風險導向的內部審計實務
風險導向的內部審計實務詳細內容
風險導向的內部審計實務
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風險導向的內部審計實務
Risk-oriented Internal Audit Skills
[pic]
2天
課程背景Background
內部審計正由傳統(tǒng)的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計
轉變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙,精準把握審計脈搏,練就高超實戰(zhàn)技巧,是擺在內審人
員面前的一道難題,您是否經常會碰到以下問題:
■ ν企業(yè)內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯內審價值呢?
■ ν公司領導不重視內審,認為審計是成本中心,如何才能獲得領導支持呢?
■ ν業(yè)務部門對內審人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?
■
ν目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計,程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術呢
?
■ 如何說服領導和被審單位,接受我們的審計建議呢?
基于豐富的財務培訓經驗,結合過往學員的調研和反饋,推出具有針對性和務實性的內
部審計課程,幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位,重新審視
自己的審計程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉
變。
重點講解風險導向內部審計項目五個階段的核心要點,幫助你提升審計計劃的能力,讓
審計有的放矢,掌握現(xiàn)場審計技術與方法,提高審計取證和發(fā)現(xiàn)的技能,凸顯審計工作
成果與價值,是從事內部審計人員的必學課程。
審計部相關人員
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課程對象Target Audience
會計師事務所審計人員
內審、內控、財務經理和主管
← 【把握核心重點】
把握內部審計職能發(fā)展方向,清晰內審角色定位
← 【建立高效團隊】
了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍
← 【掌握實戰(zhàn)技巧】
掌握內審先進技術、方法,學會實施風險導向審計
← 【項目實務指導】
指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用
課程收益Benefits
一、新時期內部價值提升之道
← 內部審計師使命與角色定位
← 內部審計師價值創(chuàng)造之道
? 戰(zhàn)略目標達成:管理變革、業(yè)務流程改進
? 強化風險管理:風險管理框架、合規(guī)監(jiān)察
二、風險導向審計的計劃與實施
← 風險導向審計的靈魂——風險評估
? 風險識別:定期風險掃描,建立風險地圖
? 評估方法:流程分析識別法、風險清單識別法
? 風險排序:評估潛在審計對象的風險水平并排序
? ????????????????????????????風險應對:建立風險矩陣和應對策略圖
← 項目成功的關鍵,風險導向審計計劃的制定
? 根據風險評估的結果選定審計對象
? “內審航海圖”審計工作方案的制定
? “眾志成城”審計前項目組工作介紹
← 以風險為導向審計項目實施
? 分析性程序及符合性測試
? 實質性測試及詳細審查
? 風險管理中的識別與評價應用
三、內部審計的技術方法與實戰(zhàn)技巧
← 內部審計工具運用
? 過程描述的方面及流程圖的制作訣竅
? 分析性復核技術
? 抽樣技術在審計實戰(zhàn)中的運用
← 風險和控制的自我評價
← 操作審核與實戰(zhàn)技巧
? 舞弊與疏忽的防范
? 風險與控制自我評估
? 數(shù)據收集工具和技術
? 計算機化審計工具和技術
← 審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法
課程內容Syllabus
四、不同類型審計業(yè)務的實務指導
← 以風險為導向的戰(zhàn)略審計
? 治理結構、機構設置權責利審計案例
? 組織戰(zhàn)略制定與實施風險識別與審計
? 重大決策類型以及審計
? 人力資源管控流程風險及審計
? 企業(yè)文化審計
← 以風險為導向的流程審計
? 核心武器“望聞問切”審計
? 審計的六個不放過
? 查找問題原因的六個審計視角
? 從舞弊識別到舞弊防范
← 風險導向內部審計整體框架體系與大數(shù)據審計
? 數(shù)據對比分析
? 數(shù)據關聯(lián)分析
? ERP數(shù)據斷點審計
? 數(shù)據規(guī)律和規(guī)則分析
? 審計建模查舞弊以及數(shù)據控查防風險
五、成就卓越審計的通用技能提升
← 2017-2018年內部審計需求與能力調查報告
← 企業(yè)高管之2018年 首要風險觀
← 管理審計中的咨詢服務——堵塞漏洞所在,完善企業(yè)流程
← 內部審計項目管理行為科學化
← 如何發(fā)揮審計的影響力
← 做好一名審計部門負責人內部審計領導力提升
課程內容Syllabus
T
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