洪劍坪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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洪劍坪老師的內(nèi)訓課程
課程名稱 ERP/MRP物料需求計劃 課程時間 1-2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個良好的解決方案….. 培訓收益 提高物料管理人員需求預測能力 掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力 培訓對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關人員 課程大綱 一、 ERP的概念及理論的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五個階段 基本MRP 閉環(huán)MRP MRP-IIERPE
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課程名稱 現(xiàn)場質(zhì)量控制 課程時間 2天（12小時） 講師 洪劍坪 培訓目的 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身?！傲闳毕萜焚|(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。 培訓對象 質(zhì)量管理人員、高/中/基
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課程名稱 工業(yè)4.0與中國制造2025 課程時間 2天 講 師 洪劍坪 課程描述 工業(yè)4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始；工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physicalSystem，CPS)的應用，打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘，無線網(wǎng)掌控一切。簡單而言，如果說現(xiàn)在的自動化生產(chǎn)是人與機器對話，第四次工業(yè)革命將實現(xiàn)機 器與機器對話。 課程大綱 一、工業(yè)發(fā)展歷程1、四次工業(yè)革命2、國內(nèi)外工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、工業(yè)4.0簡介
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課程名稱 團隊建設與激勵技巧 課程時間 1天(6小時) 講 師 洪劍坪 課程描述 高績效的戰(zhàn)略團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體驗到自我價值的提升和自我理想的實現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領成員們向著更遠大、更美好的目標前行！優(yōu)秀的團隊——讓企業(yè)的戰(zhàn)斗力更加強大、執(zhí)行力更加迅速！ 課程目標 了解戰(zhàn)略管理的價值，破譯團隊關系密碼、創(chuàng)新團隊管理藝術、發(fā)掘團隊領導潛能、開啟團隊成功之門、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值
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課程名稱 領導力的塑造 課程時間 6小時 講師 洪劍坪 培訓目標 打造管理者的領導能力，具體達成以下培訓目標： 1．讓管理者認知管理與領導之間的區(qū)別； 2．幫助管理者認知領導者所具備的特質(zhì)； 3．幫助管理者認知領導的不同風格； 4．幫助管理者學會根據(jù)員工的情況來選擇領導風格； 5．幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力； 6．幫助管理者通過授權與溝通來提升領導力。 課程大綱 一、領導透視：優(yōu)秀領導的特質(zhì) 1．領導角色的變遷 2．領導是一個影響的過程 3．領導的6P特質(zhì) 4．權力=你可能的影響力 5．影響權術選擇的權變因素 二、情景領導力 1
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課程名稱 設備及其維護管理 課程時間 2-3天 講師 洪劍坪 課程背景 設備是生產(chǎn)之本，設備管理是制造業(yè)管理的一個重要模塊，目前很多企業(yè)輕視設備和設備管理，也有很多企業(yè)不知道設備管理應該如何做，如何才能提高設備的效率，這些都是有待進一步學習和實踐的知識。本課程就是基于這個目的，以面向企業(yè)內(nèi)訓而開發(fā)。 培訓目標 先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的： 1. 強化