打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理
打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理詳細(xì)內(nèi)容
打造高效率產(chǎn)品測試體系——產(chǎn)品測試管理
一、 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系 (1H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位,講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。
ü 質(zhì)量的概念
ü 過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量
ü 質(zhì)量管理概念
ü 質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段
ü 質(zhì)量管理活動
ü 質(zhì)量管理基本思想
ü 測試在質(zhì)量體系中的位置
ü 測試原則與方法
ü 木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則
ü 錯誤、缺陷、故障、失效 ·測試成本分析
ü 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
ü 驗(yàn)證與確認(rèn)·廣義的測試和狹義的測試
ü 測試重心 ·測試投入·測試結(jié)束準(zhǔn)則
ü 測試方法分類
ü 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
ü 測試策略 ·單元/部件測試、集成測試、系統(tǒng)測試、市場測試
ü ALPHA測試、BETA測試、試生產(chǎn)測試
ü 測試的任務(wù)、必要性、局限性
ü 測試生命周期模型、測試和開發(fā)的并發(fā)性
二、 測試工程過程 (4H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程,包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測試這項(xiàng)系統(tǒng)工程,有利于提高大家的全局觀。
ü 測試需求與測試設(shè)計
ü 軟件測試人員參與需求分析的常見問題
ü 測試需求分析
? 測試需求分析基本概念
? 測試需求分析的組織與職責(zé)
? 測試需求分析活動(測試規(guī)格跟蹤)
? 測試需求分析思路①--基本過程
? 測試需求分析思路②--使用階段
? 測試需求分析思路③--建立測試類型庫
? 測試需求文檔與測試用例的關(guān)系
? 測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系
? 測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系
? 測試需求要做哪些工作
? 測試設(shè)計要做哪些工作
? 測試需求的優(yōu)先級劃分
? 如何對測試需求進(jìn)行分類
? 測試需求的變更管理
? 測試需求跟蹤矩陣
? 測試需求的評審要素模板展示
ü 測試用例顆粒度
? 大綱型測試用例的設(shè)計
? 解決方案型測試用例的設(shè)計
? 詳細(xì)步驟型測試用例的設(shè)計
ü 測試用例的設(shè)計
ü 基于需求規(guī)格的測試設(shè)計
? 什么是軟件需求規(guī)格?
? 舉例說明華為和阿里巴巴的需求規(guī)格形式
? 需求規(guī)格應(yīng)包括哪些內(nèi)容
? 軟件測試需求規(guī)劃和評審
? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 規(guī)格導(dǎo)出法
? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 正反用例設(shè)計法
? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 需求跟蹤矩陣法
? 需求規(guī)格之用例設(shè)計方法 – 思維導(dǎo)圖法
研討:如何**需求覆蓋提高測試設(shè)計的有效性?
ü 基于質(zhì)量問題的測試設(shè)計
? 軟件的質(zhì)量問題主要來自于哪些方面?
? 如何對質(zhì)量問題進(jìn)行分析(內(nèi)部問題和外部問題)
? 質(zhì)量問題分析的方法
? 針對質(zhì)量問題進(jìn)行測試用例的設(shè)計
ü 基于測試經(jīng)驗(yàn)的用例設(shè)計
? 功能方面的測試經(jīng)驗(yàn)
? 性能方面的測試經(jīng)驗(yàn)
? 非功能方面的測試經(jīng)驗(yàn)
? 基于經(jīng)驗(yàn)的測試設(shè)計
ü 基于風(fēng)險的用例設(shè)計
? 什么DFMEA?
? DFME的流程和風(fēng)險順序指數(shù)
? 什么是測試風(fēng)險評估?測試過程有哪些風(fēng)險?
? 選擇測試重點(diǎn)與優(yōu)先級
? 確定軟件測試策略
ü 基于用戶體驗(yàn)(UCD)的用例設(shè)計
? 什么UCD(以用戶為中心的設(shè)計)?
? 測試人員如何設(shè)計用戶體驗(yàn)的測試用例?
? 在軟件開發(fā)的每個階段,測試人員如何介入?
? 測試人員如何與UCD團(tuán)隊打交道?
? UCD測試的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
? 案例:某公司測試人員在UCD的活動和交付標(biāo)準(zhǔn)
ü 版本測試開始標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)
? 每個階段開始的標(biāo)準(zhǔn)
? 每個階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
? 測試中斷的標(biāo)準(zhǔn)
? 版本測試結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)
ü 產(chǎn)品級測試管理
? 產(chǎn)品測試的全局性
? 產(chǎn)品測試用例庫的建立(舉例說明如何建立系統(tǒng)級的測試用例庫)
? 測試用例的管理
? 測試用例的維護(hù)
ü 單元/部件測試過程(BBFV測試過程)
? 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
? 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)
? 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?
