如何做好全生命周期財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：賈玉紅

講師背景：
賈玉紅老師——實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家?曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問?美國資深注冊管理會(huì) 詳細(xì)>>

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如何做好全生命周期財(cái)務(wù)管理

如何做好全生命周期的財(cái)務(wù)管控
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主講人：賈玉紅【課程背景】
2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)高管掌握最基本的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營問題。為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控及參與項(xiàng)目管控思維的提升。
【課程收益】
財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與
精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查
項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
結(jié)構(gòu)清晰：明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑
掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段
掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家具備內(nèi)控管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)警系統(tǒng)
案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
故事性、趣味性、實(shí)際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識(shí)
【課程對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)常遇到問題是什么？
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？
財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？
財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？
對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算？
財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門？
財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤？
財(cái)務(wù)管理都包括什么？
七大財(cái)務(wù)管理思維模塊
內(nèi)部控制--貪污如何預(yù)防！
案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與
高績效團(tuán)隊(duì)的打造
項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后
角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)
內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制
控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)
如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
建立有效的財(cái)務(wù)思維
內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)
我國目前常見的控制漏洞
風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理
案例：ofo小黃車
如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？
內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
采購計(jì)劃的執(zhí)行與審批
采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬
如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
現(xiàn)金的流入與流出控制
業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?br /> 課程回顧

 

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