《股權(quán)激勵與公司治理》
《股權(quán)激勵與公司治理》詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)激勵與公司治理》
股權(quán)激勵與公司治理課程大綱
授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
課程目的：通過一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同
，針對不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵
課程內(nèi)容：
一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點(diǎn)？
1、股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用
? 為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?
? 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關(guān)系？
2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)展
? 怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣
3、企業(yè)家的特征
? 企業(yè)家地位
? 企業(yè)家權(quán)利
? 企業(yè)家精神
4、企業(yè)家與經(jīng)理人
? 企業(yè)的母親與保姆
? 上市公司的責(zé)任與收益
? 企業(yè)家能跳槽嗎？
5、中西方企業(yè)家精神分析
1)美國式的企業(yè)理念
2)歐洲式的企業(yè)理念
? 使命
? 信仰
? 行動
? 責(zé)任
企業(yè)家精神——使命的踐行
4） 企業(yè)家精神——請自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立
二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵藝術(shù)
1、大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？
2、治理與企業(yè)的三種權(quán)力
? 所有權(quán)
? 收益權(quán)
? 管理權(quán)
3、高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余
? 員工追求成就過程
? 員工心理滿足過程
? 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過程
? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長過程
4、企業(yè)持股群體不同配置方案
1）企業(yè)發(fā)展要素的重要性
2）資源的重要性決定股權(quán)
? 資本
? 人力資源
? ?社會資源
3）企業(yè)的三大權(quán)力
? ?所有權(quán)
? 收益權(quán)
? 管理權(quán)
4）股票的四大權(quán)力
? 所有權(quán)
? 表決權(quán)
? 轉(zhuǎn)讓權(quán)
? 分紅權(quán)
5）有效治理三要素
? 同心
? 同向
? 同步?
三、股權(quán)激勵的具體操作方法？
1、 股權(quán)激勵實(shí)施之前做什么？
? 實(shí)施股權(quán)激勵計劃的需求診斷
? ?實(shí)施股權(quán)計劃的盡職調(diào)查
? ?如何完善股權(quán)激勵計劃的內(nèi)部制度
2、股權(quán)激勵的“六合”方略
? ?定方式
? 定對象
? 定額度
? 定時限
? 定規(guī)矩（約束條件）
? 定機(jī)制（調(diào)整、修改、變更、終止）
3、股改激勵的考核及實(shí)施
? 幾種公司業(yè)績考核常用指標(biāo)？
? 如何考核股權(quán)激勵對象？
? 股權(quán)激勵團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
? 如何選擇股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)？
? 七種股權(quán)激勵計劃、實(shí)施方式
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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險過高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對外部股
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