高效班組長的日常管理 經(jīng)典課程

高效班組長的日常管理
?課程背景
生產(chǎn)一線的管理者是企業(yè)的中流砥柱，決定著企業(yè)的未來，本課程是幫助基層管理者全面認(rèn)知自己在日常工作中的管理要求，系統(tǒng)化建立管理的標(biāo)準(zhǔn)。掌握一天時(shí)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法工具，給出了一套班組管理的目視化系統(tǒng)。
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，采用情景模擬和案例教學(xué)，形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場、案例分析；與現(xiàn)代一般講授式培訓(xùn)相比，培訓(xùn)效果顯著提升。在實(shí)踐中解決問題，培訓(xùn)師通過對本行業(yè)典型案例、問題、方法以及學(xué)員實(shí)際有機(jī)整合成新的課程課件，實(shí)現(xiàn)借鑒性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，簡單易學(xué)的特點(diǎn)，通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績的直接推動：
課程收益
建立班組的管理的系統(tǒng)思維；
明確管理者在管理中的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)及對應(yīng)的方法；
掌握班組管理中的各個不同時(shí)間出現(xiàn)的問題及與之對應(yīng)的管理技巧；
了解班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化看板系統(tǒng)
建立適合企業(yè)特色的班組標(biāo)準(zhǔn)管理。
時(shí)長： 2天
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對象：生產(chǎn)主管、班組長及儲備干部
1、班組管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
3562350381000◆開場：管理游戲 畫一只標(biāo)注的小豬◆現(xiàn)場管理的基本理念 分工、流程、標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場管理的特色：目標(biāo)導(dǎo)向VS 問題導(dǎo)向◆生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理系統(tǒng)的解讀
354330030480000◆案例演練：心情管理圖
2、班組工作的目標(biāo)與計(jì)劃管理◆現(xiàn)場的生產(chǎn)信息目視化管理的技巧◆工具演練：制作現(xiàn)場目標(biāo)管理的控制圖◆目標(biāo)控制圖的解讀3492500-310837案例工具展示
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◆班組長標(biāo)準(zhǔn)每日管理點(diǎn)檢表的制作350426353340000◆工作任務(wù)庫的建立與提取◆班組長做好時(shí)間管理象限3、每日管理信息的準(zhǔn)確傳達(dá)◆解讀：常見的班組會議開不好的三大原因◆高效率早會的標(biāo)準(zhǔn)分解表的解讀3454400241173000◆標(biāo)準(zhǔn)早會表格的填寫
◆演練： 班組標(biāo)準(zhǔn)早會的分組演練及點(diǎn)評輔導(dǎo)
◆班組早會的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
◆班組會議的升級方法（經(jīng)驗(yàn)分享、輪值機(jī)制、）◆OPL(點(diǎn)滴教育)
348424511811000◆日清表的使用
3467100198293500◆演練：現(xiàn)場會議標(biāo)準(zhǔn)的建立◆作業(yè)后的“3分鐘5S” 管理◆交接班注意事項(xiàng)4、生產(chǎn)作業(yè)前要準(zhǔn)備的事情◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備◆確認(rèn)工作條件◆不穩(wěn)定工作條件排除◆設(shè)備保全管理◆案例:豐田公司設(shè)備保全教育
◆案例分享：手指確認(rèn)法的解讀3414519-286082案例工具展示
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◆作業(yè)準(zhǔn)備檢查表3219450409576005、作業(yè)中的品質(zhì)控制◆作業(yè)中品質(zhì)控制的原則和方法◆質(zhì)量零缺陷管理◆質(zhì)量過程監(jiān)控的要點(diǎn)◆案例:海爾質(zhì)量管理案例分析4352925273367500◆作業(yè)品質(zhì)異常點(diǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
3171825223647000◆演練：檢查的紙卡標(biāo)準(zhǔn)6、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的管理◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)方法◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別◆案例:現(xiàn)場觀察法◆作業(yè)指導(dǎo)書的改善標(biāo)準(zhǔn)
◆作業(yè)技能盤點(diǎn)表的使用
◆現(xiàn)場安全管控點(diǎn)的方法
3133725110490000◆現(xiàn)場安全標(biāo)志的改善7、現(xiàn)場管理的可視化◆全面推行管理的可視化◆可視管理的水準(zhǔn)◆可視管理的方法運(yùn)用◆可視管理改善計(jì)劃書◆穩(wěn)健推進(jìn)看板管理的流程3143250342900003458845-271145案例工具展示
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◆看板管理的作用◆現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板的制作8、現(xiàn)場巡視中問題分析與解決◆如何發(fā)現(xiàn)問題——豐田的制卡系統(tǒng)解讀◆問題的四種發(fā)生類型◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧3162300266636500◆找出主要原因魚骨圖◆問題系統(tǒng)分析解決◆PDCA應(yīng)用◆問題處理四步法31813504333875009、全員參與的改善活動◆改善意識與心態(tài)◆改善的案例分析◆演練：工作改善分解表◆改善的四步驟
10、以人為本的班組績效激勵
◆以員工為中心的績效激勵的特征
319405010668000◆案例分析：機(jī)修班組的績效
◆工具表：員工激勵葡萄圖
◆績效目標(biāo)達(dá)成的月度計(jì)劃
◆工具演練：月度計(jì)劃表
◆績效面談改善；

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