張習寧老師的內訓課程
安全生產之風險防范與應對課程背景： 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”曾經的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 安全
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安全生產之電氣安全管理課程背景： 克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！? 曾經的：河南養(yǎng)老院火災悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、上海商學院火災慘案、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及上千例的斷手、骨折數據和電氣傷害等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎…… 設備在制造企業(yè)必不可少，電成了必備的輸入資源，如何提高生產率，降低設備事故？安全是
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環(huán)境 職業(yè)健康 安全生產法律法規(guī)意識課程背景： 習近平總書記履職以來對安全說出了十句狠話，并強調事故不能止于追責，也多次強調環(huán)保的意義和事關民生?？藦娍偫碓?016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?！? 如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產安全。 本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司
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一、團隊建設的前提——塑造團隊精神 1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系 2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關系 3. 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 4. 價值觀訓練：新諾亞方舟 5. 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 6. 價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重 二、銷售經理人的角色與素養(yǎng) 1. 銷售經理的四種角色定位與八大職能 2. 銷售經理與組織的基本觀念 3. 木桶原理 4. 德才兼?zhèn)?，以德為重，先德后才 ?. 員工心目中的好經理 6. 孤芳自傲的經理 三、銷售團隊的建設步驟與方法 1. 銷售團隊建設的關鍵步驟 2. 如何選拔銷售人員 3.
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團隊協(xié)作課程大綱： 前言：培訓與教育的區(qū)別 部分：團隊建設的前提 1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系 2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系 3．團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 4．價值觀訓練：新諾亞方舟 5．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二部分：高績效團隊協(xié)作的六大要素 1．團隊合作訓練—冠軍團隊如何工作？ 2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素 3．團隊合作中可能遇到的問題分解 4．團隊合作中如何克服困難達成共識 5．團隊合作的過程控制手段 第三部分：團隊中的分工合作 1．團隊成員測試 2．團隊成員
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一．經理人角色認知 1. 經理扮演的三大角色2. 經理的三大能力3. 中層 管理的五項基本職能4. 經理工作風格測定5. 管理者的角色轉換二．經理人時間管理 1. 15項浪費時間的主要因素2. 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3. 時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關系4. 時間管理的具體方法三．經理人工作目標管理 1. 目標管理的作用和內容2. 企業(yè)在目標管理中遇到的問題3. 目標的SMART要素4. 目標的SMART練習5. 如何實施目標管理（MBO）四．績效管理---在職輔導 1. 績效管理系統(tǒng)2. 教練（COACHING）及要點3. 部屬績效的冰山全貌4. 當前在職輔導面臨的問題5. 主管應扮演的