? 單元/部件測試基本概念 ·單元/部件測試的意義
? 單元/部件測試過程 ·單元/部件測試階段輸出
? 單元/部件測試準(zhǔn)備
? 單元/部件測試執(zhí)行
? 單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
? 案例分析
? 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告
ü 集成測試過程(SDV測試過程)
? 集成測試策略的確定時機(jī)
? 集成測試基本概念 ·集成測試對象 ·集成測試中的角色定義
? 集成測試的特點(diǎn)
? 集成測試順序確定
? 集成測試準(zhǔn)備 ·集成測試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
? 集成測試質(zhì)量目標(biāo) ·典型集成測試平臺構(gòu)造
? 集成測試工作開展的制約因素
? 集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
ü 系統(tǒng)測試過程(中間測試過程)
? 轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
? 系統(tǒng)測試基本概念(定義、對象、依據(jù))
? 系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出
? 系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
? 系統(tǒng)測試執(zhí)行
? 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
? 問題跟蹤反饋 ·基于產(chǎn)品平臺的測試策略
? 系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析 ·“黑白唱”
ü 試生產(chǎn)測試過程(小批量生產(chǎn)過程)
? 試生產(chǎn)測試基本概念
? 試生產(chǎn)測試策略
? 試生產(chǎn)測試的特點(diǎn)
? 試生產(chǎn)測試執(zhí)行
? 過程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)
? 試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
? 試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
ü 客戶試用測試 (BETA測試)
? 客戶選擇及準(zhǔn)備
? 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?
? 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
? BETA測試的使命與目標(biāo)
? 測試人員在客戶試用中的職責(zé)
ü 軟件測試與度量
? 軟件測試成熟度模型(TMM)
? 軟件開發(fā)過程階段性度量指標(biāo)
? 缺陷度量或缺陷分布度量
? 測試用例的深度、質(zhì)量和有效性
? 測試執(zhí)行的效率和質(zhì)量
? 缺陷報告的質(zhì)量
? 測試覆蓋度
? 測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
? 測試過程改進(jìn)(TPI:Test Process Improvement)
? 缺陷預(yù)防與分析(ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等)
? CTP、STEP、CMMI等模型探討
案例研討:為什么要進(jìn)行測試度量?
三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理(4H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動,包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)測試活動,對每個測試活動進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例,介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。
ü 整體介紹
? 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 ·測試代表的職責(zé)定義
? 測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測試組織與職責(zé)
? 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評審點(diǎn)
? 決策評審點(diǎn)
? 演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
? 測試計劃的分層控制
? 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
? 產(chǎn)品測試管理過程
? 各個產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動
ü 概念階段測試活動介紹
? 概念階段測試活動目標(biāo)
? 產(chǎn)品包需求
? 需求的可測試性
? 可測試性需求案例分析
? 客戶服務(wù)的可診斷性
? 產(chǎn)品測試策略的確定
ü 計劃階段測試活動介紹
? 測試團(tuán)隊的擴(kuò)充方法
? 細(xì)化測試領(lǐng)域工作計劃
? 制訂整個產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案
? 可測試性設(shè)計
? 測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請
? 集成測試策略確定
? 測試工具開發(fā)策略
? 可測試性設(shè)計的監(jiān)督實(shí)施
ü 開發(fā)階段測試活動介紹
? 測試工具選型
? 集成測試工作的開展
? 測試工具的實(shí)現(xiàn)
? 部件測試、部件測試報告模板演示
? 構(gòu)件模塊功能測試(BBFV)
? 基于產(chǎn)品組件的測試 ·產(chǎn)品組件集成與測試(SDV)
? 系統(tǒng)測試的流程及方法(SIT)
? 生產(chǎn)測試設(shè)備及工裝的開發(fā)
? BETA測試用戶確定
? 試驗(yàn)場測試項(xiàng)目及組織方式
ü 驗(yàn)證階段測試工作介紹
? 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
? SVT測試方法
? 生產(chǎn)驗(yàn)證測試主要活動
? 市場驗(yàn)證測試活動
? 標(biāo)桿測試方法
? 認(rèn)證測試方法
? 測試總結(jié)報告
? 基于客戶交付的產(chǎn)品測試
? 專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
? 專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目
? 可靠性測試內(nèi)容、舉例
? 安全性測試內(nèi)容、舉例
? EMC測試內(nèi)容、舉例
? 噪聲測試內(nèi)容、舉例
? 熱測試內(nèi)容、舉例
? 環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
? 回歸測試、舉例
ü 發(fā)布階段測試工作介紹
? 客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級
? 收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐
? 重點(diǎn)客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶 ·在線診斷
ü 流程子流程
? 軟件測試子流程
? 軟件測試度量
? 軟件測試子流程裁剪說明
? 硬件開發(fā)活動概要
? 硬件產(chǎn)品構(gòu)成
? 硬件單板的構(gòu)成
? 硬件測試關(guān)注內(nèi)容
? 硬件測試要點(diǎn)
? 單板軟件與硬件測試過程
四、 測試組織結(jié)構(gòu) (3H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置,測試團(tuán)隊的管理及績效考核,如何提高測試人員的成就感,如何度量測試人員的績效,如何建立測試人員的職業(yè)通道。
ü 產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測試組織結(jié)構(gòu))
ü 測試代表的職責(zé)
ü 測試外圍組的職責(zé)
ü 部件測試組織
ü 測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
ü 測試人員核心素質(zhì) ·測試人員的職業(yè)發(fā)展
ü 測試人員技術(shù)等級介紹 ·測試人員的職業(yè)規(guī)劃
ü 測試人員的職責(zé)劃分
ü 測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
ü 國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
ü 組織定位與職責(zé)
ü 華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹
ü 測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 ·測試經(jīng)理的培養(yǎng)
ü 案例討論:測試人員為什么缺少成就感
ü 如何提高測試人員的成就感
ü 對測試人員的績效管理
五、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè) (1H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系,并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
ü 企業(yè)測試體系典型問題分析
ü 測試技能發(fā)展歷程
ü 如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
ü 測試組織發(fā)展歷程
ü 建立獨(dú)立的測試組織
ü 如何建設(shè)高水平的測試部門?
