陳松光 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳松光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳松光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講管理者的角色認(rèn)識(shí)1、企業(yè)發(fā)展的S路徑2、什么是管理溝通、協(xié)調(diào)、整理3、管理者的四大要訣第二講選人1、是什么在影響招聘效果？2、優(yōu)秀人才的六大維度3、基本面試方法（1）結(jié)構(gòu)化面試（2）行為性面試第三講考評(píng)1、業(yè)績(jī)考評(píng)的主要方式（1）360度考評(píng)法（2）BSC考評(píng)法（3）KPI考評(píng)法2、績(jī)效面談流程：（1）準(zhǔn)備（2）開(kāi)場(chǎng)（3）下級(jí)自評(píng)（4）上級(jí)評(píng)價(jià)（5）確認(rèn)改善計(jì)劃（6）確認(rèn)結(jié)果3、績(jī)效面談技巧第四講培養(yǎng)1、不同類型員工的培養(yǎng)方式（1）能力低、意愿高（2）能力一些，意愿低（3）能力較高，意愿波動(dòng)（4）能力高，意愿高2、培訓(xùn)下屬的五大步驟：告知、示范、觀察、解釋、檢查第五講激勵(lì)1、員工的需求等級(jí)2
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單元：績(jī)效面談的本質(zhì) 1)小組討論：為什么有人不喜歡績(jī)效？2)小組討論：績(jī)效考核的目的是什么？3)績(jī)效考核的目的與本質(zhì)4)績(jī)效面談的作用與本質(zhì)5)年終績(jī)效面談的特點(diǎn)6)年終績(jī)效面談的流程第二單元：年終面談前要準(zhǔn)備什么？ 1. 時(shí)間準(zhǔn)備1)什么時(shí)間談？2)要談多久？2. 地點(diǎn)準(zhǔn)備1)正式面談的地點(diǎn)選擇2)非正式面談的地點(diǎn)選擇3. 資料準(zhǔn)備1)案例分析：年終績(jī)效得分是如何產(chǎn)生的？2)實(shí)用工具：年終績(jī)效面談資料清單4.策略準(zhǔn)備1)案例分析：企業(yè)提供實(shí)際案例2)現(xiàn)場(chǎng)演練：面談策略制定第三單元：如何開(kāi)始面談？ 1)營(yíng)造氛圍的四種方法2)先通情，后達(dá)理3)面談座位的安排第四單元：談什么內(nèi)容？ 1. 告知成