《互聯(lián)網供應鏈金融理財公司銷售員入職培訓》

  培訓講師:霍乾

講師背景:
霍乾老師1)中山大學在職金融學碩士在讀2)廣東金融業(yè)(保險)專家、學者3)廣東保險行業(yè)培訓部主任、高級培訓講師4)發(fā)表國家省級金融論文63篇、持專業(yè)證書13個首次將哲學矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律運用于課程研發(fā)、培訓中河北省保定人,西醫(yī)醫(yī)學???、經濟學 詳細>>

霍乾
    課程咨詢電話:

《互聯(lián)網供應鏈金融理財公司銷售員入職培訓》詳細內容

《互聯(lián)網供應鏈金融理財公司銷售員入職培訓》

課程大綱:

   互聯(lián)網供應鏈金融理財公司

        銷售員入職培訓

**天:

引:P2B行業(yè)銷售員狀況互動(破冰,選小組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)

一、網絡借貸行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管(1小時)

1.網絡借貸行業(yè)發(fā)展與普惠金融

2.《網絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》文件解讀

3.中國目前宏觀經濟與P2B行業(yè)發(fā)展

4.行業(yè)發(fā)展國家監(jiān)管政策

5.行業(yè)發(fā)展國家支持政策

二、供應鏈金融與商業(yè)承兌匯票(1小時)

    1.供應鏈

(識記**張圖:生產融資企業(yè)、開票企業(yè)和核心企業(yè)關系圖)

 2.供應鏈金融

(識記第二張圖:藍思科技、深圳富士康與蘋果公司關系圖)

    3.商業(yè)承兌匯票

 4.融資企業(yè)尋求互聯(lián)網金融平臺

(識記第三張圖:互聯(lián)網金融平臺票據質押與銀行存托管圖)

三、資產項目端B風險管控(1小時)

 1.供應鏈企業(yè)

(識記第四張圖:項目風險管控流程圖)

 2.四十道風險管控流程

(識記第五張圖:項目時間邏輯順序風險管控圖)

    3.互聯(lián)網金融平臺項目展示

(識記第六張圖:平臺項目信息充分披露及引入CFCA圖)

    4.多重還款途徑安全

(識記第七張圖:商業(yè)承兌匯票五重順次還款途徑圖)

  四、組內學習(1.5小時)

    1.小組學員組內學習,通關演練

  (形式:學員逐一組內發(fā)言,講師指導)

    2.推選優(yōu)秀學員一名,組間競技準備,每組隨機抽選兩副圖講解

    五、小組通關(1.5小時)

    1.組間競技  

  (形式:評分表工具,其他小組擔當評委打分)

    2.講師點評,評選**優(yōu)學員,頒發(fā)榮譽證書

 第二天:

一、網絡借貸平臺與理財公司(1小時)

1. 平臺運作原理展示

2. 理財公司運作

  (識記第八張圖:理財公司產品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃)

3. 學員研討分組發(fā)表話術,講解自身公司優(yōu)勢

  (自身公司:架構、分支機構拓展、合作伙伴、榮譽、文化)

二、票據理財產品銷售邏輯(1小時)

    1.何謂理財

    2.何謂票據理財

3.票據理財銷售邏輯

(SMART圖工具,銷售案例)

4. 票據理財銷售提煉話術

   (學員案例銷售情景模擬)

三、理財公司合規(guī)制度禁言與應對解答(1小時)

1.我們是金融機構?

2.我們有金融牌照?

3.我們受銀監(jiān)會監(jiān)管?

4.我們是小貸公司?

5.我們不募集資金

6.我們業(yè)務無風險

7.我們銷售理財產品

8.我們收取利息

9.我們提供擔保

(……………)

                                  四、組內學習(1.5小時)

    1.小組學員組內學習,通關演練

  (形式:學員逐一組內發(fā)言,講師指導)

    2.推選優(yōu)秀學員一名,組間競技準備,每組抽選四道合規(guī)題講解

  五、小組通關(1.5小時)

    1.組間競技  

  (形式:評分表工具,其他小組擔當評委打分)

    2.講師點評,評選**優(yōu)學員,頒發(fā)榮譽證書


課程內容互動回顧

講師期許:

1.培訓后三天內,培訓負責人組織撰寫培訓心得

2.培訓后一周內,行業(yè)知識通關

3.培訓后一月內,學員分享成功銷售案例

課程培訓結束 。

 

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一、員工職業(yè)化素養(yǎng)提升之自身價值篇(1.5小時)(一)關于以人為本1.標準員工2.公司性質與發(fā)展階段(圖示;58同城公司案例)3.公司宣導以人為本(結論)(二)員工要成為公司不可替代的人1.員工要成為不可替代2.公司要員工可替代3.員工被用才有價值(德國詩人歌德名言)(三)員工能力與公司品牌成長博弈1.公司品牌牛及其標志(平安金融集團品牌力案例)2.員工能力

