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孫玉楓老師
孫玉楓 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 黑龍江 哈爾濱
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售技巧 電話營銷 職業(yè)心態(tài)
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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孫玉楓老師培訓聯(lián)系微信

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孫玉楓

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孫玉楓

孫玉楓老師的內(nèi)訓課程

締造財富人生 ——做好正確的家庭投資理財課程大綱 課程背景: 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代家庭的財富積累逐步增加。如何正確地做好財富管理,實現(xiàn)創(chuàng)造財富、保存財富、傳承財富的人生夢想,則成為現(xiàn)代家庭面臨的主要問題?,F(xiàn)實生活中,大多數(shù)的家庭缺少理財意識,不懂理財知識,忽視理財規(guī)劃,因此造成財富的縮水。為此,現(xiàn)代家庭應該系統(tǒng)掌握現(xiàn)代投資理財?shù)囊庾R與知識,才能真正地管好錢、攢到錢、生出錢、護住錢。 課程目標: 通過對投資理財專業(yè)知識的剖析以及多種理財工具的詮釋,建立

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《鍛造職業(yè)化員工》 課程背景: 當前不少企業(yè)的員工普遍存在著消極怠工、抱怨指責、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。除了一些外在的客觀原因,更重要的原因則來自己員工的內(nèi)心。 改革開放之后,最大的成果是國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,人民的生活水平得到日益提高。在物質(zhì)生活水平大幅度改變的同時,伴隨而來的則是人們精神生活的巨大改變。內(nèi)心的浮躁不斷增加,責任意識淡薄,這些現(xiàn)象不僅降低了工作效率,更像病菌一樣傳染給其他人,形成連鎖反應。 本套課程就是針對性這些現(xiàn)象和問題,從多個角度剖析,一方是幫助學員認清自己、定位自己,另一方面

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大客戶營銷 課程背景: 大客戶對于很多企業(yè)非常重要,它不僅是生存發(fā)展的需要,更是企業(yè)利潤的源泉。但如何做好大客戶的開發(fā)與維護,是眾多企業(yè)(商家)煩悶的事情。 本套課程就是針對性這些現(xiàn)象和問題,從多個角度剖析,學會開發(fā)大客戶、維護大客戶。 課程目標: 幫助學員建立大客戶營銷的意識、升華大客戶營銷的熱情,學習大客戶營銷的方法,進而達成大客戶的訂單。 課程特色: 通過課堂講授、案例分析、互動教學、視頻教學、小組研討等教學方式,幫助學員掌握大客戶營銷的規(guī)律與方法。 課程時間

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《標準化銷售流程——摧龍六式》 一、銷售成功的五要素 二、客戶拒絕的兩大主因 1、不需要 2、不信任 三、客戶購買的心理 1、購買心理 2、兩大原因 3、營銷六部曲 四、摧龍六式 1、定義 2、流程 五、尋找客戶 1、目的 2、五個步驟 第一步:客戶名單的整理 第二步:內(nèi)部向?qū)У陌l(fā)展 第三步:客戶資料的收集 第四步:組織結(jié)構(gòu)的分析 第五步:銷售機會的判斷 六、拜訪客戶

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《打造高績效團隊》 課程背景: 當前不少企業(yè)的員工隊伍都存在著消極怠工、抱怨指責、人浮于事、勾心斗角等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在,一方面大大降低了工作效率,難以達成企業(yè)的發(fā)展目標;另一方面會像病菌一樣傳染給其他員工,形成連鎖反應,企業(yè)將面臨著生死存亡問題。 對于這些現(xiàn)象,單純靠制度、靠規(guī)范去要求,往往達不到預定的效果,還可能適得其反。因此,作為管理者要思考:員工之所以有這些問題的存在,其根本原因在哪里?當時代在發(fā)展變化的同時,團隊發(fā)展的方向也需要進行調(diào)整。過去那種粗放式的經(jīng)營管理應該摒棄,隨之而來的是團隊的精細化經(jīng)營

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思考的問題:當前經(jīng)銷商面臨哪些困境?當前經(jīng)銷商遇到大的問題是什么?你是如何應對的?一、經(jīng)銷商必備的三個一一個格局——做大一個意識——危機一個責任——共贏二、三個方面要認清(一)認清銷售的內(nèi)涵1、銷的是什么——自己2、售的是什么?——觀念3、買的是什么?——感覺4、賣的是什么?——好處(二)認清銷售過程中的四個主體1、廠家2、經(jīng)銷商3、終端渠道(下級經(jīng)銷商、批發(fā)商)4、客戶(三)認清銷售過程中的五個關(guān)系1、經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系2、經(jīng)銷商與終端渠道的關(guān)系3、經(jīng)銷商與客戶的關(guān)系4、經(jīng)銷商與產(chǎn)品的關(guān)系5、客戶與產(chǎn)品的關(guān)系三、導致經(jīng)銷商難以做大的原因1、過大的權(quán)力欲2、過強的功利心3、過多的家里人缺少有效

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