01《倉儲物流管理再優(yōu)化及最新管理技術(shù)與工具》（1天）

主題:《倉儲物流管理再優(yōu)化及最新管理工具與技術(shù)》
主講：李文發(fā)
一、【學(xué)員對象】
倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)
理、主管及相關(guān)崗位人員等。
二、【課程背景】
當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫
現(xiàn)場管理問題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有
達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長，出錯(cuò)貨，成長浪費(fèi)大等問題。也存在空間不足、收
發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時(shí)性任務(wù)多，加上工人客
戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客
戶投訴反饋等。
三、【課程收益】
◆對標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理流程
◆對目前倉庫進(jìn)行管理優(yōu)化，提高倉儲管理人員綜合能力
◆掌握倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)和素養(yǎng), 提高工作服務(wù)質(zhì)量和道德水準(zhǔn)
◆理解先進(jìn)物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
◆懂得先進(jìn)的倉儲管理規(guī)范操作流程，包括貨物入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、看板管理、標(biāo)識管
理與目視化可視化管理、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫空間利
用率、正確擺貨、正確規(guī)范的整理貨物、規(guī)范裝卸貨、規(guī)范倉庫設(shè)備使用，正確出庫操
作；
◆解決在倉儲系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題——出錯(cuò)貨、正確快找貨、排除浪費(fèi)的問題
◆保證入庫、揀貨、出庫、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程
◆打造高效的物流倉儲團(tuán)隊(duì)績效及KPI考核
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流倉庫成功案例
四、【培訓(xùn)方式】
老師經(jīng)驗(yàn)講授、案例分析、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、專業(yè)點(diǎn)評反饋等。
五、【授課時(shí)間】
1天
六、【課程大綱】
第一部分、倉儲物流管理人員認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理及倉儲管理新趨勢（簡單介紹）
一、內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)倉儲管理帶來的挑戰(zhàn)
1、新時(shí)代物流的發(fā)展對倉儲物流管理的提出新要求
2、目前物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)倉儲管理功能向立體化倉儲管理功能轉(zhuǎn)化
二、新時(shí)代倉儲物流管理標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的地位和作用
三、未來制造物流倉儲管理發(fā)展趨勢和核心要求
四、案例分析：
1、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲管理新手段
2、以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
五、現(xiàn)場演練——現(xiàn)場分組討論并解決：面對倉庫物流管理的核心競爭要素的要求，如何
做？ ?
第二部分、倉儲物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與管理效能的提升手段（重點(diǎn)講解分析）
一、對倉儲物流管理人員的要求（一般介紹）
1、高效倉儲物流管理的基本要求——業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作流程
2、倉儲人員角色定位
◇倉儲人員的素質(zhì)與技能要求
◇職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
◇業(yè)績考核管理
3、倉儲人員的任務(wù)與使命
4、業(yè)務(wù)協(xié)作與溝通
二、立體倉儲管理的規(guī)劃和要解決的問題（課程重點(diǎn)：核心部分）
1、倉庫合理優(yōu)化布局怎么做？——標(biāo)準(zhǔn)是什么？提高利用率？
2、內(nèi)外倉位置的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計(jì)算
5、案例分析——海爾公司存儲地面空間計(jì)算？
6、立體倉庫布局遵循的總原則
7、立體倉位規(guī)劃與管理
8、倉庫6S與目視管理——看板管理、目視化可視化管理？
9、貨物標(biāo)志與貨物標(biāo)識
10、貨物的儲存、防護(hù)規(guī)劃管理
11、實(shí)現(xiàn)倉庫貨物的“帳、卡、物一致”
10、呆廢料的管理與防治
11、案例分析——青島海爾立體化倉庫規(guī)劃布局圖分析
12、現(xiàn)場討論并解決問題：
問題1：倉庫的貨物成百上千種，如何做到快捷發(fā)貨？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如
何做到對貨物有效的管控，減少浪費(fèi)？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果，充分利用
空間？
第三部分、倉儲物流管理過程優(yōu)化及效能提升（課程重點(diǎn)：核心部分）
一、集裝化技術(shù)及裝卸搬運(yùn)管理新方法
1、集裝化及其類型
2、為什么要集裝箱
3、集裝單元化的基本原則——降低成本
4、如何進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸，優(yōu)缺點(diǎn)是什么
5、如何提高搬運(yùn)、裝卸的效率
6、合理搬運(yùn)、裝卸的要素和措施施——四個(gè)措施
7、考核搬運(yùn)、裝卸質(zhì)量主要指標(biāo)——如何優(yōu)化和考核
8、案例分析：
（1）成都X物流中心——搬運(yùn)裝卸的最佳實(shí)踐
（2）青島海爾——AGV裝運(yùn)技術(shù)的高效運(yùn)用
二、貨物接收管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段
1、貨物接收管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
◇接收到貨信息
◇識別貨物、包裝標(biāo)記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范
◇部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞
◇貨物的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問題管理
◇貨物品質(zhì)管理、追溯管理的依據(jù)
2、貨物的接運(yùn)與交接
◇貨物接運(yùn)與交接操作規(guī)范
◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、貨物驗(yàn)收入庫控制
◇貨物預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定
◇貨物驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
4、入庫管理
◇倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行貨物的標(biāo)識
5、案例分析：貨物入庫管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
三、貨物的出庫管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段
1、出庫規(guī)范操作
◇出庫流程、條件、手續(xù)
◇貨物配發(fā)方式下的出庫管理
◇出庫差錯(cuò)預(yù)防
2、退貨與補(bǔ)貨的規(guī)范操作
◇補(bǔ)貨處理
◇退貨處理
◇產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕的方法
3、案例分析——貨物出庫作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化
四、對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)管理優(yōu)化及防護(hù)管理優(yōu)化
1、貨物的盤點(diǎn)管理優(yōu)化
◇盤點(diǎn)的目的和類型
◇貨物核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
◇倉庫進(jìn)行動態(tài)盤點(diǎn)的方法
2、貨物保護(hù)管理
◇倉儲環(huán)境管理
◇引起貨物質(zhì)量變化的原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
五、運(yùn)輸配送技術(shù)和管理優(yōu)化
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計(jì)算
六、倉儲安全管理與設(shè)備的管理
1、倉儲安全作業(yè)
◇貨物作業(yè)安全管理
◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
◇貨物的儲存、保管、操作、防護(hù)中的異常處置
2、庫房防火與滅火
◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
◇保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理
3、庫房設(shè)備技術(shù)與管理
七、智慧物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
12、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時(shí)代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好
第四部分、倉儲物流管理成本控制與績效考核，互動交流（一般介紹）
1、庫房成本控制
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的控制
2、庫房業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)
◇ 部門工作目標(biāo)類別
◇ 實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系
3、庫房業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
◇ 績效考核
◇ KPI
◇ 業(yè)務(wù)績效報(bào)告
七、【專家介紹】
李文發(fā)——著名倉儲物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理品牌專家

