項(xiàng)目匯報(bào)技巧與實(shí)戰(zhàn)演練工作坊——助力職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人打造職場(chǎng)影響力主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】當(dāng)今時(shí)代最核心的個(gè)體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實(shí)現(xiàn)方式就是打造個(gè)人IP，即個(gè)人品牌。就好像微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)的第一句就是“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”。如果你覺(jué)得打造個(gè)人品牌是企業(yè)家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進(jìn)入職場(chǎng)的第一天，就要開(kāi)始打造個(gè)人品牌，比如每一次的工作匯報(bào)都是天大的機(jī)會(huì)，老板、同事、跨部門(mén)合作方和外部客戶(hù)都在專(zhuān)門(mén)花時(shí)間聽(tīng)你匯報(bào)，你要借用演講來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己并讓所有人看到你的價(jià)值。再比如你的項(xiàng)目方案宣講，這是你在談判結(jié)束前對(duì)客戶(hù)施加影響的最后機(jī)會(huì)，也是你在行業(yè)圈子里樹(shù)立個(gè)人品牌、營(yíng)

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PMO落地實(shí)踐與解決方案——從0到N實(shí)現(xiàn)PMO的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】中國(guó)絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴(kuò)充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項(xiàng)目“偶發(fā)式”成功到多項(xiàng)目“常態(tài)化”成功的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)若沒(méi)有組織級(jí)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，那其發(fā)展壯大必然是盲目的、無(wú)序的、偶然的，這將既無(wú)法抵御外部環(huán)境的惡劣侵襲，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的項(xiàng)目管理失控的問(wèn)題可總結(jié)為以下五類(lèi)：項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)：項(xiàng)目業(yè)績(jī)達(dá)成未與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形成聯(lián)動(dòng)關(guān)聯(lián)缺少組織級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范：各業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目管理水平參差不齊無(wú)法統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理勝任能力待提升：缺少項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與

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交付類(lèi)項(xiàng)目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效主講：張楠【課程簡(jiǎn)介】當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)TO C業(yè)務(wù)盛行的主要原因源自我國(guó)擁有眾多的人口，C端市場(chǎng)極大且易于開(kāi)發(fā)。但近些年來(lái)，C端市場(chǎng)過(guò)剩，高回報(bào)情景不易出現(xiàn)，很多企業(yè)為了效益被迫轉(zhuǎn)型，于是通過(guò)技術(shù)手段大力提升運(yùn)營(yíng)效率的TO B企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。而如果生硬地將在C端市場(chǎng)的項(xiàng)目管理邏輯搬到B端市場(chǎng)，企業(yè)往往很難實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，因?yàn)榕cTO C相比，TO B業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的不同。TO B業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性在于，其具備專(zhuān)業(yè)性要求高、服務(wù)體系綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品與服務(wù)打磨期長(zhǎng)、獲客成本居高不下、企業(yè)決策周期漫長(zhǎng)、價(jià)值變現(xiàn)周期長(zhǎng)并需要依賴(lài)生態(tài)合作伙伴實(shí)

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