《煙草業(yè)精益物流管理方法與技術(shù)應(yīng)用》（1天）

主題：《煙草業(yè)精益物流管理方法與技術(shù)應(yīng)用》
主講：李文發(fā)
一、【課程說明和優(yōu)勢】李老師長期在集團公司任精益物流管理與改善及培訓(xùn)工作，熟悉卷煙精益物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、物流需求計劃編制、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標運作、物流控制管理系統(tǒng)，具有豐富的精益物流管理經(jīng)驗。多年服務(wù)的煙草行業(yè)有：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草信息集團、廣州煙草、紅河煙草、合肥煙草、杭州煙草、重慶煙草……本課程作為煙草制造企業(yè)導(dǎo)入精益物流管理的全員宣貫課程，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理、物流管理人員技能類提升課程。本課程主要介紹精益物流的思想方法及在精益物流改善方面予以講解。通過本課程學(xué)習(xí)可以了解精益物流管理相關(guān)知識，并初步通過案例學(xué)習(xí)具備基本的實踐能力。
二、【培訓(xùn)時間】1天
三、【課程對象】物資配送部班組級管理骨干人員、物流管理、現(xiàn)場管理相關(guān)人員等
四、【培訓(xùn)方式】互動教學(xué)，視頻教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、工作實例應(yīng)用。
五、【課程內(nèi)容】
第一部分、煙草行業(yè)精益物流的思想概述（精益管理思想——一般性介紹）
一、內(nèi)、外部環(huán)境給煙草工廠精益物流管理帶來的挑戰(zhàn)
1、國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境下對煙草企業(yè)物流的發(fā)展新要求
2、當(dāng)前卷煙廠精益物流管理普遍面臨的幾大問題
3、如何將傳統(tǒng)物流倉儲管理功能向精益物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、新時代精益物流倉儲管理在煙草企業(yè)管理中的地位和作用三、未來煙草行業(yè)精益物流管理核心要求
（一）煙草行業(yè)精益物流的特征
1、精益物流管理的主要特征
2、精益物流管理的目標
3、精益物流服務(wù)要求及其戰(zhàn)略
7、新時代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（二）新時代煙草行業(yè)精益物流戰(zhàn)略管理的核心工作
1、智能、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)筑
2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
3、計劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理
4、立體化物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
四、案例分析：
1、北京中煙信息集團對新時代精益標準化的物流管理新手段
2、云南昆明卷煙廠精益立體化物流倉庫管理模式
第二部分、煙草業(yè)精益物流管理方法與管理效能提升（重點講解分析）
一、對卷煙精益物流管理人員的要求——人員能力改進（一般介紹）
1、高效精益物流管理的基本要求——業(yè)務(wù)模式與運作流程
2、物流管理人員角色定位
3、物流人員的任務(wù)與使命
4、業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通能力
二、對卷煙精益物流管理的規(guī)劃和要解決的問題（課程重點：核心部分：規(guī)劃與庫容設(shè)計）
1、卷煙精益?zhèn)}庫合理布局怎么做？——標準是什么？提高利用率？
2、倉位的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計算
5、案例分析——庫容的空間如何計算？
6、倉庫布局遵循的總原則
7、倉位規(guī)劃與管理
8、倉庫6S與目視管理——看板管理、目視化可視化管理？
9、貨物標志與貨物標識
10、貨物的儲存、防護規(guī)劃管理
11、實現(xiàn)倉庫貨物的“帳、卡、物一致”
10、呆廢料的管理與防治
11、案例分析——廣州卷煙立體化物流規(guī)劃布局圖分析
12、現(xiàn)場討論并解決問題：
問題1：倉庫的貨物成百上千種，如何做到快捷發(fā)貨？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對貨物有效的管控，減少浪費？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達到預(yù)期效果，充分利用空間？
第三部分、卷煙精益物流管理過程方法及技術(shù)應(yīng)用、配套方案制定（課程重點：核心部分——物流管理方法、物流運作技術(shù)配套方案）
一、精益物流集裝化技術(shù)及裝卸搬運用工管理新方法
1、物流集裝化及其類型
2、為什么要集裝箱
3、物流集裝單元化的基本原則——降低成本
4、如何進行搬運、裝卸，優(yōu)缺點是什么
5、如何提高搬運、裝卸的效率
6、合理搬運、裝卸的要素和措施施——四個措施
7、考核搬運、裝卸質(zhì)量主要指標——如何優(yōu)化和考核
8、案例分析：
（1）紅河卷煙廠物流管理——搬運裝卸用工的最佳實踐
（2）案例的延伸——AGV裝運技術(shù)的高效運用
二、物流貨物接收管理優(yōu)化與防錯新手段
1、貨物接收管理規(guī)范標準
◇接收到貨信息
◇識別貨物、包裝標記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范
◇部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
◇貨物的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理
◇貨物品質(zhì)管理、追溯管理的依據(jù)
2、貨物的接運與交接
◇貨物接運與交接操作規(guī)范
◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、貨物驗收入庫控制
◇貨物預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定
◇貨物驗收差錯的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
4、入庫管理
◇倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
◇目視化管理技術(shù)，進行貨物的標識
5、案例分析——廣州卷煙廠貨物入庫管理精益標準化作業(yè)
三、貨物的出庫管理優(yōu)化與防錯新手段
1、出庫規(guī)范操作
◇出庫流程、條件、手續(xù)
◇貨物配發(fā)方式下的出庫管理
◇出庫差錯預(yù)防
2、退貨與補貨的規(guī)范操作
◇補貨處理
◇退貨處理
◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕的方法
3、案例分析——畢節(jié)卷煙廠貨物出庫作業(yè)要求標準化
四、對貨物進行盤點管理優(yōu)化及防護管理優(yōu)化
1、貨物的盤點管理優(yōu)化
◇盤點的目的和類型
◇貨物核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
◇倉庫進行動態(tài)盤點的方法
2、貨物保護管理
◇倉儲環(huán)境管理
◇引起貨物質(zhì)量變化的原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
五、物流安全管理與設(shè)備的管理（一般介紹）
1、倉儲安全作業(yè)
◇貨物作業(yè)安全管理
◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
◇貨物的儲存、保管、操作、防護中的異常處置
2、庫房防火與滅火
◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
◇保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理
3、庫房設(shè)備技術(shù)與管理
