SPC統(tǒng)計過程控制【課程背景】自從休哈特于上個世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計控制圖，SPC統(tǒng)計控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、花不少的時間和精力，實施了控制圖，但感覺對質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用3、過程慢慢偏移，但普通的控制圖識別不出來4、是控制結(jié)果好還是控制關(guān)鍵因子好？5、以為過程異常，卻越調(diào)越糟糕，過多干預(yù)過程6、以為過程正常，卻產(chǎn)生了大量的不良品。1.85的問題是普通原因造成的，只有15是特殊原因產(chǎn)生的?？墒牵绾沃篮螘r對普通原因該善，何時對特殊原因改善？SPC是應(yīng)用

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標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)【課程背景】標(biāo)準(zhǔn)工時是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴于"計量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！臼谡n時長】2天【課程收益】?了解標(biāo)準(zhǔn)工時的基本知識及標(biāo)準(zhǔn)工時在管理上的應(yīng)用范圍?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時在管理上實施改善的理念、方法、步驟?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的秒表設(shè)定方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)工時的預(yù)定動作時間設(shè)定方法?掌握如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時方法對車間布局、物料搬運、人機工程、動作分析、生產(chǎn)線平衡等方面實施改善的方法【課程大綱】第一部分：標(biāo)準(zhǔn)

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采購成本降低及談判技巧【授課時長】1天【課程收益】?掌握采購成本分析法，及降低采購成本的相關(guān)技巧?掌握談判在采購過程中技巧的發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到降低采購成本的目的?掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應(yīng)商管理的全過程框架知識?掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別?掌握采購過程相應(yīng)的法律、法規(guī)必備知識【授課對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，采購談判人士，跟單人員，各部門主管、經(jīng)理、中層管理人員【課程大綱】第一講：采購成本降低1、如何進(jìn)行采購成本分析?分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?制定本公司的分解報價表?重點關(guān)注總成本分析?價格的市場影響因素?

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采購管理與降價談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。 通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法★通過現(xiàn)場模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力?！臼谡n時長】3天【授課對象】采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士【課程大綱】第一

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倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進(jìn)下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團(tuán)隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法?！菊n程大綱】第一部分：倉庫管理實務(wù)1、倉儲管理概論?倉儲管理的作用?倉儲的功能分析2、倉儲流程與作業(yè)組織?倉

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6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整

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