數(shù)字化轉型：機遇與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論學員：一、Why: 數(shù)字化轉型的背景、目標和要求 時代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經濟來臨全球數(shù)字經濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經濟體：中國和美國數(shù)字經濟對企業(yè)的影響數(shù)字經濟對崗位的影響數(shù)字進化論數(shù)字化轉型的成本和代價數(shù)字化的收益和價值數(shù)字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點案例：法拉利換車的對比案例：特斯拉撞車實驗（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值）案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭

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數(shù)字化轉型和企業(yè)架構升級一、企業(yè)架構設計的歷史經典回顧 1：Zachman框架經典回顧 2：TOGAF的麥田圈經典回顧 2：TOGAF的4A經典回顧 2：TOGAF的關鍵定義經典回顧 3：CBM的專業(yè)化經典回顧 3：CBM的業(yè)務組件經典回顧 3：CBM的過程經典回顧4：FEA經典回顧5：DODAF現(xiàn)代架構 1：中臺架構現(xiàn)代架構2：DDD現(xiàn)代架構3：付曉巖的聚合架構現(xiàn)代架構4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構案例：華為企業(yè)架構設計發(fā)展歷程二、業(yè)務架構設計（1）戰(zhàn)略到業(yè)務：業(yè)務架構在數(shù)字化轉型的位置戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎戰(zhàn)略解碼業(yè)務視圖業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型從戰(zhàn)略到業(yè)務架構（2）業(yè)務架構解剖

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數(shù)字化轉型培訓項目建議書一、項目背景和項目需求理解數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內部員工的培訓和提升也變得尤為重要。而在培訓項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊。數(shù)字化先鋒隊是那些對業(yè)務的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個業(yè)務口的人以及IT領域的高潛人群。針對這些人群，培訓項目需要提供的內容應該是什么呢？首先，培訓內容應該圍繞數(shù)字化知識展開，并注重基礎性的知識傳授。這些課程不需要太專業(yè)、太高端，而是應該注重通用、基礎的課程，幫助學員了解數(shù)字化的重要性以及相關的基本概念和技術。其次，培訓項目還應該將所學的知識與實際業(yè)務進行關聯(lián)，建立學

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數(shù)字化轉型五大思維課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的五大思維，掌握數(shù)字化轉型的核心工具和能力，能夠應用掌握流程管理的一些前沿技術，從而實現(xiàn)價值重塑。 學習的安排（0.5天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論一、導入：數(shù)字中國頂層設計規(guī)劃 客戶思維需求溝通：FABE原則旅程管理：客戶非單點伙伴思維：伙伴亦客戶客戶流程：客戶端到端戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略到架構到項目戰(zhàn)略過程方法論：戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略質量方法論：BLM戰(zhàn)略內容方法論：五看三定架構思維企業(yè)架構業(yè)務架構是龍頭項目思維數(shù)字化轉型項

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數(shù)字化轉型下的協(xié)同辦公在經營管理中的應用和發(fā)展時間：0.5天大綱內容：I. 簡介與背景A. 數(shù)字化轉型對企業(yè)經營管理的影響B(tài). 協(xié)同辦公的概念和重要性II. 數(shù)字化轉型與協(xié)同辦公A. 數(shù)字化轉型對協(xié)同辦公的推動作用1. 信息技術的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2. 協(xié)同辦公工具的普及與應用范圍B. 協(xié)同辦公的核心概念和特點1. 實時協(xié)作與跨部門協(xié)同2. 知識共享與信息流暢III. 協(xié)同辦公工具與平臺A. 實時通信與協(xié)作工具1. 即時消息和聊天工具2. 遠程會議和視頻協(xié)作工具B. 文件共享與協(xié)作工具1. 云存儲和文件同步工具2. 在線文檔編輯和版本控制工具C. 項目管理與任務協(xié)作工具1. 項目管理平臺和任

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DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期Pmp VS prince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同：適應性PMP與Prince2的不同：側重點PMP與Prince2的不同：權利與責任為什么DX項目需要Prince2Prince2入門全球數(shù)字經濟對價值創(chuàng)造者的影響一個核心思想：基于場景兩種視角三類

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