朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設與運營管理全程解析

  培訓講師：朱文煊

講師背景：
講師介紹：朱文煊老師u原萬達集團工程副總經(jīng)理;u武漢浙商集團項目總經(jīng)理;u香港瑞安集團地產(chǎn)工程總監(jiān);u武漢地產(chǎn)集團項目經(jīng)理等職務;u實戰(zhàn)型講師，40歲，武漢大學本科畢業(yè);u國家注冊一級建造師，高級工程師;u國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人;u房地產(chǎn) 詳細>>

朱文煊
    課程咨詢電話：

朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設與運營管理全程解析詳細內(nèi)容

朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設與運營管理全程解析

主題: 商業(yè)地產(chǎn)項目《開發(fā)建設及運營模式全程解析》
【課程收益】
當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為項目開發(fā)管理的重要部分，相對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復雜程度更高，開發(fā)難度更大，對整體精細化管理程度要求更高，很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學習，可以了解到萬達、龍湖、華潤、華僑城等國內(nèi)標桿的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體開發(fā)運作模式，并系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)項目從前期拿地到規(guī)劃設計、招商銷售、工程建設、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路，建立相對合理的管理體系與運作模式，規(guī)避各種開發(fā)風險等方面具有非常重要的借鑒意義。
【課程大綱】
一、商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義
1、什么是商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）
2 什么是城市綜合體（概念、分類、舉例）
3、購物中心的區(qū)分（概念、分類、舉例）
4、商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的區(qū)別
5、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展與演變
（案例：萬達商業(yè)地產(chǎn)的四次成功轉(zhuǎn)型之路）
二、主流綜合體開發(fā)的管理模式
1、萬達模式（拿地模式、資金流模式、招商運營模式）
萬達如何低價拿地
萬達現(xiàn)金流滾資產(chǎn)的運作模式
萬達招商運營管理架構(gòu)
2、華潤模式（拿地模式、資金流模式、招商運營模式）
華潤的商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃
華潤商業(yè)運營模式
華潤的“孵化式”盈利模式
華潤商業(yè)招商與物業(yè)管理架構(gòu)
3、華僑城模式（拿地模式、資金流模式、招商運營模式）
華僑城產(chǎn)品線：旅游+地產(chǎn)
華僑城選址要素
華僑城項目資金運作模式
華僑城物業(yè)管理模式
4、國際經(jīng)驗模板（香港恒隆模式與新加坡凱德模式分析）
三、城市綜合體的定位
1、物態(tài)組合與城市角色定位
城市經(jīng)濟發(fā)展與城市商業(yè)的關(guān)系
讀懂城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
地塊先天性因素對商業(yè)規(guī)劃的限制
2、消費力市場決定商業(yè)部分產(chǎn)品定位
城市商圈研究方法
項目商圈研究方法
讀懂競爭對手
3、不同資金狀況下的開發(fā)節(jié)奏與租售安排
大型外來強勢企業(yè)
本土強勢企業(yè)
中小型外來企業(yè)
4、規(guī)劃方案實例分析（互動環(huán)節(jié)）
四、商業(yè)綜合體項目開發(fā)建設全流程核心要點把控
1、前期1—拿地階段要點
最佳介入時機
提升談判能力的若干方法
打破競爭對手的方案選擇
2、前期2—規(guī)劃設計階段要點
解讀規(guī)劃設計參數(shù)
國內(nèi)外優(yōu)秀商業(yè)平面規(guī)劃案例
打造最合適企業(yè)的物態(tài)組合
商業(yè)內(nèi)部動線規(guī)劃選擇要點
不同主力店次主力店的物業(yè)條件
3、中期1—施工階段要點
商業(yè)項目計劃節(jié)點安排
案例：著名的萬達商業(yè)地產(chǎn)計劃模塊化節(jié)點解析
后期運營與前期施工的有效對接
大商業(yè)工程施工重點管控要點：
1，地下四大塊管控要點
1.1樁基管控要點
1.2基坑支護管控要點
1.3降水管控要點
1.4土方管控要點
2，主體結(jié)構(gòu)施工管控及相關(guān)專業(yè)配合要點
3，大商業(yè)外裝工程管控要點
?重點一：關(guān)注玻璃幕墻
?重點二：采光頂
4，大商業(yè)內(nèi)裝工程管控要點
（主力店，次主力店管控，室內(nèi)步行街公共裝修管控）
5，大商業(yè)機電工程管控要點
（重點關(guān)注綜合布線）
6，大商業(yè)消防施工及驗收管控要點
商戶二次裝修管控要點
商業(yè)地產(chǎn)項目成本管控要點
4、中期2—銷售階段要點
合理確定租售規(guī)劃
銷售策略
定價策略
返租銷售的注意點
5、中期3—招商階段要點
購物中心招商的8項原則
購物中心招商的團隊組建
購物中心招商的業(yè)態(tài)規(guī)劃
6、后期1—開業(yè)籌備期要點
工程收口
裝修收口
營運籌備
團隊組建
7、后期2—商業(yè)運營期要點
三角模型奠定經(jīng)營基礎
招商調(diào)整
營銷企劃
多種經(jīng)營
現(xiàn)場秩序管控
8、商業(yè)地產(chǎn)4+2體系總結(jié)
五、課程回顧與經(jīng)典案例解讀
1、成功案例：萬達廣場或龍湖天街或華潤萬象城
2、失敗案例：（略）
3、死盤復活案例：（略）
4、中后期項目實例探討（互動環(huán)節(jié)）5、課程總體回顧：

