經(jīng)理人員能力考核表
經(jīng)理人員能力考核表 |分 類 |評 價(jià) 內(nèi) 容 |滿分 |1次 |2次 |3次 |4次 | |工 作 |1 |經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 |5 | | | | | |態(tài) 度 | | | | | | | | | |2 |是否以長期的展望探索公司的未來 |15 | | | | | | |3 |是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 |5 | | | | | | |4 |是否重視經(jīng)營理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏銳的利益感覺 |5 | | | | | |基 本 |6 |為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 |15 | | | | | |能 力 | | | | | | | | | |7 |是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo) |5 | | | | | | |8 |是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施 |5 | | | | | | |9 |是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo) |5 | | | | | | |10 |能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成 |5 | | | | | | | |目標(biāo) | | | | | | |業(yè)務(wù)熟 |11 |是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 |5 | | | | | |練程度 | | | | | | | | | |12 |是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃 |5 | | | | | | |13 |是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào) |10 | | | | | | |14 |是否能與其他部門交流情報(bào) |5 | | | | | | |15 |是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) |5 | | | | | |責(zé)任感 |16 |是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn) |5 | | | | | | |17 |是否能與其他部門協(xié)調(diào) |5 | | | | | | |18 |是否適才適所 |10 | | | | | | |19 |是否熱心培育后繼者 |5 | | | | | |協(xié)調(diào)性 |20 |仔細(xì)地聆聽部屬的意見 |5 | | | | | | |21 |是否注意身體的健康 |5 | | | | | | |22 |是否謹(jǐn)慎地使用金錢 |10 | | | | | | |23 |是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 |10 | | | | | | |24 |絕不引起異性問題 |5 | | | | | |自 我 |25 |不與顧客勾結(jié) |5 | | | | | |啟 發(fā) | | | | | | | | | |26 |對社會及時(shí)代的變遷是否敏銳 |5 | | | | | | |27 |是否熱心于吸取新技術(shù)與知識 |10 | | | | | | |28 |站在國際的視野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |為了改善，是否可以拋棄前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未來的預(yù)測 |5 | | | | | |評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) | | 評分標(biāo)準(zhǔn)： 180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”
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