（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國改革開放第一代精益物流、供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國十強(qiáng)精益物流供應(yīng)鏈管理講師；
◆中國培訓(xùn)界精益物流、供應(yīng)鏈運(yùn)營領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代精益?zhèn)}儲物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有17年外
企、港企、臺資、日企、大型民企公司精益?zhèn)}儲物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理
經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)資材物流供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團(tuán)精益?zhèn)}儲物
流管理高級經(jīng)理，華科集團(tuán)資材/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年
代中期，作為深圳外資企業(yè)早期精益物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)
高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個(gè)整體的物流與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成
功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。作為中國第一代精益物流/供應(yīng)鏈
運(yùn)營管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國31個(gè)省、自轄市和自治
區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、計(jì)劃模
式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)
盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，2012年-
2019年連續(xù)8年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運(yùn)
營品牌講師”，“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國著名生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家
”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣
東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運(yùn)營》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價(jià)。
品牌課程：
《傳統(tǒng)倉儲管理向互聯(lián)網(wǎng)倉儲物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《精益物料管理與庫存控制》 《倉儲管理再規(guī)劃及最新管理手段》
《跨境電商物流與供應(yīng)管理》 《如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率》
《冷鏈物流管理與優(yōu)化》 《新時(shí)代智慧物流發(fā)展趨勢與管理策略》
《對第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理》 《新時(shí)代物流管理的痛點(diǎn)和新突破》
《新時(shí)代物流成本控制與線路規(guī)劃》 《第三方倉庫運(yùn)營及物流運(yùn)輸配送控制》
《精益化物流管理》 《航空物流體系建設(shè)實(shí)務(wù)》 《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》
《精益?zhèn)}儲管理及高效物流配送實(shí)務(wù)》 《物流及倉儲領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析》
（五）服務(wù)客戶：
●電商（跨境）行業(yè)：廣州棒谷集團(tuán)、亞馬遜集團(tuán)、京東商城、長沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、
優(yōu)衣庫。。。。。。
●服飾、家居、家紡零售業(yè)：上海報(bào)喜鳥、紅豆服飾、金盾服飾公司、東莞時(shí)代服飾、廣
州夢特嬌服飾、日本7-
11零售連鎖、美宜佳連鎖、杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北
京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富
安娜公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用
紡織品……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影：

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理》 |廣東佛山工藝品公司——《高效倉儲物流運(yùn)作》|
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|廣東順德供銷集團(tuán)—《新時(shí)代物流技術(shù)與成本|昆山長盈精密集團(tuán)——《物流供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下精益物流》 |中國移動南京分公司——《高效物流管理與控 |
| |制》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國移動總公司——《現(xiàn)代物流與庫存控|廣東本田集團(tuán)——《物流成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》|
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