《突破力銷售---快速提升開拓市場的能力》課程大綱
《突破力銷售---快速提升開拓市場的能力》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《突破力銷售---快速提升開拓市場的能力》課程大綱
《突破力銷售---快速提升開拓市場的能力》
---田啟成老師主講
【課 時(shí)】 2天
【課程背景】
◆ 為什么那么努力業(yè)績還是上不去?
◆ 為什么用盡所有的招法市場還是做不大?
◆ 為什么自信心不強(qiáng),恐懼做銷售,沒有清晰的目標(biāo)?
◆ 企圖心不強(qiáng),不知道該怎么做,不求吃好,只求有飯吃?
◆ 行動(dòng)力不強(qiáng),計(jì)劃不如變化快?
◆ 銷售方法不夠好,客戶受到傷害,損失公司營業(yè)額!
◆ 銷售最高境界,“無招勝有招,亂七八招才叫招!”
◆ 突破力銷售,突破過去所有銷售觀念,使公司銷售業(yè)績迅速提升?
【課程收益】
● 為什么要學(xué)習(xí)此課程?
◆ 增強(qiáng)對(duì)銷售更加清晰認(rèn)知,面對(duì)任何銷售客戶有清晰思路!
◆ 樹立您強(qiáng)大的自信心,讓您從恐懼銷售到熱愛銷售!
◆ 快速提升對(duì)市場的開拓能力,倍增您的客戶群和銷售業(yè)績!
◆ 縮短您摸索的時(shí)間和差距,減少您失敗的次數(shù)!
◆ 學(xué)會(huì)自我激勵(lì)、自我管理的技能和方法!
◆ 學(xué)會(huì)如何設(shè)定目標(biāo)、讓目標(biāo)落地、輕松實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)!
◆ 讓您愛上銷售工作,讓銷售成就您的輝煌事業(yè)吧 !
【課程大綱】:
第一部分 銷售人員必備的八大心態(tài)
一、八大心態(tài)
1、自信的心態(tài)
2、陽光的心態(tài)
3、付出的心態(tài)
4、積極的心態(tài)
5、執(zhí)著的心態(tài)
6、抗壓的心態(tài)
7、共贏的心態(tài)
8、學(xué)習(xí)的心態(tài)
二、影響狀態(tài)的三大因素:
1、“自我辯解”
2、“目標(biāo)模糊”
3、“動(dòng)力不足”
三、學(xué)會(huì)自我激勵(lì)的方法:
1、增加自己的能量場
2、牢記銷售圣經(jīng)
第三部分:頂尖銷售人員必需具備的七大能力
一、鑒別能力
二、交際能力
三、口才能力:建立良好口才訓(xùn)練
四、創(chuàng)新能力:銷售思考力訓(xùn)練
五、應(yīng)變的能力
第一招:看似無招,其實(shí)有招
第二招:見招拆招,遇招化招
第三招:手中無劍,劍在心中
第四招:無招勝有招!(最高境界)
六、洞察能力:望、聞、問、切、定(附;五項(xiàng)診斷圖)
七、突破能力:突破自我設(shè)限,跳出傳統(tǒng)思維怪圈
第二部分 顧問式銷售的十大秘籍:
一、銷售原理及關(guān)鍵
1 銷售中買和賣的真諦是什么?
2 深入了解人類行為的動(dòng)機(jī)是什么
3 顧問式銷售過程中客戶心中在思考什么?
