《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程

  培訓講師：許愿

講師背景：
許愿老師資深上市并購重組與財務管理專家◆稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現任馬云（中國）財稅研究院高層；◆25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管；◆曾任中煙集團項目投融經理、財務經理十二年；◆ 詳細>>

許愿
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《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程詳細內容

《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程

《內部審計程序與方法暨實施技巧》

（2天版）

 

【課程收益】：

《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程，從公司內部審計的基本理論開始，貫穿審計行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企業(yè)內部審計的形成機制，審計原理與方法及完善途徑。詳細介紹了內部審計實務中的新知識點、工作流程、應特殊關注的問題，通過列舉大量內部審計實踐的成功與失敗的案例，重點對內部審計理論與實踐方面的熱點問題進行解析，提供給學員非常適用的公司內部審計實務工作指南與應對工具。

 

【培訓對象】：

  企業(yè)內部審計人員、財務人員、法務等相關人員。

 

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

 

【課程大綱】：

引子（基本原理簡介）

第一節(jié) 企業(yè)內部審計的“真面目”

一、企業(yè)內部審計的內涵

二、企業(yè)內部審計的功能

三、公司內部審計的變遷

案例：某集團公司的內部審計功能定位

第二節(jié) 熟悉企業(yè)內部審計的業(yè)務規(guī)范

一、內部審計準則的作用

二、內部審計準則的含義

三、內部審計準則體系的框架結構

四、內部審計準則體系的特點

案例：某公司內部審計牽出假賬大案

第三節(jié) 如何做好內部審計的組織

一、內部審計機構設置揭示內在矛盾

二、審計委員會指導內部審計工作方向

三、執(zhí)行企業(yè)內部審計工作的主體

案例：某公司內部審計失敗啟示

第四節(jié)  企業(yè)內部審計八項流程規(guī)范

一、企業(yè)內部審計流程的概述

二、企業(yè)內部審計對象的選擇

三、企業(yè)內部審計方案的策劃

四、企業(yè)內部控制評審與測試

五、企業(yè)內部審計證據的整理

六、企業(yè)內部審計報告的提供

七、后續(xù)審計工作的繼續(xù)進行

八、審計成果運用與創(chuàng)新工作

案例：某公司內部審計的成功經驗分享

第五節(jié) 如何掌握企業(yè)內部審計技術與方法

一、內部審計問題的解決與決策

二、內部審計數據的收集技術

三、企業(yè)內部審計的抽樣技術

四、內部審計工作底稿的規(guī)范

五、充分利用計算機審計技術

六、遵循內部審計的分析程序

案例：某銀行經營失敗案例

第六節(jié) 充分認識內部審計的主要形式

一、企業(yè)財務審計

二、企業(yè)經濟責任審計

三、企業(yè)管理審計

四、企業(yè)價值增值審計

案例：某集團公司價值增值型內部審計的特色

第七節(jié) 如何處理好內部審計中的人際關系

一、內部審計人際關系的重要性

二、內部審計人際關系的分析

三、良好人際關系的形成途徑

四、解決內部審計沖突的辦法

案例：某集團公司的內部審計關系處理

總結：正確把握內部審計重要

一、內部審計與管理層的關系

二、內部審計與治理層的關系

三、內部審計與其他部門的關系

案例：某公司經營失敗與內部審計失敗

 

后附：

 


 

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