q 競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素q 企業(yè)運營的成本在哪里？ü 不確定性給企業(yè)帶來巨高的成本第2講：案例研究－激光打印機的通用電源決策q 閱讀案例及互動討論（課前發(fā)給學員案例材料）q 產(chǎn)品和市場特征q 激光打印機供應鏈q 解決產(chǎn)品多樣性問題q 產(chǎn)品生命周期q 通用電源的價值分析q 決策的量化分析q 終的決策第3講：供應鏈成本降低策略及實踐q 需求預測技術ü 預測對供應鏈成本的影響ü 預測及誤差分析技術ü “牛鞭效應”給我們的啟示q 服務水平管理－客戶及產(chǎn)品ü 衡量供應鏈服務水平
史文月查看詳情
課程概要：1、經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)供應鏈的挑戰(zhàn)· 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的挑戰(zhàn)· 新經(jīng)濟環(huán)境下的價值網(wǎng)· 資金周轉率與經(jīng)濟增加值EVA· 《第五項修煉》中“啤酒的故事”· 牛鞭效應的成因分析2、供應鏈對企業(yè)的價值· 案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿易服務商的供應鏈轉型· Herman Miller家具制造：按需生產(chǎn)模式· 惠普噴墨打印機：“21世紀供應鏈”· 提升企業(yè)價值的方法與途經(jīng)· 什么是供應鏈管理？· 戰(zhàn)略供應鏈管理＝價值鏈管理：再造競爭優(yōu)勢3、面向市場的快速反應供應鏈· 面向市場的供應鏈重點：速度、還是速度！· 什么是敏捷（Agile）供應鏈？· 精益思想、Kanban與JIT· 確定合適的敏捷與精益（L
史文月查看詳情
課程模型：課程大綱：講：卓越領導的8項修煉之一——思考力你的困惑：1、覺察自己目前的狀態(tài)和習慣2、習慣跟命運有什么關系3、你的思維行為結果模式，以及這種模式如何影響你的生命重點收獲：1、了解習慣與命運的關系;2、了解思維行為結果模型以及如何指導自己的生活、工作，并用這個模型提升自己團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)新力;3、了解思維的套路和方法;4、學會自我審視的方法。實操分享：1、舉手練習審視自己的狀態(tài);2、應用思維行為結果模型審視自己團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力;第二講：卓越領導者8項修煉之二——影響力你的困惑：1、你當下的狀態(tài)如何這種狀況是可提升的嗎是平衡和可持續(xù)的嗎2、你的個人修煉到了什么境界3、你的家庭、團隊
史文月查看詳情
講 薪酬設計的常見問題 1.引言 2.薪酬的概念與構成 3.薪酬管理常見問題匯總 第二講 薪酬結構及其解析 1.薪酬結構解析 2.薪酬管理的職能 第三講 影響薪酬設計的各種因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權重及解析 第四講 薪酬要素評價的常用方法 1.排序法 2.職位歸類分級法 3.要素計點法 第五講 薪酬調查 1.薪酬調查的對象 2.薪酬調查的手段及渠道 3.公平性與競爭性 4.效率工資理論 第六講 如何制定有效的薪酬戰(zhàn)略 1.什么是薪酬戰(zhàn)略 2.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系 3.薪酬戰(zhàn)略的要點 4.非薪酬激勵方法 第七講
史文月查看詳情
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應商關系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標4.談判的主要步驟第二講采購談判的準備1.采購與供應策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應風險分析c)不同類型物料的供應策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.供應商成本分析基礎a)盈利點分析b)從供應商報價獲得成本結構c)學習曲線分析d)作業(yè)成本法（ABC）3.成本分析綜合案例4.供應市場分析基礎a)供需關系變化對價格的影響b)競爭程度對價格的影響c)供應商的定價方式d)了解供應商：合作動力與積極性第三講談判對手分析1.了解不同類型的談判風格a)溫和型b)強硬型c)理智型d)創(chuàng)新型e)成交型2.談判實力的比較
史文月查看詳情
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層次劃分四.項目采購管理五.項目采購管理的內容1、采購管理組織2、需求分析3、資源市場分析4、采購計劃5、采購計劃實施6、采購評估與分析7、采購監(jiān)控8、采購基礎工作六.項目采購作業(yè)流程及內容第三講項目采購成本管理與控制技術一.項目采購成本的認識誤區(qū)二