資金的預算及管控

  培訓講師:胡冬梅

講師背景:
胡冬梅老師——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家★原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務總監(jiān)★和潤科技(837746)掛牌審計負責人★河北滄州佰瑞會計師事務所合伙人★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)★財稅實戰(zhàn)專家注冊會計師注冊稅務師★中國社科院 詳細>>

胡冬梅
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資金的預算及管控詳細內(nèi)容

資金的預算及管控

資金的預測及管控
主講人 胡冬梅
【課程背景】
財務分析人員(FP&A),通過分析,財務預測(計劃,預算和預測)和報告,為組織中
的財務決策過程提供見解,助力企業(yè)的精細化管理與可持續(xù)發(fā)展。才能達到企業(yè)真正的
業(yè)財融合,助理管理層作出業(yè)務決策,是管理層的戰(zhàn)略盟友。然而,現(xiàn)實中有不少財務
分析人員資金預測的問題即準確性,成為很多企業(yè)亟待解決的問題之一。
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā),直擊財務分析人員的核心技能,與學員一起深入探討如何正確
開展預算管理,如何提升財務預測的準確性與指向性,如何進行有效的財務分析,將預
算、預測、分析三者有機結合,為公司管理層及各部門提供高價值信息以及科學合理的
決策見解。

【課程收益】
針對性培養(yǎng)學員對現(xiàn)金的敬畏
掌握預算、預測及財務分析的方法工具
高效提供經(jīng)營決策需要的高質(zhì)量信息
及時診斷企業(yè)經(jīng)營狀況并給出合理建議

【課程大綱】
一、預算準備與預算編制
1、年度預算編制的準備工作
1)預算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型
2)預算如何腳踏實地--科學合理的選擇并分拆KPI
2、預算編制的組織準備
3、預算建立的關鍵假設
4、預算與經(jīng)營環(huán)境展望的有機結合
企業(yè)價值衡量--現(xiàn)金流&利潤
1企業(yè)經(jīng)營目標
1)市值、估值、、內(nèi)在價值
2)經(jīng)營效率、盈利能力
3)蔡鍔杠桿影響
4)EBIT 、
5)EBITDA
營運資本與現(xiàn)金流
營運資本要素分解
供應鏈、營運資本和現(xiàn)金流
營運資本不足的可能原因
營運資本管理的重要性
營運資本檢測及管理方法
營運資本管理
營運資本與現(xiàn)金流的關系
現(xiàn)金轉換周期
行業(yè)現(xiàn)金周期驅(qū)動因素
衡量營運資本管理績效
決定營運資本的內(nèi)外因素
現(xiàn)金流分析及
現(xiàn)金管理目標
現(xiàn)金流預測頻率
現(xiàn)金流的來源
現(xiàn)金管理方法
自由現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流時間軸
企業(yè)現(xiàn)金流去向
存貨、應付賬款、應收賬款管理
存貨的管理的失敗案例
不同客戶的應收賬款跟蹤與監(jiān)控
應收賬款融資
現(xiàn)金浮游量
應付款管理與賬期管理
供應商選擇與現(xiàn)金折扣
供應商數(shù)據(jù)系統(tǒng)及合同復核
現(xiàn)金預測
現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流預測的類型
現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的識別與梳理
預測方法選擇與驗證
收入與支出預測

 

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