二、AIDMA銷售法則
1、 引起注意 Attention
2、 產(chǎn)生興趣 Interest
3、 勾起欲望 Desire
4、 留下記憶(產(chǎn)生聯(lián)想) Memory
5、 促成行動(dòng) Action
三、充分的準(zhǔn)備:
1、專業(yè)知識(shí)
2、客戶收集
3、電話開發(fā)客戶
4預(yù)約、拜訪
四、讓你的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)-----潛意識(shí)的力量
1、進(jìn)入的步驟和調(diào)整情緒的方法
2、如何輸入潛意識(shí),啟動(dòng)潛意識(shí)的能量
五、如何同客戶建立信賴感:
1、建立親和力
2、熟知商務(wù)禮儀
3、顧問式銷售的專業(yè)用語
4、掌握吸引客戶注意力和方法
六、了解客戶的需求及渴望:
1、問對(duì)問題賺大錢
了解客戶需求從問句開始;
1)、開放式問題——讓客戶開口
2)、封閉問題——達(dá)成共識(shí)是成交的基礎(chǔ)
3)、鎖定問題——找對(duì)銷售的關(guān)鍵按鈕
2、經(jīng)典預(yù)先框式問句演練 (現(xiàn)場互動(dòng)游戲演練)
七、提出解決方案,塑造產(chǎn)品的價(jià)值
1、溝通技巧
2、了解客戶的需求
3、激發(fā)客戶的購買欲望
4、制定需求 (掌握釣魚的方法運(yùn)用在銷售中)
八、解除客戶的反對(duì)意見:(解除顧客的抗拒點(diǎn))
1、解除顧客說太貴了的問題
2、解除顧客沒時(shí)間的問題
3、解除顧客說考慮考慮的問題
現(xiàn)場解決學(xué)員提出的諸多問題;
九、締結(jié)成交:
6大成交法,倍增你的而銷售業(yè)績
十、客戶轉(zhuǎn)介紹:
差異化策略,為你帶出一串的客戶;
客戶轉(zhuǎn)介紹的三大法則;
客戶轉(zhuǎn)介紹的實(shí)戰(zhàn)案例分享;
十一、貼心服務(wù):
1、客戶關(guān)系維護(hù);
2、資料資源的整合;
3、增值服務(wù)為你帶來更多的訂單;
第三部分:頂尖銷售人員必需具備的七大能力
一、鑒別能力
二、交際能力
三、口才能力:建立良好口才訓(xùn)練
四、創(chuàng)新能力:銷售思考力訓(xùn)練
五、應(yīng)變的能力
第一招:看似無招,其實(shí)有招
第二招:見招拆招,遇招化招
第三招:手中無劍,劍在心中
第四招:無招勝有招?。ㄗ罡呔辰纾?br />
六、洞察能力:望、聞、問、切
七、突破能力:突破自我設(shè)限,跳出傳統(tǒng)思維怪圈
第四部分 如何快速突破顧問式銷售的人際溝通關(guān)
一、溝通的定義是什么?
二、溝通五部曲
(1)溝通對(duì)象是誰
(2)準(zhǔn)備同對(duì)方講什么 ?怎么說 ?
(3)通過何種通道交流
(4) 信息傳遞方向
(5)達(dá)到溝通效果
三、深度溝通---建立同理心
四、心靈意識(shí)的洞察
五、溝通三要素是什么?
七、建立人際溝通
八、人際溝通最高絕招
九、讓您的銷售業(yè)績提升N倍!
十、銷售溝通結(jié)案的六大誤區(qū)
第五部分 突破頂尖顧問式銷售人員的自我管理
一、學(xué)會(huì)顧問式銷售的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的錯(cuò)誤觀念
2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理障礙
3、人最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱
4、訂立計(jì)劃以掌控時(shí)間
二、學(xué)會(huì)顧問式銷售的目標(biāo)管理
1、 為什么需要制定目標(biāo)?
2、 有目標(biāo)與無目標(biāo)的區(qū)別是什么
3、 理想的工作時(shí)間表
目標(biāo)管理的定義是什么?
目標(biāo)管理類型:
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理
2、開發(fā)能力型目標(biāo)管理
田啟成老師的其它課程
《戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與管理》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天課程(每天6小時(shí))【課程大綱】第一章:戰(zhàn)略營銷透視1、戰(zhàn)略營銷過程2、確定公司的業(yè)務(wù)使命3、外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)4、內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析)5、SWOT分析總結(jié)6、目標(biāo)的制定7、公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定8、營銷活動(dòng)計(jì)劃方案9、營銷管理——營銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估及反饋
講師:田啟成詳情
計(jì)劃與目標(biāo)管理 12.18
《計(jì)劃與目標(biāo)管理》課程大綱---田啟成老師主講?【培訓(xùn)時(shí)間】?2天?【課程背景】?目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是由組織中最高管理者提出階段時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目做部門目標(biāo)的分解,并在獲得適當(dāng)資源配置的前提下積極主動(dòng)為各自的目標(biāo)做詳細(xì)的計(jì)劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)既定的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和周密的安排,是管理中的重要
講師:田啟成詳情
《深入分析客戶與交叉銷售》 12.18
《深入分析客戶與交叉銷售》---田啟成老師主講????????????????????(針對(duì)銀行業(yè)及保險(xiǎn)行業(yè)的課程)????【培訓(xùn)時(shí)間】1天(按6小時(shí)計(jì))【為什么學(xué)習(xí)此課程】?一個(gè)客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機(jī)會(huì)就越大,通過客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機(jī)會(huì)就越多。本課程通過對(duì)銀行客戶不同的需求心理,傳授學(xué)員通過把時(shí)間,金錢、構(gòu)想、活動(dòng)或展示空間等資源整合,在一
