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楊凡老師
楊凡 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:城市基礎PPP 小鎮(zhèn)PPP 建筑PPP
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
楊凡老師培訓聯(lián)系微信

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楊凡

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楊凡

楊凡老師的內(nèi)訓課程

標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制 主講:楊 凡【課程前言】 成本管理為什么會成為整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關注點之一?地價居高不下,房價不漲,一線城市政府還在限購,銀行依舊限貸,二三四線城市雖然已放開限購和限貸,但勞動力成本急劇上漲,面對庫存大量積壓,成交量不斷萎縮的局面,日益緊缺的流動資金,大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司怎么才能活下來?經(jīng)過了黃金十年后,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景和市場銷售壓力下,誰能有效把控成本?誰能有效創(chuàng)造客戶價值?并為客戶持續(xù)提供有增值的

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房地產(chǎn)合同管理培訓課綱合同簽訂流程(一)合同概述合同的定義訂立合同的目的合同的要素(合同主體及主要條款)合同版本選用合同訂立前的評估合同相對方主體資格審查合同談判合同格式要求合同內(nèi)容要求合同審核、呈批及簽訂流程合同訂立前后的注意事項有行動,必留痕第三方盡職調(diào)查的重要性慎用善用公章及授權文書關聯(lián)的中高層員工離職,通知相關客戶撤銷問題合同注意時效注意定金條款合同談判技巧(一)采購談判十大技巧第一技:通過對比談判第二技:通過第三方談判第三技:通過直觀的數(shù)字談判第四技:與有決定權的人談判第五技:在本企業(yè)辦公環(huán)境下談判第六技:注意對等原則第七技:不要表露出認可和興趣第八技:放長線釣大魚第九技:避免感情

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建筑施工企業(yè)PPP模式的財務與投融資案例培訓課綱(一)2017年最新PPP相關政策解讀(側重財政部50號、87號文,國家發(fā)改委《政府和社會資本合作項目專項債券發(fā)行指引》)(二)PPP項目的概念、框架和基本特征1.當前國內(nèi)基礎設施PPP投融資的最新趨勢2.PPP項目的實施流程,交易結構與結構化融資3. PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件4. PPP項目前期(投資審批與報建程序)操作流程5. PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素6. PPP項目合同條件、風險轉移和保險應對措施7. PPP實踐前沿問題、合同架構、案例分析8.工程移交、回購與合同關閉(三)PPP

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《建筑施工企業(yè)參與PPP模式的實戰(zhàn)案例培訓課件大綱》(一)當前最新PPP相關政策解讀1.《關于推廣運用政府和社會資本合作模式有關問題的通知》解讀2.《關于開展政府和社會資本合作的指導意見》及《政府和社會資本合作項目通用合同指南》解讀3.《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》解讀(二)PPP項目的概念、框架和要點1.當前國內(nèi)基礎設施PPP投融資及示范項目發(fā)展的最新趨勢2.基礎設施PPP項目的實施流程3. PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件4. PPP項目實施方案的設計5. PPP項目投標策略與投標報價的考慮因素6. PPP項目合同條件、風險轉移和保險應對措施7. PPP實踐前沿問題、合同架

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《ppp模式下的棚戶區(qū)改造及一級土地整理實操》【培訓內(nèi)容】一、棚戶區(qū)改造政策理論與操作1、解讀《國務院關于加快棚戶區(qū)改造工作的意見》(國發(fā)〔2013〕25號),《國務院辦公廳關于進一步加強棚戶區(qū)改造工作的通知》(國發(fā)〔2014〕36號)文件;2、棚戶區(qū)改造的類型,棚戶區(qū)改造工作的定位,棚戶區(qū)的法律界定和法律適用;3、棚戶區(qū)改造與舊城區(qū)改建、城中村改造的區(qū)別;4、棚戶區(qū)改造與商品房開發(fā)之間的關系,能否配套建設;6、棚戶區(qū)改造申請中央補助資金的渠道和方式;7、棚戶區(qū)改造的補償標準與安置方式,棚戶區(qū)改造的財政、稅費、信貸、土地等政策優(yōu)惠;8、城市棚戶區(qū)改造資金使用

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PPP培訓課件大綱(20模塊)【課程設置】 結合典型案例,細致的解讀了相關概念內(nèi)涵、優(yōu)缺點、適用范圍、項目評估、項目過程、伙伴選擇、合同結構、風險管理等運作要點;并介紹了目前地方債管理新規(guī)定對PPP的影響,輔以政策解讀、PPP基本概念和項目結構、PPP項目操作流程、PPP項目特許經(jīng)營者的選定程序、政府在PPP項目中的作用/保障PPP特許權協(xié)議注意要點、PPP項目的融資難點及對策、PPP項目公司設立及其注意事項以及新規(guī)對BT/PPP項目的影響、對策及運作流程。 一個成功的PPP項目要對以下模塊的重要問題進行研判和決策:合理收益、契約完備、動態(tài)調(diào)節(jié)、提前終止

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