《透過阿里培訓體系，看企業(yè)培訓體系搭建》主講老師：葛蔓一、課程背景： 企業(yè)培訓體系是孵化企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)組織能力提升的重要組成部分。很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓的重要性，投入大量財力、人力，但未能取得對組織能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR經(jīng)理想不明白，完美的培訓體系為什么會在企業(yè)中無法運轉(zhuǎn)下去，不被管理者和員工所接受？每年做了大量的培訓工作，業(yè)務(wù)伙伴依然不認可培訓人員的工作，讓很多培訓經(jīng)理、培訓專員否定培訓存在的價值？ 帶著這些問題，課程通過對培訓體系的全方位講解，加之阿里培訓體系的案例剖析，共同探討，適合企業(yè)的完美培訓體系。二、課程收益：熟知培訓體系的組成、階段等培訓理論基礎(chǔ)，做

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《組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力—企業(yè)文化》課程大綱一、課程背景：正如家有家風，國有國風，每個企業(yè)也有自己不同于其它的風格，這就是組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力—企業(yè)文化。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，會成為企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，推動企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二、課程收益：理解企業(yè)文化的三個層次。阿里企業(yè)文化的借鑒。初識企業(yè)文化的共建。三、課程特色：課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步實戰(zhàn)型課程。講師有豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。四、課程時間：2.5小時 五

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阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】馬云曾說阿里有一個特別引以為傲的神秘組織那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個角落，幫助業(yè)務(wù)成長掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。【課程收益】掌握一套HR三支柱模型，理解HRBP真正含義，幫助HR伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)

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《阿里三板斧工作坊》課程大綱主講老師：葛蔓一、課程背景： “管理培訓年年做，管理能力沒有提高。” “團隊管理者能力強，但是拿不到好結(jié)果?！斑@些情況仿佛是很多企業(yè)遇到的企業(yè)管理梯隊中最難以解決的問題。企業(yè)投入大量人力、物力、財力、時間，但對于提高管理人員管理水平總是出現(xiàn)事倍功倍半的效果。從企業(yè)發(fā)展角度看，企業(yè)的基層、中層管理者，本應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展堅實的腿部力量和支撐的腰部力量，卻因為管理水平的限制，而制約了企業(yè)發(fā)展速度。從組織發(fā)展角度看，管理水平參差不齊，管理意識不一致，會出現(xiàn)部門間協(xié)作內(nèi)耗、較高的員工離職率、管理效率低等等問題，制約組織能力的成長。其實這些企業(yè)管理之殤，在阿里

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《阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長》—葛蔓老師第一部分 課程介紹【課程背景】阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個角落，幫助業(yè)務(wù)成長掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊伍具體是如何運作的呢？阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。【課程特色】本課程采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士，結(jié)合成功或失敗的真實案例，采用講授、研討、案例分析、技能應(yīng)

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《人力資源管理—打造優(yōu)秀管理者（非人）》課程大綱 葛蔓老師一、課程背景：組織的快速發(fā)展，需要人才跟上腳步，隨著中層管理人員的不斷壯大，需要對中層管理人員從思想到行為都有統(tǒng)一認知，從理論到實踐感受管理的真諦。中層的腰部力量扎實，為組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。在哪里可以快速找到匹配的員工？為什么我的團隊總是留不住人？如何培養(yǎng)員工能力的不斷提升？葛蔓老師將帶您進入人力資源管理技巧訓練中，讓您在團隊管理游刃有余，成為優(yōu)秀的管理者。（貼合管理者工作場景，實操型課程）二、課程收益：1?掌握人才畫像繪制三步驟2?掌握人才選擇3Q法3?掌握育人SPSAR模型4?掌握人才管理敏捷賦能法三、

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