《研發(fā)風險管理》

《研發(fā)風險管理》
課程大綱
課程背景
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)風險管理思想來指導研發(fā)實際工作！
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《研發(fā)風險管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)風險管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。
課程特色
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效得到實際驗證的研發(fā)風險管理的實戰(zhàn)方法，具有非常強的實用性。
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)風險管理的理念、方法和流程，通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)風險管理的具體實踐經(jīng)驗和方法，幫助學員解決研發(fā)風險管理中常見的主要問題及困惑。
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。
課程大綱
一、研發(fā)風險管理基本概念：
研發(fā)風險案例
研發(fā)項目成功率
研發(fā)風險分類
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)項目風險
研發(fā)質(zhì)量風險
研發(fā)人員風險
研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風險
二、風險管理理論
風險識別
風險量化
制定風險應對措施
風險管理計劃
風險管理方法論
魚骨圖、頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)、Checklist、專家評估
三、研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險
研發(fā)方向和戰(zhàn)略風險的影響
研發(fā)方向和戰(zhàn)略制定
要點：領域、重點、途徑、禁止性邊界
作用：減少爭論、集中共識形成合力
華為基本法
戰(zhàn)略及研發(fā)規(guī)劃制定步驟
戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法
市場需求管理
平臺戰(zhàn)略
預研管理
組織支撐
四、研發(fā)項目風險
研發(fā)項目風險種類：進度、成本、質(zhì)量、項目目標
進度風險識別
進度糾偏方法：
項目目標可行性
計劃制定的原則
活動工作量估算
工期壓縮
避免偏差積累
應對措施：進度余量、技術(shù)風險應對
監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、及時糾偏
成本風險識別
成本風險應對方法
成本預算
成本余量
成本基線Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構(gòu)建成本
項目目標風險識別
項目目標風險應對方法：
需求管理流程
規(guī)劃部門設置及規(guī)劃專家、系統(tǒng)專家
項目決策三大可行性
項目決策評估（標準及模板）
項目目標調(diào)整：競爭態(tài)勢分析、上市時機
壯士斷腕
控制過程及方法：
計劃監(jiān)控點的設置
階段決策評審
變更管理
項目例會
項目報告體系
度量指標建立
關(guān)鍵風險識別及跟蹤
IPD流程簡介
五、研發(fā)質(zhì)量風險
研發(fā)質(zhì)量風險的誤區(qū)和難點
研發(fā)質(zhì)量風險識別
控制過程及方法：
質(zhì)量保證計劃
評審
DCP\TR基本活動
可靠性管理
可維修性
質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)分析
流程控制
質(zhì)量審計
持續(xù)改進
PQA運作機制
PQA素質(zhì)模型
PQA成長路徑、發(fā)展通道
PQA主要工作
評審會議的組織和分層種類
PQA管理考核評價機制
持之以恒、于細節(jié)中求質(zhì)量
六、研發(fā)人員資源風險
華為人才培養(yǎng)
雷軍：花80%時間找人
人員資源風險識別
人員資源風險應對及方法
項目干系人管理
任職資格
規(guī)劃專家骨干
產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)專家骨干
質(zhì)量經(jīng)理
團隊建設-研發(fā)人力資源的不同
產(chǎn)品經(jīng)理池
專家池管理
七、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)風險
知識產(chǎn)權(quán)意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問題
知識庫建設
案例庫、Checklist、規(guī)范、CBB
八、總結(jié)
支撐研發(fā)組織架構(gòu)
持之以恒
管理最難之處在于？
講師介紹
【喬劍】
中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總
職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->14年249億港元，研發(fā)500->3000人
賽諾報告：04年5月份TD-LTE市場份額第一名為酷派，達23.1%，三星居第二，市場份額為18.8%，蘋果公司第三，市場份額為15.7%
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億
職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預研管理、資源部門管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關(guān)注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設、部門經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；
項目經(jīng)驗
曾親自領導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內(nèi)控體系建設、變革項目；
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程

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