會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)電算化管理辦法第一條：為規(guī)范各企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，制訂本辦法。第二條：各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，是會(huì)計(jì)電算化工作的主要承擔(dān)者。第三條：各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合電算化的各個(gè)模塊的具體情況，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并決定上那些模塊，避免資源浪費(fèi)。第四條：各企業(yè)要配備......

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會(huì)計(jì)檔案管理辦法第一條：為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定本辦法。第二條：集團(tuán)公司各單位必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作，按照集團(tuán)公司的規(guī)定建立會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管、有序存放、方便查閱、嚴(yán)防毀損、散失和泄密。第三條：會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)......

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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理辦法第一條：為加快會(huì)計(jì)信息的反饋速度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的披露管理，以及便于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分析基層企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理辦法。第二條：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編報(bào)范圍包括 0000公司全資、控股、參股企業(yè)及分公司和億利科技實(shí)業(yè)股份有限公司全資、腔股、參股及分公司。第三條：......

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第一章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)職業(yè)特點(diǎn) 審計(jì)的含義 P7 審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)化過程，即通過客觀地獲取和評(píng)價(jià)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)認(rèn)定的證據(jù)，以證實(shí)這些認(rèn)定與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并將結(jié)果傳達(dá)給有關(guān)使用者。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中需要利用內(nèi)部審計(jì)工作的原因。P12 (1)內(nèi)部審計(jì)是被審計(jì)單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要組......

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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理 一、會(huì)計(jì)科目 會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)和計(jì)量的規(guī)定制定，涵蓋了各類企業(yè)的交易或者事項(xiàng)。企業(yè)在不違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告規(guī)定的前提下，可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況自行增設(shè)、分拆、合并會(huì)計(jì)科目。企業(yè)不存在的交易或者事項(xiàng)，可不設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目。對(duì)于......

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職位描述文件 職位識(shí)別信息 職位名稱 會(huì)計(jì)助理 所屬部門 財(cái)務(wù)部 職位編號(hào) 所在城市 北京 工作地點(diǎn) 出差要求 ■無□偶爾□經(jīng)常□常駐 版本號(hào) V1.0 生效日期 2005年7月7日 工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 直接上級(jí)職位 會(huì)計(jì)經(jīng)理 匯報(bào)職位 直接下級(jí)職位 人員管理權(quán)限 薪酬 ■無 □建議權(quán) □決定權(quán) 直接下級(jí)......

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常用比較難處理的會(huì)計(jì)科目 備注:根據(jù)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些在會(huì)計(jì)工作中常遇到的會(huì)計(jì)科目難題,有誤之處敬請(qǐng)各位同行的朋友指點(diǎn),覺得對(duì)你有所幫助的話,請(qǐng)豉掌,呵呵,開個(gè)玩笑.,別介意 01.補(bǔ)貼收入在會(huì)計(jì)報(bào)表如何設(shè)置問題 對(duì)企業(yè)收到即征即退、先征后退、先征后返的增值稅，現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定，應(yīng)通過補(bǔ)貼收入會(huì)......

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會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文 各位同仁大家好 我自今年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有x月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章......

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下利潤(rùn)表的變化及分析 [摘要]本文主要從新準(zhǔn)則下利潤(rùn)表的理念變化、計(jì)量變化、列報(bào)變化以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)內(nèi)涵變化等四個(gè)方面進(jìn)行闡述。提出在分析新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表時(shí)，要在經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益、已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益、計(jì)入損益的利得和損失與......

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借：現(xiàn)金 貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢－待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 查明原因后作如下處理： 借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢－待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 貸：其他應(yīng)付款－應(yīng)付現(xiàn)金溢余（X單位或個(gè)人） 營(yíng)業(yè)外收入－現(xiàn)金溢余（無法查明原因的） ②庫(kù)存現(xiàn)金小于賬面值 借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢－待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 貸：現(xiàn)金 查明原因后作如下處理： 借：......

