數(shù)據(jù)分析賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
【課程背景】
23年2月27日中共中央和國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出打通數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施大動(dòng)脈、暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)等關(guān)鍵舉措，已經(jīng)為我國(guó)新階段的整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展定了調(diào)。隨著國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)數(shù)字化的推動(dòng)，從消費(fèi)者到渠道，銷售，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)，人力資源，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品等等各個(gè)環(huán)節(jié)海量復(fù)雜高交互性的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長(zhǎng)，員工們是否能夠高效分析數(shù)據(jù)，提升效率以應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和變化，已經(jīng)是關(guān)系到企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關(guān)鍵。本課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性的共識(shí)基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法和技能，使得學(xué)員能夠從理念到思維到工具全面了解和掌握在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的數(shù)據(jù)方面的問題并有效解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高層，運(yùn)營(yíng)管理部門、營(yíng)銷部門，財(cái)務(wù)部門及有數(shù)據(jù)分析需要的員工；
想建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的企業(yè)各級(jí)管理人員；
想要提升數(shù)字化思維與數(shù)據(jù)分析能力的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員；
【課程收益】
1.建立數(shù)據(jù)思維，提升業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)效能，挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展中的盲點(diǎn)和突破點(diǎn)；
2.掌握統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合工作場(chǎng)景進(jìn)行針對(duì)性高效數(shù)據(jù)分析和高質(zhì)量商業(yè)決策；
3.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素并搭建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；
4.為團(tuán)隊(duì)植入數(shù)字化的基因，打造自驅(qū)型高效組織，提升創(chuàng)新能力；
【課程大綱】
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)所面臨的局面
數(shù)字化不是解藥
數(shù)字化的本質(zhì)
“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”
數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力
數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
2.1 內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)的效率
2.2 響應(yīng)市場(chǎng)需求及時(shí)性
2.3 高質(zhì)量決策
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
3.1對(duì)標(biāo)大廠
3.2 轟轟烈烈上系統(tǒng)或換系統(tǒng)
3.3 革利益相關(guān)方的命
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)
4.1 數(shù)據(jù)意識(shí)和思維薄弱
4.2 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的割裂，無(wú)法有效利用
4.3 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體作用
4.4 懂業(yè)務(wù)和管理的數(shù)據(jù)復(fù)合型人才匱乏
數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施路徑
5.1 原則
5.2 價(jià)值鏈
5.3 方法論
5.4 內(nèi)部管理信息化
5.5 業(yè)務(wù)流程可視化
5.6 營(yíng)銷推廣個(gè)性化
5.7 商業(yè)決策智能化
數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析能力構(gòu)建
6.1 企業(yè)數(shù)據(jù)存在的問題
6.2 企業(yè)數(shù)據(jù)分析全景圖及指標(biāo)
6.3 以客戶為中心，以價(jià)值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)
6.4 利他共贏的合作心態(tài)和行動(dòng)
6.5 數(shù)據(jù)分析能力提升
6.6 大數(shù)據(jù)，BI工具，excel組合運(yùn)用
余永佳 Helen Yu
right116205數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營(yíng)等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團(tuán)并購(gòu)，業(yè)務(wù)整合，工廠收購(gòu)，年度銷售大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。
4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)項(xiàng)目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會(huì)；
集團(tuán)收購(gòu)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行；
咨詢經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程；
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級(jí)應(yīng)用》（2天）
進(jìn)階課：《2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營(yíng)銷數(shù)字化：
《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》（2天）
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
《營(yíng)銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》（2天）
《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營(yíng)提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》（2天）
《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》（2天）
《營(yíng)銷制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》（2天）
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時(shí)代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)花絮】
222059510795004186015108490022288501425575004762501437005004859102159000455472092329000

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