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企業(yè)財務分析

培訓講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國人民大學管理學碩士、教授，著名會計、財務和管理咨詢專家，職業(yè)培訓師，中國注冊會計師。首都經濟研究會理事和咨詢策劃部經理，國家經貿委和國家會計學院客座教授，多家集團公司和管理咨詢機構客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級詳細>>

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企業(yè)財務分析詳細內容

企業(yè)財務分析

多層次的財務分析
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在？怎樣通過多層次的財務
分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過多層次的財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)
/財務支持？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運
用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經營情況？經濟緊縮時期，公司財
務分析的重點需要做哪些調整？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高運營預
警管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓收益
1. 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
2.
量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信
息支持。
3. 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域，并及時進行運營預警管理
4. 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
5. 把握特殊階段，如經濟緊縮時期財務分析的重點

課程大綱
1. 財務分析的目標和思路
1. 目標
?從財務管理的角度重新審視資產負債表，從財務管理的角度重新審視損益表。
2. 企業(yè)財務分析的核心思路

1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結果：風險和
回報的平衡
二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1. 國際先進的營運資本分析方法
2. 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
3. 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
4. 通過營運資本分析進行運營預警管理
三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
1、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
2、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
4、財務比率綜合運用
四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
1、現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯
2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
3、從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析
5、經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

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