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今天是正月十六，是我本次實(shí)習(xí)的第一天，昨晚剛下過雪，到處一片白雪皚皚的景象，我早早出門艱難的步行到了實(shí)習(xí)單位---河北野營(yíng)搪瓷股份有限公司。由于年前已再次實(shí)習(xí)過的緣故，我對(duì)單位十分熟悉，，我徑直來到了財(cái)務(wù)部找到了帶我實(shí)習(xí)的王姐。王姐對(duì)我很熱情，寒暄幾句后告訴我剛過完十五領(lǐng)導(dǎo)還沒回來，雖然工人在干活，......

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企業(yè)內(nèi)部稽核制度 按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行再次審核、防止和減少會(huì)計(jì)工作差錯(cuò)的出現(xiàn)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，制訂內(nèi)部稽核制度。 一、稽核工作的組織形式 1、在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，必須指定一位業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉各種法規(guī)、素質(zhì)具備的人擔(dān)當(dāng)稽核工作，對(duì)已經(jīng)審核的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、......

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投資企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管制度 為加強(qiáng)對(duì)外投資、擔(dān)保、借款、資產(chǎn)處置、大額資金調(diào)度、其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，特制定本制度。 一、定義及范圍 l、對(duì)外投資指本單位以貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，對(duì)本單位以外的投資、合資、聯(lián)營(yíng)、購(gòu)買和持有其他企業(yè)的股份，或者購(gòu)買有......

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企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度 按照《會(huì)計(jì)法》的要求， 建立單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的，分層次、分崗位的責(zé)任保障體系，以保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。 一、會(huì)計(jì)核算的組織形式及管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)置了財(cái)務(wù)室，執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，全面反映、管理中心的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金的籌集和......

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內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度 按照《會(huì)計(jì)法》的要求， 建立單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的，分層次、分崗位的責(zé)任保障體系，以保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。 一、會(huì)計(jì)核算的組織形式及管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)置了財(cái)務(wù)室，執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，全面反映、管理中心的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金的籌集和投資......

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計(jì)算機(jī)上機(jī)操作記錄制度 《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定(試行)》中對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的使用單位有明確要求mdash;mdash;要有必要的上機(jī)操作制度。為了更好地完成系統(tǒng)維護(hù)的任務(wù)，了解故障發(fā)生的原因、地點(diǎn)、時(shí)間，以及如何處理和處理結(jié)果等情況，并作為下階段合理調(diào)整機(jī)時(shí)分配的依據(jù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)微機(jī)管理制度，現(xiàn)規(guī)......

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會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度 為提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，規(guī)范會(huì)計(jì)核算、帳簿登記、報(bào)表編制等工作，制定本制度。 一、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和使用 （一）會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 1、總會(huì)計(jì)科目，根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、執(zhí)行。其明細(xì)科目根據(jù)編制會(huì)計(jì)報(bào)表的要求，按照方便管理、便于理解、符合單位......

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會(huì)計(jì)原始記錄管理制度 為了規(guī)范原始記錄，明確責(zé)任，使原始記錄能夠真實(shí)、完整反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，特制訂本管理制度。 一、原始記錄的內(nèi)容 原始記錄是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的書面憑據(jù)，是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，是會(huì)計(jì)信息的源泉。它的內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的文字描述，如注明......

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會(huì)計(jì)日常工作細(xì)則 應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù) 第一條 為確保公司權(quán)益，減少壞賬損失，特制定本辦法。 第二條 提供應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等商業(yè)信用時(shí)，應(yīng)辦妥客戶資信調(diào)查，并隨時(shí)考察客戶信用的變化、簽注在資信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)。但政府機(jī)關(guān)、公共事業(yè)、信用良好的民營(yíng)大企業(yè)以及各種機(jī)會(huì)性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限。 ......

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會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制-財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 第一條 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 第二條 負(fù)責(zé)制訂公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 制訂和管理稅收政策方案及程序。 第四條 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 第五......

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