講師:田啟成詳情
《新營銷——網(wǎng)絡(luò)營銷推廣技巧》課程大綱——如何讓客戶主動(dòng)找到你、喜歡你、愛上你---田啟成老師主講為什么參加本課程?當(dāng)今兩個(gè)國家間的競爭是國力的競爭,是國家眾多企業(yè)實(shí)力的較量,企業(yè)的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭,傳統(tǒng)單一的陸地銷售模式早已經(jīng)跟不上市場的發(fā)展速度,在市場進(jìn)入白熱化競爭的時(shí)代,你在使用什么兵器作戰(zhàn)?你還使用過去的舊方法、老招數(shù),最
講師:田啟成詳情
《銀行行業(yè):有效溝通-組織管理》課程大綱 12.18
《有效溝通-組織管理》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天課程(每天6小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】銀行中層管理人員【課程背景】組織體系問題是造成效率低下的原因之一,溝通不暢造成了組織管理的內(nèi)耗,如今,隨著市場環(huán)境的不斷變化,隨著人們消費(fèi)心理的日益成熟、市場機(jī)制的日益完善、金融產(chǎn)品市場的日益豐富,銀行如何能在如此激烈的市場競爭中脫穎而出?如何發(fā)揮組織力量,增
講師:田啟成詳情
《營銷組織管理》課程大綱 12.18
《營銷組織管理》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】1天課程(每天6小時(shí))【課程背景】如今,隨著市場環(huán)境的不斷變化,隨著人們消費(fèi)心理的日益成熟、市場機(jī)制的日益完善、金融產(chǎn)品市場的日益豐富,銀行如何能在如此激烈的市場競爭中脫穎而出?如何發(fā)揮組織力量,提高行業(yè)的競爭力,如何提高管理者的管理水平和營銷水平,如何培養(yǎng)客戶的忠誠度?靠的是持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服
講師:田啟成詳情
《客戶持續(xù)服務(wù)與營銷策劃》課程大綱---田啟成老師主講【課程時(shí)間】:一天(按6小時(shí)計(jì))【課程對(duì)象】:銀行客戶經(jīng)理、部分中層管理【課程收益】:通過本課程學(xué)習(xí),掌握客戶持續(xù)服務(wù)與營銷策略,促進(jìn)再次銷售;提高理財(cái)經(jīng)理開發(fā)關(guān)鍵客戶及產(chǎn)品銷售效率,有效帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。【課程大綱】:第一單元;如何保持客戶的持續(xù)性服務(wù)一、深諳客戶持續(xù)性服務(wù)的‘“道”與“術(shù)”1、深入了解售前
講師:田啟成詳情
《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】2天(每天6小時(shí))【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合,并有課堂自測(cè)題,圖表的制作及工具箱,課程風(fēng)趣輕松,將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂;◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流,采用MBA式課堂互動(dòng)形式,以此來激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果;【課程收益】◆通過目
講師:田啟成詳情
《人際溝通與影響力》課程大綱 12.18
《人際溝通與影響力》課程大綱---田啟成老師主講【課程時(shí)間】:2天【課程對(duì)象】:銀行客戶經(jīng)理【課程背景】:權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查的一組數(shù)據(jù),得到廣泛的關(guān)注:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有15是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的85卻取決于他的人際交往和溝通的成敗??梢?,了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解客戶心理的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求,對(duì)于銀
講師:田啟成詳情
《深入分析客戶借力交叉營銷》課程大綱 12.18
《深入分析客戶借力交叉營銷》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】1天(每天6小時(shí))【課程背景】一個(gè)客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機(jī)會(huì)就越大,通過客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機(jī)會(huì)就越多。本課程通過對(duì)銀行客戶不同的需求心理,傳授學(xué)員通過把時(shí)間,金錢、構(gòu)想、活動(dòng)或演示空間等資源整合,在一定范圍內(nèi)開展交叉營銷,幫助銀行在激烈的市場競爭中脫穎而出;保持銷售旺淡季現(xiàn)金流
講師:田啟成詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21171
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責(zé) 19063
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16234
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15411
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14565
- 9文件簽收單 14213