什么是執(zhí)行力　　企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面　　多米諾骨牌的問題　　構成執(zhí)行力的核心流程　　關于戰(zhàn)略溝通　　“窮人的孩子早當家”　　溝通中存在的“資訊漏斗”　　戰(zhàn)略溝通的原則　　執(zhí)行力的提升　　組織“執(zhí)行力”包括哪些？　　執(zhí)行力不佳的8個原因　　領導要明確四種人　　提高中層管理人員的八項能力　　有執(zhí)行力的人　　中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀　　建立執(zhí)行文化：上行下效　　有執(zhí)行力的人的特點　　案例：GE公司的做法　　關于目標管理　　企業(yè)如果沒有計劃？　　解析目標管理體系　　如何寫工作計劃？...

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　　企業(yè)融資實務　　問題的提出　　企業(yè)一定要融資嗎？　　企業(yè)融資五大要素　　目標投資者的決策程序　　項目初審與盡職調查　　《商業(yè)計劃書》的寫作技巧　　商業(yè)計劃書的內容版式　　商業(yè)計劃書常見問題　　準備PPT版本的演示材料　　融資談判　　融資談判的準備工作　　融資談判的要點　　如何估算公司的價值？　　談判沖突解決　　融資誤區(qū)：問題與對策　　對融資的復雜性和風險認識不夠　　現(xiàn)金流要崩斷的時候，才考慮融資　　前期準備工作　　融資企業(yè)的適度包裝...

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　　并購是一把雙刃劍　　中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程　　產業(yè)經營VS資本運營　　資本運營的核心命題　　隱藏在并購后的戰(zhàn)略　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)并購的主要形式　　資本運營前提：“?！闭邽橥酢　〔①彽牧鞒膛c策略　　從行業(yè)集中程度說起　　并購總體程序　　并購核心內容　　并購實施關鍵要素　　盡職調查的玄機　　盡職調查的全過程　　融資企業(yè)常用包裝技巧　　投資可行性研究誤區(qū)　　如何進行企業(yè)估值　　企業(yè)價值評估方法　　影響企業(yè)估值的主要要素　　關注企業(yè)無形能力　　并購協(xié)議中的關鍵議題　　投資協(xié)議框架　　合同關鍵事項　　關于企業(yè)托管　　整合與重組：協(xié)同效應　　五種資產要素　　員工在整合重組中面臨的挑戰(zhàn)　　整合關鍵

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　　資本運營是一把雙刃劍　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起　　為何選擇資本運營？　　產業(yè)經營VS資本運營　　兼并收購的程序與策略　　并購的關鍵要素　　盡職調查分析　　企業(yè)價值評估　　項目投資：三思而行　　新的利潤增長點在哪里？　　項目投資運作流程　　如何進行項目可行性研究　　項目風險控制　　公司融資與上市策略　　資本市場是資源配置平臺！　　重視商業(yè)計劃書　　IPO的利益與責任　　境內上市還是境外上市？...

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　?。?）為何選擇資本運營　?。?）產業(yè)經營VS資本運營　　（3）“資本家”分類　　2. 盡職調查的玄機　?。?）盡職調查的全過程　?。?）融資企業(yè)常用包裝技巧　?。?）投資可行性研究誤區(qū)　　3. 如何進行企業(yè)估值　?。?）企業(yè)價值評估方法　?。?）影響企業(yè)估值的主要要素　　（3）關注企業(yè)無形能力　　4. 并購協(xié)議中的關鍵議題　?。?）投資協(xié)議框架　?。?）合同關鍵事項　?。?）關于企業(yè)托管　　5. 公司上市策略　?。?）IPO的利益與責任　　（2）境內上市還是境外上市？　?。?）IPO重點問題的把握　　6. 如何寫《融資計劃書》？　?。?）《融資計劃書》常見問題　　（2）融資談判策略...

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