電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；　　●　項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。　　●　項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；　　●　傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；　　●　項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；　　●　項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享；　　●　從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難對以后的項目決策提供參考

 蔣魏蔚查看詳情

　　一．準(zhǔn)確掌握自己的管理職責(zé)與角色定位　　1.你在企業(yè)中的作用責(zé)任和任務(wù)　　2.你的角色定位　　3.掌握團(tuán)隊成員的具體情況　　二、出色主管必備的能力　　1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)終 結(jié)果的保障　　2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障　　3、溝通能力:創(chuàng)造企業(yè)執(zhí)行通道的保障　　4、任務(wù)理解能力：企業(yè)推動力的保障　　5、個人執(zhí)行能力：帶頭作用榜樣作用的保障　　6、團(tuán)隊執(zhí)行能力：企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障　　三、出色主管的5項基本職能　　1、計劃——確立目標(biāo)制定計劃和程序　　2、組織——建立有效的組織確保企業(yè)目標(biāo)落地　　3、指導(dǎo)——做好傳、幫、帶、培的工作讓團(tuán)隊強大起來　　4、協(xié)調(diào)——加強團(tuán)隊、個人、資源、

 蔣魏蔚查看詳情