《全面預算》

  培訓講師:彭樹發(fā)

講師背景:
彭樹發(fā)老師簡介彭樹發(fā),TripodCapital創(chuàng)始合伙人,曾任韜蘊資本集團CFO,北京大學光華管理學院工商管理碩士,澳洲公共會計師協(xié)會FIPA及英國財務會計師公會FFA,擁有十七年以上金融、地產(chǎn)及實業(yè)行業(yè)經(jīng)驗,曾任凱德商用中國區(qū)財務經(jīng)理、 詳細>>

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《全面預算》詳細內(nèi)容

《全面預算》

一、什么是全面預算管理?
國資委《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)全面預算管理工作的通知》【國資發(fā)評價〔2011〕167號】
二、如何布置與編制全面預算
1、全面預算管理的組織
預算委員會、預算執(zhí)行小組、責任矩陣
2、全面預算管理的編制
預算指引大綱
預算目標及指標體系
預算編制方法及編制時期
預算編制程序
各預算單元的預算編制表格及編制方法
三、如何控制和調(diào)整全面預算管理
控制、調(diào)整、預警
四、如何分析和考評全面預算
分析與評估、考評與激勵

 

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