王少鵬老師的內訓課程
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導思想2.2績效管理的核心目的與經典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管理的真正價值與目的2.2.3績效管理常用的四個經典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析2.3房地產公司的績效管理2.3.1房地產業(yè)務特點與績效管理2.3.2績效管理的三維度2.3.4知名房地產公司（萬科、萬達、龍湖）績效管理特點剖析2
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1.課程特色Oslash;實用的工具方法；Oslash;真實的情景模擬；Oslash;實戰(zhàn)的應用感受；Oslash;純粹的實戰(zhàn)課程。2.課程大綱1．激蕩30年的中國房地產業(yè)2．知名房企成功關于人力資源的要素分析3．房地產行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產人力資源必備的十個好習慣5．快速發(fā)展期的房地產公司人力資源工作環(huán)境6．四個人力資源模塊變革推動技巧7.十個經典的人力資源者故事...
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部分慎思透過數字理性看待地產白銀時代1、數字解讀經濟形勢與白銀時代產業(yè)政策2、數字解讀2014關鍵經濟政策(如降息)的理性解讀3、理性解讀房地產拐點論第二部分明道制勝白銀時代的房企三大戰(zhàn)略選擇1、白銀時代房企的三條道路2、強者越強的戰(zhàn)略選擇要點3、專者越專的戰(zhàn)略選擇要點4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點第三部分取勢根治企業(yè)人浮于事，提升企業(yè)效能的兩大法寶1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮2、白銀時代提升團隊執(zhí)行力的有效武器責任體系案例一:為什么制度越細、流程越密，反而扯皮越多？案例二：員工靠驅趕，工作靠督促案例三：走不完的報銷流程3、責任體系的起源與定義房地產責任體系設計與實施要點分享：房地產典型
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1.激蕩的房地產行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產發(fā)展簡史1.4中國房地產的激蕩30年1.5房地產管理現狀與未來發(fā)展趨勢2.房地產人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產人力資源的現狀與發(fā)展趨勢2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習慣2.5三家標桿房企人力資源管理特點剖析與思考3.房地產組織發(fā)展與人力資源3.1房地產管控體系與組織設計要點與技巧3.1.1單項目公司組織與管控要點3.1.2同城多項目公司組織與管控要點3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點3.1.4二級管控與三級管控要點反思3.2房地產企
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1.地產職業(yè)經理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產行業(yè)的人才流動1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營銷楊總的離職1.4房地產五個為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經理人生存的十個常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產職業(yè)經理人的融入技巧2.1案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見不合者2.8行之有效的工作匯報2.9有效管理你的上級2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經理人的五個好習慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋
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部分：洞悉行業(yè)篇理性分析才是真理（1天）形式：現場講授 團隊研討1、房地產白銀時代特征與戰(zhàn)略方向的選擇2、房地產行業(yè)關鍵價值鏈剖析與內部管理瓶頸第二部分：明道理術篇天經地義未必正確（6天）形式：團隊研討 點睛講授 現場模擬1、房地產戰(zhàn)略發(fā)展工具本質與要點解析——如何讓所有人懂得老板思想，發(fā)自內心共發(fā)展2、房地產組織工具本質與要點解析——如何讓每一個部門和關鍵崗位都盈利3、房地產績效管理本質與要點解析——如何讓績效考核有價值有目的起作用4、房地產薪酬與激勵管理本質與要點解析——如何讓薪酬福利好鋼用在刀刃上5、房地產人才發(fā)展本質與要點解析——如何看準人才從而組建核心團隊6、房地產組織效能本質與要點