六、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
（一）物流信息化工具的運用
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
（三）物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式
1、案例分析——如果公司沒有新時代信息設(shè)備，我們怎么把工作做好
第四部分、卷煙精益物流輔料計劃科學(xué)編制與庫存管理策略及效能提升、配套方案與改進措施（重點內(nèi)容）
一、庫存控制的關(guān)鍵問題
1、何時補充庫存(訂貨點問題)
2、應(yīng)該補充多少庫存（訂貨量問題）
3、應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準問題）
4、改善前置期控制狀況——改變MTS為拉動生產(chǎn)(訂貨頻率問題)
二、精益物流輔料計劃科學(xué)編制
（一）供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例分析：如何應(yīng)對需求頻繁變化
3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
4、供應(yīng)商延遲交貨，我怎么做計劃
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
（二）輔料計劃科學(xué)編制
1、編制的原則
2、科學(xué)編制的依據(jù)
3、技巧是什么
4、如何保證供銷的平衡
三、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2、企業(yè)庫存量的控制
（1）安全庫存的實用計算方法
（2）安全庫存的細分與計算技巧
（3）案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
四、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)
1、高效倉庫管理評價
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點
（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)
五、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)
1、購入成本分析—存貨單位購價+運保費用或者外協(xié)加工成本及其運費等
2、訂購、配貨等準備成本分析（Order\setup cost）
3、存貨成本分析--存貨持有成本
4、缺貨成本
六、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
七、案例分析——如何計算庫存量
第五部分、卷煙精益物流管理團隊的績效評估和行動計劃（培訓(xùn)目標——精益物流的效率管理、改進建議以及行動計劃）
一、精益物流管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實現(xiàn)3個不
2、管理的職能就是追求5個R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運作程序圖
二、精益物流績效管理的管理
1、績效改進策略2、績效改進的方法3、績效改進系列工具
4、物流KPI的分析
5、案例分析——廣州卷煙廠物流管理過程的績效評審要點
三、現(xiàn)在卷煙廠與精益物流管理的差距
1、差距在哪些？
2、合理性的建議
四、綜合成果呈現(xiàn)與行動計劃
1、設(shè)計本企業(yè)精益立體化物流管理體系
2、如何實現(xiàn)精益物流的三大主要目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？成本控制的基本策略有哪些？
4、提高精益物流管理水平的行動計劃——如何實現(xiàn)三步走？
六、【專家介紹】
李文發(fā)——著名精益物流運營和改善管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦精準物流/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團公司采購/物流/供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年物流供應(yīng)鏈專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代物流供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊物流師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司物流/供應(yīng)鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團、日本三洋集團精益物流運營管理高級經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團物資運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益物流管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的物流與供應(yīng)鏈及JIT精益物流現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，需求預(yù)測精準分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)物流供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益物流供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的物流管理模式、計劃模式和運營運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速物流降本，實現(xiàn)增值。
（三）授課風(fēng)格：
李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《新時代智慧物流與物流成本控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 《精益物料管理與庫存控制》 《新時代物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》?！毒婀?yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
（五）服務(wù)客戶：
●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、風(fēng)神物流、中海運物流、中國郵政物流、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、日本7-11、優(yōu)衣庫
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、廣汽研究院、東風(fēng)豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風(fēng)悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴陽卷煙廠、長沙卷煙廠、四平卷煙廠、貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰尽?。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導(dǎo)體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影:
紅河煙草——《精益物流管理與控制》
廣東煙草公司——《精益生產(chǎn)物流改善》
廣東順德供銷集團——《精益生產(chǎn)JIT運作》
北京煙草信息集團——《精細化生產(chǎn)運營管理》
合肥煙草集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》
武漢新都化工集團——《精益供應(yīng)鏈成本管理》
江蘇蘇州紐威集團——《工廠成本分析核算與控制》
浙江利歐集團——《精益物流成本分析控制》
河南中光學(xué)集團——《采購成本降低與談判技巧》
500強中國神華神東集團——《招投標管理實務(wù)》

李文發(fā)老師的其它課程