六、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系?
本章概述: 根據(jù)兩天的課程,請學(xué)員代表發(fā)言,如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系。各組10分鐘。
楊學(xué)明老師的其它課程
高效軟件測試團(tuán)隊運(yùn)作之道 01.01
1、測試組織管理面臨的困惑本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):總結(jié)目前測試組織與團(tuán)隊管理面臨的幾大問題.1.1案例分析:李華的測試團(tuán)隊為什么失敗1.2國內(nèi)測試團(tuán)隊的現(xiàn)狀及未來1.3測試管理人員的心病(“上面不重視,下面不配合”)1.4測試管理的問題總結(jié)1.4.1流程問題1.4.2技術(shù)問題1.4.3人員問題1.4.4組織結(jié)構(gòu)問題1.5測試過程有效性的衡量方法1.5.1如何提升測試
講師:楊學(xué)明詳情
基于IPD開發(fā)流程的測試管理 01.01
一、產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系(1H)本章概述:主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位,講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。ü質(zhì)量的概念ü過程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量ü質(zhì)量管理概念ü質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段ü質(zhì)量管理活動ü質(zhì)量管理基本思想ü測試在質(zhì)量體系中的位置ü測試原則與方法ü木桶原理·20/80原
講師:楊學(xué)明詳情
軟件測試管理高級研修班 01.01
1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
講師:楊學(xué)明詳情
1、測試需求與測試設(shè)計本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握測試需求分析和測試設(shè)計技巧。研討案例:某知名通訊企業(yè)一個成功的項(xiàng)目測試案例,讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā),從流程到模板分別進(jìn)行進(jìn)述。1.1軟件測試人員參與需求分析的常見問題1.2測試需求分析1.2.1測試需求文檔與測試用例的關(guān)系1.2.2測試需求文檔與設(shè)計文檔的關(guān)系1.2.3測試需求文檔與測試計劃的關(guān)系1.2.4測試需求
講師:楊學(xué)明詳情
軟件單元測試管理 01.01
1、軟件單元測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺
講師:楊學(xué)明詳情
1、軟件測試概述本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試,軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性,以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1軟件測試管理面臨的常見問題1.2測試在質(zhì)量體系中的位置1.3測試原則與方法1.4為什么要盡早測試1.5木桶原理·20/80原則·Good-Enough原則·多快好省原則1.6錯誤、缺陷、
講師:楊學(xué)明詳情
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)(0.5小時)1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌1.4網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉(zhuǎn)變1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細(xì)分市場舉例1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點(diǎn)技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷1.8舉例:Hadoop1.9研討:我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式
講師:楊學(xué)明詳情
破冰:案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快,如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行配合ü只有項(xiàng)目,缺乏產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多,但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競爭ü項(xiàng)目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)
講師:楊學(xué)明詳情
1、項(xiàng)目管理概覽項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的常見問題項(xiàng)目工作流程:需求-gt;設(shè)計-gt;開發(fā)-gt;測試-gt;發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)過程概覽項(xiàng)目日常管理范圍進(jìn)度與速度管理質(zhì)量管理風(fēng)險管理變更管理配置管理小粒度項(xiàng)目的特點(diǎn):周期短,速度快,反復(fù)修訂,輕文檔小粒度項(xiàng)目的難點(diǎn):計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關(guān)性測試、變更控制。小
講師:楊學(xué)明詳情
研討議程:一、研發(fā)績效管理概述(0.5H)1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P(潛力:學(xué)習(xí)
講師:楊學(xué)明詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195