《企業(yè)管理體系建設(shè)系統(tǒng)方法》課綱

企業(yè)管理體系建設(shè)系統(tǒng)方法課程大綱 主講：張國祥課程目標：幫助企業(yè)負責人掌握企業(yè)管理體系建設(shè)的思路、方法、步驟，并指導學員根據(jù)企業(yè)實際擬訂企業(yè)管理體系建設(shè)實施計劃。課程收益： 1、掌握企業(yè)管理體系建設(shè)的完整構(gòu)成體系； 2、掌握授權(quán)分權(quán)的決策管理技術(shù)； 3、了解流程管理與流程優(yōu)化技術(shù)； 4、掌握崗位工作標準的撰寫要領(lǐng)； 5、了解簡單務(wù)實的績效考核方法； 6、掌握正確的薪酬管理理念與方法； 7、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點難點； 8、了解企業(yè)文化在管理中的地位和作用；

 張國祥查看詳情

---

《把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南》課綱

把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南課程大綱 主講：張國祥課程背景 企業(yè)文化口號化、企業(yè)文化符號化，甚至將企業(yè)文化神秘化一度很盛行，不少企業(yè)都在短期內(nèi)大建特建企業(yè)文化，都擁有了本企業(yè)漂亮的企業(yè)文化手冊。從形式上看，大同小異；從內(nèi)容上看，區(qū)別也不明顯；從效果上看，則是千差萬別。而真正發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化則少之又少。原因何在？太多的企業(yè)只注重形式而忽略了內(nèi)容。他們把企業(yè)文化當成了對外宣傳的工具，企業(yè)文化的真正作用——管理作用卻被忽略了。以至不少企業(yè)投入企業(yè)文化建設(shè)的精力和財力成了勞民傷財，打了水漂，

 張國祥查看詳情

---

心靈溝通與激勵機制建設(shè)技巧

一、從認識鄰座開始 二、金融危機中流行的三個故事 三、今天的課程內(nèi)容簡介 四、課堂紀律與成立學習小組 五、每個學員提三個想解決的問題 六、心靈溝通技巧 一）認識我們自己 二）區(qū)分情感和情緒 1、情商管理的重點 2、營造良好的工作氛圍 3、不要限制非正式組織 4、情緒控制五法 5、改善不良情緒六招 6、提供員工情緒釋放的場所和機會 三）溝通技巧 1、溝通三大類 2、向下溝通五原則 3、平行溝通八原則 4、向上溝通三注意八原則 四）尊重人、信任人、關(guān)懷人在企業(yè)成為風尚 1、對員工過錯不在時間作壞的猜測 2、人的潛力無限，員工活力無限 3、尊重員工可以極大地煥發(fā)員工激情 4、信任員工提高工作效率（快

 張國祥查看詳情

---

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南 內(nèi) 訓課

一、什么是薪酬？ 1、薪酬的概念 2、薪酬的作用和意義 3、傳統(tǒng)薪酬的弊端 4、薪酬設(shè)計的趨勢 二、薪酬體系設(shè)計的原則 1、內(nèi)部公平性 2、外部競爭性 3、業(yè)績掛鉤原則 4、持續(xù)激勵原則 三、薪酬體系設(shè)計的創(chuàng)新思路 1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體 2、員工的貢獻體現(xiàn)在業(yè)績上 3、重新確認“同工同酬” 4、員工收入與企業(yè)效益同步增長 四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？ 1、影響薪酬策略的因素分析 2、可供選擇的三類薪酬策略 五、如何建立薪酬體系 1、薪酬設(shè)計的步驟與方法： 1）薪酬調(diào)查 2）職位分析 3）崗位評價 4）薪酬類別確定 5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 2、等級薪酬的設(shè)計方法 3、薪點薪酬的設(shè)計方法 4、與貢

 張國祥查看詳情

---

公司化運作之管理制度與流程建設(shè)

天主講內(nèi)容課前提問與思考1、建立學習小組2、你對流程管理都有什么樣的認識？3、你希望本課程解決的主要問題是什么？4、為什么老板都喊累？5、課程內(nèi)容提要6、本課程的學習收益一、認識流程管理1、什么是流程？2、什么是流程管理？3、企業(yè)流程的種類4、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化5、流程管理的前世今生6、流程管理的作用和意義7、案例討論：如何讓員工都變成阿諾德？二、學會流程梳理1、流程是戰(zhàn)略落地的管道2、現(xiàn)實事務(wù)梳理方法3、流程管理也是價值鏈管理4、企業(yè)管理流程四級分類方法5、流程梳理要達成的目的案例：采購談判管理流程6、現(xiàn)場討論：到廠的客戶丟了7、建立企業(yè)決策三維體系8、梳理一級流程確定組織架構(gòu)9、梳理二

 張國祥查看詳情

---

企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化的技術(shù)方法

一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企業(yè)流程管理的種類3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化4、管理體系與流程管理的形象比喻5、流程管理八原則6、好流程的八字標準7、案例：調(diào)試零件調(diào)撥流程二、企業(yè)如何開展流程管理？1、流程管理的組織領(lǐng)導2、流程設(shè)計的人員選擇3、流程設(shè)計的組織安排4、企業(yè)各類人員的作用5、案例：增值流程的出臺過程三、流程管理的基礎(chǔ)工作1、三個基本前提2、三個觀念轉(zhuǎn)變3、健全組織架構(gòu)4、理順崗位名稱5、進行決策分類案例：企業(yè)決策三維體系四、如何進行流程設(shè)計？1、流程軟件介紹2、流程圖制作方法3、流程圖案例演示4、現(xiàn)場討本企業(yè)某個現(xiàn)行流程的優(yōu)劣并制作流程圖五、如何進行流程梳理？1、從企業(yè)戰(zhàn)

 張國祥查看詳情

---