《企業(yè)投融資與資本運作》1天

  培訓(xùn)講師:高思祿

講師背景:
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《企業(yè)投融資與資本運作》1天詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)投融資與資本運作》1天

企業(yè)投融資與資本運作實務(wù)
中國管理科學(xué)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究院教授講師:高思祿
課程背景
隨著中國新經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的快速發(fā)展,中國正加速融入全球金融市場,以資本為核心的虛擬經(jīng)濟(jì)正日益成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī),資本致勝時代已經(jīng)來臨。中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式面對新挑戰(zhàn),資本的吞吐吸納,資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。
課程收益
本課程能夠幫助企業(yè)家們既熟悉“實業(yè)投資、不動產(chǎn)投資、金融投資、風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資”等各種投資方式,又能夠幫助企業(yè)家了解企業(yè)的各種融資方式,并在投融資過程中,了解資本市場的大環(huán)境、明確自身資本戰(zhàn)略、熟悉基本流程、掌握關(guān)鍵點、規(guī)避法律和財務(wù)風(fēng)險,在資本運作實踐中做出科學(xué)正確的投融資決策,從而實現(xiàn)資本快速增值!
課程大綱
一、正確認(rèn)識資本運營
1.?資本運營的實質(zhì)
2.?資本運營的內(nèi)容
3.?資本運營的兩道大門
4.?企業(yè)資金的兩個循環(huán)
5.?企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
6.?企業(yè)投融資的兩把算盤
二、正確認(rèn)清投融資形勢
1.?投資面對的新環(huán)境
2.?認(rèn)清對方
3.?認(rèn)清自己
4.?認(rèn)清融資目的
5.?改善融資觀念
三、掌握融資評價和方法
1.?融資渠道
2.?融資選擇
3.?融資的原則
4.?融資評價方法
5.?融資的風(fēng)險
6.?如何識別和防范融資騙局
四、項目包裝與模式設(shè)計
1.?項目包裝的方法
2.?投資者愛聽什么故事
3.?商務(wù)模式的設(shè)計策劃
4.?商務(wù)計劃書基本模式
5.?價值評估方法
6.?資產(chǎn)價值評估的方法
五、資金借貸實務(wù)
1.?揭開借貸融資面紗
2.?案例分析:借貸融資故事
3.?銀行貸款分析
4.?企業(yè)債券分析
5.?典當(dāng)融資分析
6.?民間借貸分析
7.?融資租賃分析
六、股權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓操作實戰(zhàn)
1.?案例分析:走進(jìn)轉(zhuǎn)讓融資故事
2.?融資中的改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3.?風(fēng)險投資分析
4.?上市融資分析
5.?私募股權(quán)基金的投資運作模式
6.?國際私募在中國的實戰(zhàn)案例
7.?資金退出之路
七、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.?中國資本市場發(fā)展趨勢
2.?中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.?宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響
4.?企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.?資本運作與企業(yè)價值再造
八、資本運營的幾大注意點
1.?他山之石可以攻玉
2.?資本運營不能脫離主業(yè)
3.?資本運營要配合企業(yè)總體戰(zhàn)略
4.?資本運營注意的12個陷阱
5.?案例分析
九 、股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問題
股權(quán)融資到底是怎么回事?——股權(quán)融資方式、股權(quán)過程、商業(yè)計劃書、投資條款
2、怎樣和風(fēng)險投資公司打交道?——VC江湖八大潛規(guī)則3、企業(yè)如何提高與風(fēng)險投資公司的談判籌碼?——PBEM資本競爭力模型
十、企業(yè)不想融資上市的11條理由1、三種經(jīng)營模式的巨大差別是什么?2、商業(yè)模式魔力與企業(yè)資本競爭力的關(guān)系?——案例:復(fù)星的“絕對龍頭”鍛造經(jīng)——案例:奇虎360,最牛的團(tuán)隊-攜程團(tuán)隊——案例:蒙牛市場導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系3、產(chǎn)業(yè)高度與資本運作關(guān)系是什么?——經(jīng)典案例:恒大奇跡;蒙牛波折;盈科借力
課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。可當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時,就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合,

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