講義：房地產進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼

  培訓講師：張昌祥

講師背景：
講師:張昌祥原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓?，F任美國商業(yè)地產巨 詳細>>

張昌祥
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講義：房地產進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼詳細內容

講義：房地產進入管理紅利時代-中梁阿米巴1335核心激勵機制解碼

對標學習-中梁1335核心激勵機制與快周轉投融資經營之道
課程背景：
中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49
中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP25
2018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP18
2019年7月，中梁登陸資本市場。。。
百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，中梁只用3年！是什么成就了中國地產行業(yè)這匹千億黑馬？
中梁核心優(yōu)勢是阿米巴1335生態(tài)經營模式，徹底釋放人才潛能、突破規(guī)模瓶頸，找到了地產市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器！
對標學習中梁，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內首次由標桿房企副總裁級核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧！
二、講師背景：張赫老師（化名），70后，20年地產行業(yè)從業(yè)經驗，歷任房地產項目企劃經理、銷售經理、項目公司總經理與集團總部市場總監(jiān)、產品研發(fā)總監(jiān)等多個技術崗位與管理崗位，2019年從中梁地產集團副總裁級崗位離職，具有跨度大半個中國的地產項目管理經驗與5年以上的培訓師經驗，本課程兼顧實戰(zhàn)，系統性極強。
三、適合參訓：房地產公司董事長、總裁（總經理）、區(qū)域總、項目總等核心高管
五、課程內容：
中梁阿米巴推出背景與企業(yè)文化營造（2小時）
中梁企業(yè)成長歷程與阿米巴由來
今日中梁
2010年前的中梁
2010-2012溫州地產危機
2013-2014對人性的思考
中梁核心價值觀體系
2.1 使命與愿景
2.2 三開三共
2.3 三公與簡單高效
中梁核心經營理念
3.1 刺猬理念與三環(huán)哲學
3.2 強管頭強管尾，不能從頭管到尾
3.3 強考核重獎懲扶強鋤弱
2019-2020年中央、省、市、縣三級半架構建設機理
4.1 大區(qū)整合與角色思維
4.2 龍頭-龍身-龍尾
4.3 競爭倒逼
二、中梁用人智慧-1335核心激勵機制（3小時）
1、中梁阿米巴由來（稻盛和夫？溫州基因？）
1.1 稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同
1.2中梁阿米巴成功因子
1.3 三大瓶頸與三大閉環(huán)系統
1.4 五大支持體系
2、中梁費用包干機制
2.1 總部、大區(qū)、區(qū)域三級比例與包干范圍
2.2 時間軸切割費用比例
2.3 雙控至三控的操作邏輯
3、中梁成就共享機制
3.1 何為成就共享
3.2 計算規(guī)則
3.3 分配比例與分配前提
3.4 分配時間比例
4、中梁員工跟投機制
4.1 什么是員工跟投
4.2 總部、大區(qū)、區(qū)域跟投范圍比例
4.3 如何配資
4.4 清算與退出
5、中梁預留資金池
5.1 大區(qū)預留資金池
區(qū)域預留資金池
6、中梁其他輔助專項機制
6.1 無成就共享激勵
6.2 投拓激勵6.3 融資相關激勵
6.4 轉會機制
6.5 其他相關激勵
三、案例：引入中梁模式的中小房企（1小時）
1、某中型房企（40億年銷售）引入中梁模式的歷程
1.1 一家區(qū)域龍頭房企2019年前
1.2 導入初期信心慢慢2020年一季度
1.3 導入中期糾結反復2020年二三季度
1.4 導入后期破冰前行2020年四季度
2、某小型房企（2個項目）引入中梁模式的歷程
2.1 處于生死存亡線的2019年
2.2 導入初期糾結反復2020年三季度2.3 導入中期掙扎痛苦2020年四季度
2.4 導入后期曙光重現2021年一季度

 

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