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課程大綱天上午:一、財富管理與資產配置(1小時)1.財富管理2.資產配置3.有效資產配置實現(xiàn)財富增值二、醫(yī)療保險產品與資產配置(1小時)1.投保醫(yī)療保險正確思維2.移動網絡版醫(yī)療費用保險3.移動網絡版重大疾病保險三、儲蓄分紅保險與資產配置(1小時)1.傳統(tǒng)壽險介紹2.客戶反向定制儲蓄分紅保險3.兼具儲蓄、養(yǎng)老、分紅功能的保險分析天下午:一、互聯(lián)網金融(1小時

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課程大綱講互聯(lián)網保險行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展及趨勢一、互聯(lián)網保險行業(yè)含義1.互聯(lián)網保險行業(yè)特點一:以客戶體驗為中心2.互聯(lián)網保險行業(yè)特點二:保險產品可開放及分享3.互聯(lián)網保險行業(yè)特點三:產品的免費化設計4.互聯(lián)網保險行業(yè)特點四:產品銷售KPI的變化5.互聯(lián)網保險行業(yè)特點五:銷售場景化6.互聯(lián)網保險行業(yè)特點六:保險大數(shù)據客觀多維性7.互聯(lián)網保險行業(yè)特點七:保險運營成本顯

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課程大綱:互聯(lián)網供應鏈金融理財產品銷售技能提升訓練引:學員行業(yè)理財產品銷售狀況互動(破冰,推選組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經營自己接受考核問答:學員自己理解的績優(yōu)銷售人員是怎樣的1.銷售目標必達(公司制定目標客觀性與合理性.互動:學員公司月銷售目標銷售利益大化,以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(

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課程大綱:互聯(lián)網金融理財公司績優(yōu)銷售團隊組建、打造與管理引:學員行業(yè)團隊基本情況互動(破冰,選組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)天上午:模塊團隊組建一、團隊與組建績優(yōu)銷售團隊(1小時)1.團隊與績優(yōu)銷售團隊(互動,問答5分鐘)2.團隊發(fā)展壯大邏輯圖分析3.組建銷售團隊架構(依據公司《銷售團隊管理辦法》)4.引進銷售團隊長的五角星工具模式圖(團隊長引

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課程內容大綱:互聯(lián)網金融網絡借貸P2P入門到精通天上午:P2P起源發(fā)展一、P2P借貸起源(1小時)(一)P2P借貸模式1.開創(chuàng)者尤納斯教授2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行(二)世界上家網絡借貸平臺——英國ZOPA公司1.ZOPA公司借貸流程(借款人借款申請——平臺確定利率——出借人轉賬——平臺借給借款人——借款人按時還款)2.ZOPA公司三種利率機制(借款人預期利率、借款

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課程大綱講移動互聯(lián)網網絡、硬件、軟件、應用三波沖擊(1小時)一、網絡的三波沖擊1.移動通信取代固定電話(2G無線、大哥大案例、微信朋友圈)2.數(shù)據業(yè)務取代語音業(yè)務(3G語音、短信、數(shù)據)3.物聯(lián)網無處不(4G萬物相連)二、硬件的三波沖擊1.智能手機取代功能手機(芯片之爭)2.移動終端取代個人計算機(PAD取代PC)3.多屏競技(INTEL與ARM之爭,智能時

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課程大綱:企業(yè)內部講師引導式授課五步法技能講析與訓練TTT引:學員基本情況互動(破冰,選組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)一、引導式授課案例演示(50分鐘)(以理財方面內容為案例,講解演示“引導式授課”片段)問答引導:1.何為理財2.何為理財產品3.資金募集方式有哪些4.投資項目有哪些5.理財產品命名規(guī)則6.銷售員拜訪客戶怎樣談(小組研討10分鐘,

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課程大綱:引:融資租賃產品銷售狀況互動(破冰,選組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售團隊銷售正確觀念(1小時)(一)經營團隊接受考核問答:績優(yōu)銷售團隊融資租賃產品易達績優(yōu)1.各理財產品銷售目標必達(公司制定銷售目標導向的客觀性與合理性.互動:團隊月銷售目標)2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素)3.銷售業(yè)績考核(公司考核絕對性與相對性,銷售團隊

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課程大綱:引:保理產品銷售狀況互動(破冰,選組長;課程內容整體介紹,學員收益及課時安排)一、績優(yōu)銷售人員銷售正確觀念(1小時)(一)經營自己接受考核問答:績優(yōu)銷售人員商業(yè)保理基金產品易達績優(yōu)1.各理財產品銷售目標必達(公司制定銷售目標導向的客觀性與合理性.互動:學員公司月銷售目標銷售利益力求大,以拿滿獎勵方案為榮)2.銷售日志規(guī)劃(日志撰寫要素,績優(yōu)日志圖片

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