部分 打開文化之門1.文化釋義2．文化分類第二部分 企業(yè)文化與人力資源文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2. 人力資源文化到底是什么？3．企業(yè)文化體系的基本結(jié)構是什么？4．企業(yè)文化的真正核心是什么？5．為什么人力資源文化是企業(yè)文化核心內(nèi)容？6．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么7.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么第三部分 人力資源文化是企業(yè)文化的靈魂1． 為什么人力資源文化是企業(yè)文化的靈魂？2．什么是以人為本？3．以人為本的核心是什么？4．以人為本的主要內(nèi)容是什么？5．價值觀與人力資源文化的起飛與落地1）人力資源文化的起飛2）人力資源文化的落地...

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章 對企業(yè)文化的認識和理解1．企業(yè)文化是什么？2．企業(yè)文化的關鍵在哪里？ 3．我們?yōu)槭裁粗v文化？4．企業(yè)不是什么？誤區(qū)，盲點在哪里？5．企業(yè)文化的正確定位是什么？6 .企業(yè)文化的結(jié)構是什么？ ò現(xiàn)場游戲互動：“簡單”的算術題第二章 對企業(yè)文化的建設的認識和理解1．觀念解析：進行企業(yè)文化建設的原因是什么？2．誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么？3 .概念定義：什么是企業(yè)文化建設？4．中國企業(yè)文化建設的發(fā)展過程5. 中國企業(yè)文化建設的內(nèi)容6. 企業(yè)文化建設的組織實施7.企業(yè)文化建設的步驟 ò現(xiàn)場游戲互動——你們是一個團隊ò現(xiàn)場游戲互動——團隊溝通與協(xié)調(diào)能力建設第三章企業(yè)文化建設的意義1.企業(yè)文化

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節(jié)股權激勵概述1.0股權激勵的誤區(qū)◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵◆留人是股權激勵的手段而不是目的◆如何股權來激勵員工產(chǎn)生高績效案例：張老板為什么后悔給了員工股權？2.0股權激勵的種類◆虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！◆實股：如果員工要看財務報表怎么辦？◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？◆期權：為什么要等待三年才給我們呀？討論：如果你是老板，你會選擇哪種？如果你是高管，你又會選擇哪種？第二節(jié)股份激勵形式與工具選擇1.按激勵對象選擇的激勵模型不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，請思考以下人員的股權激勵方式：★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…★開國元勛：同

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一、 領導力智慧培養(yǎng)1．領導者合法權力的5種內(nèi)容2．領導者要培養(yǎng)的10大智慧二、戰(zhàn)略決策智慧和領導用人智慧1．企業(yè)資源5要素2．科學定位企業(yè)戰(zhàn)略3．重大問題的決策智慧4．戰(zhàn)略決策5要點5．實施人才戰(zhàn)略6．領導識人納才、用人育人智慧7．員工忠誠度滑坡的表現(xiàn)和原因 8．再建員工忠誠度9．用人的風險管理三、 團隊考評與激勵智慧1．激勵概述2．層次與激勵3．需求與激勵4．期望與激勵5．公平與激勵6．目標與激勵7．領導者的激勵方法智慧8．工作豐富化的激勵方法智慧9．激勵與約束的關系10． 期股權激勵制11．激勵的多樣化四、 提高團隊的溝通能力智慧1．領導者的溝通方式2．怎樣進行有效的溝通3．怎樣開發(fā)有效

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章：全面認知理解績效輔導與績效管理1．什么是績效輔導與績效管理？2．績效輔導的流程是什么？3．為什么要進行績效輔導？4．何時需要績效輔導？5、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？6、績效輔導與績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？第二章 正確掌握績效輔導中的考核流程 1、 績效輔導中的考核的大流程 2、 績效輔導中的考核的小流程 第三章 績效輔導中的考核的“四個模塊” 1．績效輔導中考核的“四個模塊”是什么2．怎樣運用“四個模塊”第四章 如何在績效輔導中進行有效反饋 1．什么是有效反饋2．有效反饋的方法是什么第五章 訓練績效輔導的技術（一）輔導下屬的態(tài)度1、調(diào)整信念 2、引導價值觀 3、審視現(xiàn)狀 （二）輔

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領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)技能培訓主講：金久皓教授一． 領導力認知培訓1．什么是領導力？2．領導力解決的問題3．管理與領導力的區(qū)別4．我們對領導者有什么期望？5．領導者權力的5種內(nèi)容6．領導者要培養(yǎng)的10大智慧二、 領導力的靈魂是企業(yè)文化1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？ 2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構和核心內(nèi)容是什么？ 3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設的原因是什么 4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設常見誤區(qū)是什么 三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉1．執(zhí)行力黃金法則2.執(zhí)行力八大修煉四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟1．執(zhí)行力三大流程2．執(zhí)行力六大步驟五、 領導力與執(zhí)行力落地路徑一）.執(zhí)行驅(qū)動系統(tǒng)1.

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