《互聯網 （傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型）

互聯網 （傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型）
培訓受眾:
企業(yè)總裁、高層，各金融機構高層領導
課程目標：
1、系統(tǒng)掌握互聯網核心架構、原理、生態(tài)圈分布；
2、學習如何對企業(yè)互聯網轉型的進行定位；
3、產業(yè)鏈中核心企業(yè)轉型互聯網金融的實戰(zhàn)方案；
課程背景：互聯網熱浪來襲。不斷的有傳統(tǒng)企業(yè)被互聯網企業(yè)顛覆的案例出現。傳統(tǒng)企業(yè)在迷茫中，在不安中如何真正理解互聯網和自身企業(yè)的關系？如何能夠從容應對，而不是一擁而上？傳統(tǒng)企業(yè)要么自殺，要么被殺真的魔咒，真的是千篇一律的嗎？
　　 為了回答以上問題，課程由淺入深。先是抓住互聯網的本質，剖析互聯網。在了解互聯網給我們帶來什么的同時，定位好自身企業(yè)的在新經濟體系中的位置。然后根據自身企業(yè)的特質，有的放矢目的對癥下藥。為企業(yè)真正找到能理解的解決方案，易操作的戰(zhàn)術實施，可落地的培訓課程。
培訓對象: 中高層級管理者
培訓人數：30人以內（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：講授、案例分析、現場練習等。
培訓課時：6-12小時
課程目標：
1、系統(tǒng)掌握互聯網核心架構、原理、生態(tài)圈分布；
2、學習如何對企業(yè)進行互聯網 的轉型；
3、產業(yè)鏈中核心企業(yè)轉型互聯網金融的實戰(zhàn)方案；
第一篇課前秀
1、科學、道教、佛法
2、物質、能量、信息
3、宇宙觀的融合
4、終極變革
第二篇 互聯網透視
1、信息傳遞
2、數據存儲
3、數據解讀
4、生態(tài)圈構建
5、入口打造
6、支付錢包
7、數據、信用、貨幣
第三篇 傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型
1、企業(yè)定位
2、轉型三部曲
3、轉型誤區(qū)
4、產業(yè)核心企業(yè)的供應鏈金融布局

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