劉湛泉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 員工培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉湛泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉益智實(shí)戰(zhàn)課程或許我們正在面臨以下問(wèn)題：為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？ 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷(xiāo)量在增加，而人員素質(zhì)卻在下降？ 為什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的中高層在職場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了感到越來(lái)越疲憊？ 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？ 為什么中層能力卻總是難以達(dá)到期望，組織活力相對(duì)下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？為什么不能定位自己在組織中的新角色？企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新？ 為什么部門(mén)管理這么久，還是缺少人才團(tuán)隊(duì)，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？ 為什么總感到自己就像停不下來(lái)的“陀螺”，只得往前沖，卻總無(wú)法平衡自己
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President Training Force《總裁培訓(xùn)力》金牌訓(xùn)練課程【課程背景】1、如果說(shuō)思考力是萬(wàn)力之源，執(zhí)行力是萬(wàn)力之本，領(lǐng)導(dǎo)力是萬(wàn)力之樹(shù)，那么培訓(xùn)力就是萬(wàn)力之種。種子的“種”！總裁培訓(xùn)力（PTF）就是企業(yè)金種子！2、馬云說(shuō)：“在阿里與其說(shuō)我是個(gè)首席執(zhí)行官，不如說(shuō)我是個(gè)‘首席教育官’。具體地說(shuō)，每位員工來(lái)公司的時(shí)候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業(yè)家一定是個(gè)‘好老師’。3、現(xiàn)在已到了土豪接班的時(shí)代，第一代企業(yè)家往往把教育下一代的任務(wù)外包給其他教育機(jī)構(gòu)和院校，殊不知，接班人的成長(zhǎng)，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結(jié)果，企業(yè)傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10
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《組織效率》（移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利核心）實(shí)務(wù)課程【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢(shì)與變化，其中組織效率問(wèn)題亟待解決：為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？為什么時(shí)間管理混亂，養(yǎng)成長(zhǎng)期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？結(jié)合企業(yè)上述的痛點(diǎn)問(wèn)題，本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從企業(yè)家必須面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)裂變的形勢(shì)，援引國(guó)內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)如何快速提高組織效率，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動(dòng)
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一個(gè)好媽媽是孩子的260個(gè)老師，一個(gè)好女人能成就家族五代 慧心父母---母親智慧父親用心的齊家術(shù) ---幫您構(gòu)建愛(ài)的港灣，善的搖籃，孝的沃土，美的藍(lán)天！ 2187好習(xí)慣5+四系統(tǒng)3天2夜傾情打造，21天習(xí)慣養(yǎng)成，87天形成肌肉記憶，160倍幸福提升 中國(guó)云課小鎮(zhèn)教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 中國(guó)好習(xí)慣教育研究總院 引子：臘月二十九，習(xí)近平在2015年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上講話(huà)最大的亮點(diǎn)是，大講特講
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《老板培訓(xùn)復(fù)制與阿米巴經(jīng)營(yíng)》精修班【問(wèn)題聚焦】當(dāng)企業(yè)發(fā)展超過(guò)200人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始力不從心，就會(huì)出現(xiàn)如下的問(wèn)題： ← 為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？ ← 為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？ ← 為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？ ← 為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？ ← 為什么面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？ ← 為什么成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？ ←【爆點(diǎn)解析】美國(guó)問(wèn)題解決力專(zhuān)家羅杰·道森說(shuō)，企業(yè)發(fā)展就是解決"人和錢(qián)"的問(wèn)題，二者比較，解決人的問(wèn)題
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老板演說(shuō)藝術(shù) 訓(xùn)練課程 ---幫您鑄造收人收心收錢(qián)，能抵百萬(wàn)雄兵的第一利器！說(shuō)服、教導(dǎo)、溝通、贊美、授權(quán)、面談、批評(píng)、建議、引領(lǐng)、催化、激勵(lì)、交流、互動(dòng)、介紹、闡述、匯報(bào)、提案、致辭、主持、總結(jié)、組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、整合、路演、談判、招商、融資、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、家教、親子……工作生活社會(huì)中，8000萬(wàn)企業(yè)老板需要137種收人收心收錢(qián)的演說(shuō)藝術(shù)，要脫口而出、侃侃而談，要即興表達(dá)、出口成章，要巧舌如簧、振聾發(fā)聵，才能"打動(dòng)人心、生動(dòng)形象"，像馬云一樣6分鐘用演說(shuō)征服孫正義，最終成就阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)…… "言值"是老板一堂必