《非財務經理的財務管理》 ( 1天精華版）

《非財務經理的財務管理》 （1天內訓版）

1. 課程背景
中國經濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經來臨。而財務管理的思維與方
法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感
度與構建經理人的財務管理思維，是提升經營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經濟
衰退不可避免，原材料漲價與供應鏈危機如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的
財務風險更具重要的現實意義。



? 一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？
? 經營與管理人員需要的財務，究竟是什么？
看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么？
? 經營與管理人員在日常工作中，有哪些財務方面的痛點與困惑？如何化解？
?
全球經濟低迷、競爭嚴酷的環(huán)境下，經理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立
于不敗地呢


本課程將以通俗易懂的培訓方式和豐富翔實的行業(yè)真實案例，一方面幫助您理解報表數
據及其所體現的運營問題與可能的風險，透過數據看經營，更好的做出管理決策；另一
方面幫助您學習運用比率分析法、成本結構分析等財務工具，提升個人與部門績效。資
深財務高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務實戰(zhàn)模擬訓練，融合經營與財務管理的
本質，全面提升您的財務運用技能和職業(yè)跨界管理能力。

2. 課程收益
為期1天的培訓課程，旨在幫助參與者
? 了解行業(yè)與世界先進財務管理理念
? 掌握重要的財務基礎知識，能讀懂主要財務報表
? 深入理解財務數據的管理內涵及改善因素，提高經營績效
? 掌握結構化的成本分析與盈利提升策略
? 強化現金流管理與資產運營效率提升，降低財務風險
? 從財務視角解讀企業(yè)運營，更加有效的與財務專業(yè)人員進行交流

3. 學員對象
? 企業(yè)負責人/高管團隊
? 各職能部門經理與主管人員
? 管理團隊核心成員（銷售、生產制造、采購、工程技術、人力資源等）


4. 課程大綱
導言 課程介紹與破冰游戲
主題一 資產運營與負債管理（9:00-10:15）
一 企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？
1. 資本來源及結構：股東投資與負債
2. 資產的投入使用與分類
二 企業(yè)財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型
1. 比率分析法與財務指標（Financial ratio）
2. 償債能力與流動性風險評估
3. 資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
模擬演練：行業(yè)上市公司2021年資產負債表實例分析

主題二 成本結構與盈利分析（10:30-12:00）
一 企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1. 記住企業(yè)的四大支出，重點區(qū)分資本性支出與費用
2. 產品成本項目、結構分析與改善控制：美的VS 格力
二 企業(yè)盈利能力如何？未來是否有成長與前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1. 透視企業(yè)利潤的形成過程
2. 跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3. 盈利能力的衡量與質量評估
模擬演練：行業(yè)上市公司2021年利潤表實例分析

主題三 現金流量與財務安全 （13:00-14:45）
一 現金流量的概念與內容
1. 為何賺錢的公司也缺錢？
2. 影響企業(yè)現金流的三大活動及其內容
二 工資福利現金流的特點與趨勢分析
三 企業(yè)創(chuàng)造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型
1. 創(chuàng)現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF
2. 現金流量表的構成分析法
3. 供應鏈評估、成本控制與現金流影響分析
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業(yè)上市公司2021現金流量表實例分析
視頻分享：企業(yè)內部不同職能部門如何影響公司現金流？（制造業(yè)）

主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制（15:00-16:15）
一 企業(yè)財務管理的終極目標與衡量
二 財務分析的核心思路：一個起點、三個代表與兩種結果
三 如何將財務數據變成決策信息與改善驅動？
1. 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績效分析與評價利器
2. 業(yè)績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3. 多行業(yè)上市公司2021年度杜邦經營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較
案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣

課程回顧與舉牌競賽 （16:15 -16:30）
財務知識舉牌競賽 15分鐘

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