新晉管理者五項全能修煉（2天）   02.14

新晉管理者五項全能修煉（2天）目標學員：從業(yè)務崗位晉升到管理崗位，需要完成從個人貢獻者到管理他人角色轉換的新晉管理者、主管、經(jīng)理、項目經(jīng)理等課程收益：通過數(shù)字化績效能力測評（可選），認識管理崗位的核心價值，發(fā)現(xiàn)自己的績效貢獻點，提升培訓的意愿，有意識地改變工作精力投放學會制定清晰的工作計劃，掌握控制點的設計，檢查計劃的完成和團隊績效完成樹立用人所長的觀念，識

 講師：施大為詳情

卓越培訓師TTT —通往管理者之路 （2天）   02.14

卓越培訓師TTT—通往管理者之路（2天）目標學員：企業(yè)內部培訓師、后備管理梯隊、新晉管理者、部門主管、部門經(jīng)理能企業(yè)收益：擁有一支成熟的內部培訓師隊伍，促進企業(yè)內部知識沉淀、技能傳承和跨部門交流擁有一支具有良好溝通能力的后備管理梯隊使管理者學會從聽眾的角度，使用結構化的演示技巧，采用引導式的演講技巧說服他人學員收益：充分認識培訓師的角色和任務，通過練習與展示

 講師：施大為詳情

促成理解的溝通與沖突管理 （2天）   02.14

促成理解的溝通與沖突管理（2天）目標學員：新晉管理者、主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等課程收益：通過個人績效測評（可選）和DISC測評，了解自己的溝通特點和社會風格具備識別他人社會風格的能力，并調整自己的溝通策略通過對溝通目的和對象分析，學會為溝通做計劃的方法和步驟，策略性地把握溝通時間、地點和溝通方式運用聆聽、反饋和表達的技巧，說服與引導相結合，提升溝通的有效性

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基于工作情景的領導力開發(fā) （2天）   02.14

基于工作情景的領導力開發(fā)（2天）目標學員：新晉管理者、主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等課程收益：參訓學員將：有意識地減少對職權的依賴，學會采用多種領導力行為，在工作中影響和管理下屬降低對薪酬福利的依賴，掌握多種激勵方式，通過對下屬需求的分析，選擇具有針對性的激勵手段，提升激勵的有效性掌握下屬對任務準備度的分析方法，學會針對下屬四種不同的準備度狀態(tài)，采用四種不同的領

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