陳進華老師的內訓課程
《中層管理技能實戰(zhàn)訓練》課程大綱一、中層管理人員的定位和角色認知1. 重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢2. 關注制造業(yè)的基本—QCDS3. 我們?yōu)槭裁磿苊Γ?. 為什么忙的時候只想到加人、加班、加設備或抱怨訂單太多？5. 合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1. 討論：我們每天都做了些什么？2. 高效時間管理方法與技巧3. 時間優(yōu)先管理矩陣圖4. 時間管理高手的五種方式三、如何管好車間神經樞紐生產計劃與控制1. 生產作業(yè)計劃在車間管理中的重要性2. 生產作業(yè)計劃安排原則與技巧3. 如何快速發(fā)現(xiàn)生產異常？4. 生產
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制造業(yè)庫存分析與控制技術（2天）一、生產管理中物流與庫存關系1. 當今制造企業(yè)面臨的壓力與問題剖析2. 結合自身企業(yè)實際討論：庫存與物流有什么關系？3. 企業(yè)案例模擬讓你掌握庫存與物流管控的核心4. 精益生產的庫存管理目標挑戰(zhàn)“零庫存”5. 精益生產的物流管理目標連續(xù)流動6. 精益生產的物流流動目標“一個流”7. 精益生產的組織模式拉動、均衡與柔性二、精益物流分析與改善1. 影響物流的原因剖析2. 案例講解：快速盤查物流不暢的根源之法3. 物流改善的“6定”原則4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具5. 如何有效落實“快速配送”6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案三、正確認識與分析精益管理中的“
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物流改善與庫存降低（2天）一、生產管理中物流與庫存關系1. 當今制造企業(yè)面臨的壓力與問題剖析2. 結合自身企業(yè)實際討論：庫存與物流有什么關系？3. 企業(yè)案例模擬讓你掌握庫存與物流管控的核心4. 精益生產的庫存管理目標挑戰(zhàn)“零庫存”5. 精益生產的物流管理目標連續(xù)流動6. 精益生產的物流流動目標“一個流”7. 精益生產的組織模式拉動、均衡與柔性二、精益物流分析與改善1. 影響物流的原因剖析2. 案例講解：快速盤查物流不暢的根源之法3. 物流改善的“6定”原則4. 案例講解：改善物流的主要方法與工具5. 如何有效落實“快速配送”6. 案例分享：某企業(yè)物流改善案三、正確認識與分析精益管理中的“庫存”
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現(xiàn)場IE改善課程簡介 ——講師：陳進華隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產。 在制造現(xiàn)場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現(xiàn)場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現(xiàn)場？效率改善課程正是為它量體裁衣而定做的。 ? 提升
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銀行網點的6S管理標準主講：陳進華課程背景： 6S管理法是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全和修養(yǎng)”的現(xiàn)場管理方法，實現(xiàn)對人規(guī)范化、對事流程化、對物規(guī)格化的管理理念。課程收益：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程對象：銀行全員課程大綱： ?。?）、6S管理—整理（SEIRI） 目的：騰出空間，活用空間。 關鍵：工作場所的東西區(qū)分為要與不要?！ ∞k法：把不要的東西堅決清理掉，不再使用的處理掉，使用頻率很低的放在貯存處，幾乎每天要用的放置在就手處?！ 。?）、6S管理—整頓（SEIT