一、課程導(dǎo)入：1、中國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與美國(guó)及日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比2、中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)管理難題啟示：沒(méi)有高效能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有高效能就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)單元、認(rèn)識(shí)高效能——高效能管理的四大真相一、高效能管理的四大真相1、真相一：高效能不是高效率案例：南轅北轍的企業(yè)決策2、真相二：個(gè)體高效能未必團(tuán)隊(duì)高效能案例：微軟的雙將之爭(zhēng)3、真相三：沒(méi)有管理者高效能就沒(méi)有組織高效能案例：管理者的無(wú)能是對(duì)團(tuán)隊(duì)的大犯罪4、真相四：高效能不僅僅是思維和習(xí)慣的問(wèn)題，更重要的是能力和方法的問(wèn)題試驗(yàn)：一步登天第二單元高效能發(fā)動(dòng)機(jī)——高效能管理者修煉一、高效能的“螺絲釘理論”與“螺絲釘模型”1、釘尖——一種心態(tài)2、螺

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一、課程導(dǎo)入：錢(qián)不少花，事不少做，為什么達(dá)不到效果？員工激勵(lì)為什么“激”而不“勵(lì)”啟示：Oslash;激勵(lì)是一項(xiàng)有科學(xué)內(nèi)含的藝術(shù)；Oslash;不會(huì)激勵(lì)就不會(huì)管理二、激勵(lì)機(jī)制的三大誤區(qū)1、誤區(qū)一：激勵(lì)金錢(qián)論——激勵(lì)就是發(fā)錢(qián)2、誤區(qū)二：激勵(lì)高價(jià)論——激勵(lì)數(shù)額越高，滿意度越高3、誤區(qū)三：激勵(lì)通用論——對(duì)所有的人采用一樣的激勵(lì)方式三、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的五大理論基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)一：人人都有需求——?jiǎng)訖C(jī)理論2、基礎(chǔ)二：人們的需求是分層次的——馬斯洛需求層次理論3、基礎(chǔ)三：如何滿足人們的需求——雙因素理論4、基礎(chǔ)四：如何評(píng)價(jià)人們的需求——公平理論5、基礎(chǔ)五：如何解釋人們的需求——期望理論四、激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的三大原

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一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：Oslash;你考什么，員工就做什么；Oslash;沒(méi)有好的績(jī)效管理，就沒(méi)有好的戰(zhàn)略績(jī)效二、績(jī)效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績(jī)效管理萬(wàn)能論——績(jī)效管理能解決一切問(wèn)題2、誤區(qū)二：績(jī)效管理通用論——一套績(jī)效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績(jī)效管理單邊論——績(jī)效管理只是人力資源部門(mén)的事4、誤區(qū)四：績(jī)效管理西式論——績(jī)效管理就是平衡計(jì)分卡5、誤區(qū)五：績(jī)效管理考核論——績(jī)效考核就是績(jī)效管理6、誤區(qū)六：績(jī)效管理速成論——績(jī)效管理可以一蹴而就7、誤區(qū)七：績(jī)效管理個(gè)體論——個(gè)體績(jī)效好組織績(jī)效就好三、績(jī)效管理的兩大前提1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和崗位職

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單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來(lái)的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)三、戰(zhàn)略落地7 11、戰(zhàn)略落地：斜坡球體2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)一、氛圍塑造1、文化的力量案例：五體投地的朝圣2、文化塑造的五大要素3、文化塑造的四大方略二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)案例：江陰機(jī)械董事長(zhǎng)被罷免的悲劇三、戰(zhàn)略監(jiān)控1、沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛案例：安然倒閉——沒(méi)有

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一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來(lái)的！2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！案例:7500億的救市計(jì)劃與股市起伏二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)三、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)：兩推兩拉三大支撐四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)案例：職業(yè)經(jīng)理人：從“挺立潮頭”到“在烈火中永生”五、資源整合1、資源只有整合才有效力2、預(yù)算的四大誤區(qū)3、預(yù)算的三大內(nèi)容4、預(yù)算的五種方法六、戰(zhàn)略監(jiān)控1、沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛案例：安然倒閉——沒(méi)

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一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：Oslash;目標(biāo)不分解，一切是空談；Oslash;戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大管理機(jī)構(gòu)1、目標(biāo)確定者——董事會(huì)2、目標(biāo)分解者——經(jīng)營(yíng)層3、目標(biāo)推行者——各層級(jí)管理者四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度1、維度一：時(shí)間維度——在什么時(shí)間做2、維度二：空間維度——由誰(shuí)來(lái)做3、維度三：內(nèi)容維度——做什么五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則1、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)原則2、原則二：長(zhǎng)、中、短相結(jié)合原則3、原則三：高、中、基相互動(dòng)原

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