 

朱文煊老師的其它課程

《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日“新”月異》課程背景：經(jīng)濟新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，中國樓市由“黃金時代”進入“白銀時代”，由“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實上房地產(chǎn)市場并沒有預期中的那么樂觀。與此同時，樓市產(chǎn)品也開始分化

 講師：朱文煊詳情

《房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析》大綱【課程背景】當前經(jīng)濟新形勢下房地產(chǎn)市場環(huán)境日益惡劣，由“黃金時代”降格為“白銀時代”，庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下成了多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨的普遍難題，在這個供求關(guān)系由賣方市場徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭，不順應市場的變化做出積極改變，順勢轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)精細化管理水平和抗風險能力，就

 講師：朱文煊詳情

房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風險防范與工程管理課程背景當前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律

 講師：朱文煊詳情

甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時創(chuàng)新“全流程干貨培訓+標桿項目實操解讀+系統(tǒng)性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，導致項目開發(fā)管理各項目標難以實現(xiàn)2、現(xiàn)場項目管理能力不足，項目工期一拖再拖3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風險高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)4、管理不善導致成本失控，利潤缺失，項目虧損風險巨大【解決問題】本課程根據(jù)開發(fā)系

 講師：朱文煊詳情

開發(fā)竣工交付的組織管理與風險防范課程背景當前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風險控制能力。風險管理的模式應從法務管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風險管理的綜合性體系。在當前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風險瞬

 講師：朱文煊詳情

商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

 講師：朱文煊詳情

商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達等標桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

 講師：朱文煊詳情

講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性思考：白銀時代房地產(chǎn)公司該如何應對局勢的變化？1：簡析中國房地產(chǎn)市場當前形勢1）當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預測2）市場關(guān)鍵詞：風險與機遇并存3）企業(yè)面臨共性問題：庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強強聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？【毀三觀】設計營銷工程三觀【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化

 講師：朱文煊詳情

【課程精要】講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性第二講項目工程精細化管理概論第三講項目工程準備階段第四講項目工程實施階段第五講項目工程交付和后評估階段第六講經(jīng)驗交流及課程回顧（領導開訓：強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您在項目工程管理中遇到過哪些問題？哪些為棘手？每人提一兩個代表性問題，朱老師將把這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析。講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必

 講師：朱文煊詳情

課程大綱：講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析第二講建筑工程質(zhì)量通病防治與分析第三講新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理第四講項目新材料新技術(shù)的應用第五講經(jīng)驗交流及課程回顧講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析一、工程管理之“市場環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位4.工程管理面對的主要問題工程管理中的“四搶”ü“N”

 講師：朱文煊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有